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上海生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶對(duì)企業(yè)的要求越來越高，而產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格上不去，原材料價(jià)格上漲，人工工資的上調(diào)，帶給企業(yè)的是利潤空間越來越小。微利時(shí)代的到來，企業(yè)如何在微利時(shí)代的競爭中立于不敗之地，導(dǎo)入精細(xì)化管理無疑是微利時(shí)代競爭的法寶。
授課對(duì)象：中層管理者，車間主任，班組長等
課程價(jià)值
.了解管理的基礎(chǔ)知識(shí)
.理解精細(xì)化管理的本質(zhì)
.明確精細(xì)化管理的原則
.掌握精細(xì)化管理的六化方法
.掌握班組現(xiàn)場精細(xì)化的手段
課程特色：60%理論+40%案例+練習(xí)討論+點(diǎn)評(píng)

課程大綱
第一講、現(xiàn)場定位
一、管理的思維
二、現(xiàn)場定位與管理方法
三、現(xiàn)場管理者的位置，任務(wù)，目標(biāo)
四、現(xiàn)場管理者的技能要求
五、現(xiàn)場管理者的角色定位

第二講、精細(xì)化管理管理概論
一、企業(yè)管理水平的提升通路
規(guī)范化—流程化—精益化—精細(xì)化—數(shù)字化—敏捷化
二、精細(xì)化管理理的內(nèi)涵及其主要特征
1、泰勒科學(xué)管理理論
2、戴明的質(zhì)量管理理論
3、豐田精益生產(chǎn)思想
三、精細(xì)化管理的基本理念—精/準(zhǔn)/細(xì)/嚴(yán)
案例分享：1、王永慶如何掘到第一桶金的
2、麥當(dāng)勞量化標(biāo)準(zhǔn)
3、張瑞敏案例
4、新家坡案例

第三講、精益化管理的具體方法
一、精益化管理的三大原則
1、可操作性原則—作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、底線原則
3、交點(diǎn)原則
案例分享：某企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
二、精益化管理之前提—什么都得有計(jì)劃
1、5W2H
2、簡化的甘特圖
3、PERT圖
現(xiàn)場演練：火爐改造項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)

三、精細(xì)化管理之方法---六化
1、細(xì)化—大功成于精細(xì)
橫向/縱向/銜接/責(zé)任細(xì)化
案例分析：海爾責(zé)任卡
2、量化—沒有量化就沒有細(xì)化
時(shí)量/數(shù)量/質(zhì)量
3、流程化—高效來自流程改造
案例分析：某企業(yè)申請(qǐng)流程
沃爾馬案例
4、標(biāo)準(zhǔn)化—有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
案例分析：某世界500強(qiáng)四卡管理
游戲演練：究竟是誰贏
5、協(xié)同化—提高系統(tǒng)效能的前提
6、實(shí)證化---要實(shí)務(wù)求真
現(xiàn)場演練：如何協(xié)同

四、精益化管理之手段—目視化管理（大量圖片案例）
1、目視化管理與人意識(shí)的關(guān)系
2、目視化和理工具的基本要素—人
3、目視化管理工具的基本要素—設(shè)備
4、目視化管理工具的基本要素—物料
5、目視化管理工具的基本要素—方法
6、目視化管理工具的基本要素—環(huán)境
五、精益化管理之結(jié)果保證—分層核查
案例分享：某企業(yè)分層核查看板

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