課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行培訓
【課程背景】
在充分競爭的市場環(huán)境里,企業(yè)成功和失敗的因素往往很多,但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關鍵的因素。正如任總所講,華為成功的關鍵要素是方向大致正確,組織充滿活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里,也有的是掛在墻上。華為公司,在充分競爭的市場里,用三十年的時間,實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領域的全球第一和技術領導者,以致于讓*感受到威脅收到*的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡單的說可以是圍繞著BM模型展開,那么華為的BM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內容?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具?如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地?如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效?
另一方面,華為組織充滿活力,華為文化被稱為“狼性文化”,其中秘密在哪里?很多公司都在學華為的文化,但往往似是而非。那么華為的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內涵?其背后管理邏輯是什么?華為究竟如何實現(xiàn)將企業(yè)文化傳遞到員工?這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的內在邏輯
2、學習BM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法
3、提高戰(zhàn)略目標解碼與目標管理能力
4、解析華為以客戶為中心的核心價值觀及其內在邏輯
5、學習華為核心價值觀傳遞到員工的方法
【授課對象】公司全員
【課程特色】理論與實踐相結合;講解與研討相結合;可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內涵
1、文化與企業(yè)文化的內涵
2、華為的愿景使命價值觀及戰(zhàn)略
二、BM戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面
戰(zhàn)略意圖
差距分析
業(yè)績差距與機會差距
市場洞察
市場洞察與規(guī)劃:PEST工具及應用
機會點分析的四個維度
案例:世界三分天下,華為必占其一
創(chuàng)新焦點
業(yè)務組合與三平面業(yè)務設計
案例:華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代
互鎖S曲線戰(zhàn)略管理
三種典型的業(yè)務創(chuàng)新
案例:華為國際化戰(zhàn)略選擇
業(yè)務設計
業(yè)務設計的六個要素
STP戰(zhàn)略與目標客戶分析
SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例:華為的農(nóng)村包圍城市
常見的盈利模式設計
企業(yè)價值鏈分析
五力模型與競爭力分析
三、BM戰(zhàn)略執(zhí)行
1.關鍵任務與依賴關系
關鍵任務制定的多個方面
工作任務分解
任務活動排序
責任矩陣與任務安排
2.正式組織
組織架構與流程
案例:消費者BG組織的橫切和縱切
組織管理與授權
關鍵崗位能力要求
3.人才
人才需求與人才定義
案例:華為為什么不招聘“管培生”
華為培訓體系與發(fā)展
案例:華為百萬年薪招天才的原因分析
4.組織氛圍與文化
組織氛圍的六個維度
戰(zhàn)略組織能力建設
四、華為的核心價值觀
1、以客戶為中心
誰是客戶?
為什么華為選擇以客戶為中心?
“以客戶為中心”與“客戶是上帝”是不是一回事?
2、長期艱苦奮斗
認同奮斗,但是為什么必須艱苦奮斗,不能快樂奮斗嗎?
為什么要長期艱苦奮斗,不應該有勞逸結合嗎?
不是“板凳要做10年冷嗎”?還沒到10年就35歲勸退了?
艱苦奮斗的度量標準是什么?
3、以奮斗者為本
華為為什么不提以人為本?而提以奮斗者為本?一個HP的高管跳到華為后,怎么說華為才是真正以人為本
艱苦奮斗是否意味著要加班?加班是必須要給加班費?拿著加班費混日子的人如何識別?
華為8年換一次工號,真的是為了規(guī)避勞動法?
華為簽奮斗者協(xié)議,真的是為了省掉10天的帶薪假期?
4、自我批判
什么是自我批判?華為是要搞文化大革命的那一套嗎?
為什么說自我批判是華為干部發(fā)展的最核心的要素?
自我批判成立的條件是什么?自我批判好壞的判斷標準是什么?
什么樣的人容易做自我批判,什么樣人難以做自我批判
如何堅持自我批判?
5、如何踐行核心價值觀
企業(yè)的管理制度設計要以核心價值觀為綱要
在干部晉升、新員工入職、公司內部轉崗等關鍵時間要進行核心價值觀研討培訓
管理者是踐行企業(yè)核心價值標兵,不踐行核心價值的管理者要堅決拿下
五、華為領導力--干部管理
1華為干部管理體系的頂層設計
2華為干部選拔通用標準
核心價值觀是干部選拔的基礎
品德和作風是干部資格的底線
績效是干部選拔的分水嶺
能力是干部成功的關鍵要素
案例:北非地區(qū)部在干部通用標準基礎上,結合業(yè)務實際,建立“三新“干部識別法,將北非交付與服務干部任命成功率從40%提升到80%以上
3干部任命三權分立
干部考察
繼任計劃
任命管理,三權分立
4干部發(fā)展
成功實踐中提拔干部,小步快跑,不虛位以待
干部90天轉身
FDP,高級管理研討,
職業(yè)經(jīng)理人反饋計劃
干部自我批判是干部能否發(fā)展的關鍵
案例:北非地區(qū)部建立干部人才梯隊實戰(zhàn)案例,2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補充10名以上部長級干部,四年后,北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長級優(yōu)秀干部
5干部退出,
每年10%的末位淘汰
祛除平庸干部
6、干部監(jiān)管:BCG遵從,內控管理,品德作風監(jiān)督
六、回顧總結與問題答疑
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262500.html
已開課時間Have start time
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