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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
QC舊七大手法
 
講師:楊家來 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

QC工具應(yīng)用培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊家來    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QC工具應(yīng)用培訓(xùn)

    【課程背景】
    目前,在企業(yè)管理中,在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中,遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題,則會逐漸影響到企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化管理,影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化,如:
    à基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重要嗎?
    à數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的用途何在?
    à數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的工具是什么?
    à數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工具如何在工作中應(yīng)用?
    à……
    以上這些問題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業(yè)解決這些問題,面對現(xiàn)場生產(chǎn)、品質(zhì)管理的大量的原始數(shù)據(jù)和一線基礎(chǔ)信息,如何才能有效、快速呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類、層別等,更加直觀的反映重要的問題等,把企業(yè)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計的實際做法及技巧呈現(xiàn)出來。
    對企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對性講解,是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實戰(zhàn)演練,愿在企業(yè)開展得生機(jī)勃勃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益,充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素,利用有限的資源,獲取*的收益!

    【課程收益】
    1、掌握QC舊七大工具的應(yīng)用方法;
    2、能夠幫助學(xué)員快速掌握問題的核心以及分析思路、方法,使問題提出到有效解決提供了系統(tǒng)的整理過程;
    3、可以幫助我們有效的掌握問題實質(zhì),挖掘根本原因,掌握正確的品管手法,制訂對策,解決問題;
    4、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí),確保教學(xué)能立即學(xué)以致用,立竿見影!

    【課程特色】課程實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩!采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論等!帶著工作中的案例在培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí),學(xué)完就能學(xué)以致用!

    【課程對象】研發(fā)工程人員,體系負(fù)責(zé)人/工程師,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員

    【課程大綱】
    第一章  QC手法概述

    1、根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言

    第二章  QC舊七大手法
    1、圖表
    什么是圖表
    圖表種類
    圖表制作原則
    圖表制作要領(lǐng)
    常用圖表(案例)
    柱狀圖
    扇形圖
    推移圖
    甘特圖
    流程圖
    檢查表
    分組練習(xí)一:請根據(jù)案例內(nèi)容展開查檢表的編寫。
    2、分層法
    定義
    分層原則
    分層法與其他統(tǒng)計技 術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用
    案例解析
    3、柏拉圖
    定義
    作用
    制作步驟
    結(jié)構(gòu)
    案例解析
    注意事項
    常見問題
    分組練習(xí)二:請根據(jù)練習(xí)一的分析結(jié)果,展開柏拉圖的編寫(先畫紙質(zhì)版,再用電腦運用EXCE實際操作柏拉圖的制作)。
    4、因果圖
    定義
    類型
    制作步驟
    常見問題
    注意事項
    案例解析
    分組練習(xí)三:請選定一個問題點展開魚骨圖的編寫。
    5、直方圖
    制作步驟
    要點
    結(jié)構(gòu)
    案例解析
    各種直方圖分析
    6、管制圖
    基本術(shù)語
    結(jié)構(gòu)
    Xbar-R管制圖制作步驟
    確定管制特性
    數(shù)據(jù)收集
    計算 Xbar、Ri
    計算 Xbar、R
    計算R及Xbar圖的界限
    繪制R圖
    繪制 Xbar圖
    案例解析
    7、點聚圖
    制作步驟
    要點
    結(jié)構(gòu)
    案例解析

QC工具應(yīng)用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262209.html

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    參加課程:QC舊七大手法

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楊家來
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