課程描述INTRODUCTION
6S辦公管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S辦公管理
課程收益
1、能夠解釋6S的概念,熟悉6S辦公管理的目的、做法和步驟。
2、能夠運(yùn)用6S方法,解決辦公環(huán)境、辦公室氛圍改善和優(yōu)化提升問題。
授課對(duì)象
行政辦公人員
課程大綱
第一講 6S辦公管理
一、6S管理
1、6S的起源、發(fā)展
2、6S的方針
3、6S辦公管理的內(nèi)容
二、推進(jìn)6S辦公管理的目標(biāo)
1、提高工作效率
2、建立舒適的辦公環(huán)境
3、提升企業(yè)形象
4、改善員工精神面貌,保持組織活力
5、保障安全,消除隱患
6、強(qiáng)化員工的自主管理
案例分享/課堂測(cè)試
三、6S辦公管理的要求
1、辦公室環(huán)境管理規(guī)定
2、辦公室各類物品擺放規(guī)定
3、辦公室物品定位規(guī)定
4、文件架內(nèi)物品的定置
5、辦公室規(guī)范
分組討論
四、辦公公共空間管理要求
2、衛(wèi)生間
3、垃圾點(diǎn)
4、用電
5、張貼和看板
6、六常和6S辦公管理宣傳
五、6S辦公管理的關(guān)鍵
1、建立管理者權(quán)威
2、管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)巡查
3、全員參與
4、提升員工修養(yǎng)
案例分享/課堂測(cè)試
第二講 6S辦公管理實(shí)務(wù)
一、整理(Seiri)
1、整理的含義
2、整理的目的、做法和步驟
3、整理的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4、必需品和非必需品的區(qū)別
情境演練:如何整理
二、整頓(Seiton)
1、整頓的含義
2、整頓的目的、做法和步驟
3、整頓的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4、整頓的三要素
情境演練:挑挑看看
三、清掃(Seiso)
1、清掃的含義
2、清掃的目的、做法和步驟
3、清掃的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
案例分享:清掃的隱性成本
四、清潔(Seiketsu)
1、清潔的含義
2、清潔的目的、做法和步驟
3、清潔的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4、3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容
分組討論:制定3S標(biāo)準(zhǔn)
五、素養(yǎng)(Shitsuke)
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的目的、做法和步驟
3、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和規(guī)范內(nèi)容
4、形成素養(yǎng)的基本過程
分組討論/案例分享:管理的本質(zhì)
六、安全(Safety)
1、安全活動(dòng)的含義
2、與安全活動(dòng)密切相關(guān)的兩大定律
3、安全的推行要領(lǐng)
案例分享/課堂測(cè)試:開開心心工作
第三講 6S辦公管理改善的推行步驟
一、6S辦公管理改善的推行步驟
1、步驟一:成立6S項(xiàng)目推行小組
2、步驟二:擬定工作計(jì)劃與實(shí)施方法
3、步驟三:培訓(xùn)與宣導(dǎo)
4、步驟四:實(shí)施6S
5、步驟五:檢查和改善
6、步驟六:評(píng)比與獎(jiǎng)懲
7、步驟七:持續(xù)執(zhí)行
視頻賞析/案例分享:目標(biāo)管理和學(xué)會(huì)在高價(jià)值區(qū)做正確的事情
二、標(biāo)桿企業(yè)案例分享
案例分享
課程回顧和總結(jié)
6S辦公管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262199.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭朗
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華