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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)與快速精益轉(zhuǎn)型
 
講師:宋曦 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宋曦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)

課程背景:
   現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手。整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。這要才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
   而要達(dá)到以上目的的方法與路徑就 是走精益生產(chǎn)之路、走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級(jí)之路。

課程收益:
● 直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問(wèn)題,并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
● 能幫企業(yè)找出*管理方式,打造高效的信息流;
● 打造企業(yè)管理體系,使我們的計(jì)劃不再落空;
● 打造高效的工藝鏈(價(jià)值流),讓平時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn);
● 能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因;
● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策;
● 通過(guò)軟手段,完善整個(gè)管理執(zhí)行系統(tǒng)的管理,保質(zhì)保量達(dá)成客戶需求;
● 通地硬手段,提高運(yùn)作效率,保障交付和業(yè)績(jī)。

課程對(duì)象:企業(yè)老板、企業(yè)高層管理者、核心部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一講:*論企業(yè)管理

1、*及*思想體系介紹
1)*生平
2)*著作(39本書)
3)*思想介紹
4)世界知名企業(yè)家對(duì)*評(píng)價(jià)
2、*核心思想:1358法則
3、*論企業(yè)經(jīng)營(yíng)
4、*談管理精要
5、*論企業(yè)怎樣用人
視頻分享:*對(duì)中國(guó)企業(yè)家的忠告

第二講:企業(yè)戰(zhàn)略突圍之道
一、目前企業(yè)遇到的困難
1、外部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
2、內(nèi)部不良的管理
二、企業(yè)困難的根源
1、規(guī)劃與思路
2、內(nèi)部無(wú)人才
3、無(wú)正確方法
三、好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征
1、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)
2、內(nèi)部人員表現(xiàn)
3、內(nèi)部管理特點(diǎn)
視頻案例討論:權(quán)總的工作
四、企業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略性工作
1、定位——核心優(yōu)勢(shì)
2、布局——發(fā)展方向
3、目標(biāo)——未來(lái)規(guī)劃
4、人才——提前儲(chǔ)備

第三講:企業(yè)日常管理
一、企業(yè)日常工作中失誤
二、日常工作八大核心工作
1、改變領(lǐng)導(dǎo)者觀念
2、培訓(xùn)體系建立
3、組織架構(gòu)調(diào)整
4、責(zé)任分工明確
5、執(zhí)行力的打造
6、標(biāo)準(zhǔn)化建立
7、流程與制度完善
8、考核體系建立
三、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)體系打造
1、人資系統(tǒng)打造
2、研發(fā)系統(tǒng)打造
3、營(yíng)銷系統(tǒng)布局
4、采購(gòu)系統(tǒng)打造
5、生產(chǎn)系統(tǒng)打造
6、品質(zhì)系統(tǒng)打造
視頻案例討論:毛主席的團(tuán)隊(duì)管理之道

第四講:新時(shí)代精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)發(fā)展史
2、精益生產(chǎn)目的
3、精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的好處
4、做精益生產(chǎn)四大心理準(zhǔn)備
二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)條件
1、三大系統(tǒng)基礎(chǔ)工程
2、三定管理原則
3、5S工作實(shí)施
4、標(biāo)準(zhǔn)化工程
5、目視化工作
6、現(xiàn)場(chǎng)管理看板化
7、七大浪費(fèi)解決
三、精益生產(chǎn)體系
1、豐田精益層介紹
2、精益生產(chǎn)五大原則
3、精益生產(chǎn)兩大支柱
4、精益十二種思維方法
5、精益生產(chǎn)十四項(xiàng)管理思想
四、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手法
1、精益價(jià)值流分析
2、精益生產(chǎn)十大核心工具運(yùn)用
3、精益生產(chǎn)四大落地手法
4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大改善方法
5、精益流程四大改善要領(lǐng)
五、快速降本增效
1、管理手段
2、精益手段
視頻案例討論:豐田生產(chǎn)方式
課程總結(jié):培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262400.html

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    參加課程:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)與快速精益轉(zhuǎn)型

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋曦
[僅限會(huì)員]