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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法(8D)
 
講師:楊家來(lái) 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

8D工具的應(yīng)用

· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊家來(lái)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

8D工具的應(yīng)用

    【課程背景】
    8D是由福特公司積極倡導(dǎo)并實(shí)施的一種團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問(wèn)題解決方法,在福特及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的實(shí)踐中取得了巨大的成效,近來(lái)備受中外企業(yè)關(guān)注。其特點(diǎn)是立足于團(tuán)隊(duì)活動(dòng),著眼于問(wèn)題預(yù)防,目的是以特定的系統(tǒng)過(guò)程推動(dòng)問(wèn)題的徹底解決!
    8D的出現(xiàn)為那些積極尋求改進(jìn)的企業(yè)指明了一條行之有效的途徑,消除了以往“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的“救火式”方式所帶給企業(yè)的困繞,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)具體案例的分析,讓您了解如何有效率的解決工作中的問(wèn)題解決問(wèn)題方法,使問(wèn)題分析、解決更實(shí)效更快捷!

    【課程收益】
    1、掌握8D工具的應(yīng)用方法;
    2、通過(guò)課程的學(xué)習(xí),能夠幫助學(xué)員快速掌握問(wèn)題分析、問(wèn)題解決的系統(tǒng)化的具體方法,使問(wèn)題在發(fā)生后得以徹底的解決,避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;
    3、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí),確保教學(xué)能立即學(xué)以致用,立竿見(jiàn)影!

    【課程特色】課程實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩!采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)答疑等,使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就能學(xué)以致用!

    【課程對(duì)象】研發(fā)工程人員,體系負(fù)責(zé)人/工程師,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、采購(gòu)等

    【課程大綱】
    第一章  認(rèn)識(shí)8D

    1、什么是8D
    2、8D的本質(zhì)與目標(biāo)
    3、8D適合解決的問(wèn)題

    第二章  8D的實(shí)施過(guò)程
    1、8D的工作準(zhǔn)備
    2、D1:小組成立
    成立小組的目的
    小組成員及職責(zé)
    小組成員的角色
    分組練習(xí)一:請(qǐng)選定一個(gè)問(wèn)題點(diǎn),組建團(tuán)隊(duì)。
    3、D2:?jiǎn)栴}描述
    問(wèn)題的概念
    問(wèn)題的類型
    問(wèn)題描述的方法
    問(wèn)題的調(diào)查和細(xì)分
    分組練習(xí)二:請(qǐng)根據(jù)練習(xí)一選定的問(wèn)題點(diǎn),進(jìn)行問(wèn)題的描述。
    4、D3:實(shí)施并驗(yàn)證緊急措施
    常用的緊急措施
    跟進(jìn)行動(dòng)
    分組練習(xí)三:請(qǐng)根據(jù)練習(xí)二對(duì)選定問(wèn)題點(diǎn)的描述,寫出緊急措施。
    5、D4:原因分析及驗(yàn)證
    原因分析的一般過(guò)程
    追究根本原因的5Why原則
    應(yīng)用魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法追究根本原因
    測(cè)試假設(shè)根本原因的“是/不是”分析法
    以數(shù)據(jù)驗(yàn)證根本原因
    原因分析及驗(yàn)證的常用工具
    分組練習(xí)四:請(qǐng)根據(jù)練習(xí)二對(duì)選定問(wèn)題點(diǎn)的描述,分析其根本原因及展開驗(yàn)證的方法。
    6、D5:*改善措施的制定及驗(yàn)證
    *改善措施的提出
    *改善措施的驗(yàn)證
    驗(yàn)證方法
    D4與D5案例解析
    分組練習(xí)五:請(qǐng)根據(jù)練習(xí)四分析的根本原因及驗(yàn)證的結(jié)果,確定*的改善措施及驗(yàn)證的方法。
    7、D6:實(shí)施*改善措施
    實(shí)施*改善措施的細(xì)節(jié)
    實(shí)施*改善措施的驗(yàn)證
    驗(yàn)證技巧
    8、D7:預(yù)防問(wèn)題再發(fā)
    預(yù)防問(wèn)題再發(fā)的方法
    預(yù)防問(wèn)題再發(fā)的技巧
    9、D8:小組祝賀,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

    第三章  8D過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題研討
    1、如何確定、驗(yàn)證根本原因
    2、5Why原則深入應(yīng)用
    第四章  8D報(bào)告編寫實(shí)施案例觀摩
    1、8D報(bào)告編寫案例解析
    分組練習(xí)六:請(qǐng)寫出8D案例中每一步驟存在的問(wèn)題點(diǎn)及其原由。
    2、8D報(bào)告參考模板

8D工具的應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262200.html

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    參加課程:系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法(8D)

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楊家來(lái)
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