課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制
【課程背景】
成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤,提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。?
班組作為企業(yè)最小的組織單元,是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想,各種管理措施的落實,都要通過班組落實到實處,班組對企業(yè)經(jīng)營成本的降低起著重要作用。
班組成員是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者和操作者,他們對自身企業(yè)各項指標(biāo)的實際情況最為了解。全員參與實施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,可以提升經(jīng)營機制,班組是企業(yè)的最小細(xì)胞,每個員工參與成本管理,形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)更加深刻的理解了生產(chǎn)成本是企業(yè)競爭的根本,掌握了企業(yè)成本的主要組成內(nèi)容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法
2、學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的核心思想、特征及實施,提高了精益生產(chǎn)組織方式的構(gòu)建及如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費的綜合能力,掌握了更多消除浪費的科學(xué)方法和工具
3、通過QC小組活動的學(xué)習(xí),深刻理解了開展QC活動,有利于全面提升質(zhì)量管理水平,是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的*措施和方法,尤其是對精益質(zhì)量的學(xué)習(xí),掌握了更加先進(jìn)的質(zhì)量改善理念和降低企業(yè)質(zhì)量成本的有效方法
4、通過學(xué)習(xí)“TPM”對全員參與的設(shè)備管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識,
“TPM”設(shè)備管理是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置,以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,推行生產(chǎn)維修,使損失最小化,效益*化的企業(yè)降本增效的有效活動
5、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場在制品成本管理與控制,掌握了如何防止在制品產(chǎn)生和有
效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧
6、通過學(xué)習(xí)班組管理基礎(chǔ)知識,對班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單
位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織有了更加深刻的理解和認(rèn)識。只有調(diào)動每一位員工的積極性和工作熱情,實現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動中來,才能推動實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營目標(biāo),確保企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展壯大
【課程對象】
1、企業(yè)中層管理人員
2、企業(yè)班組長
3、企業(yè)儲備干部及員工
【課程大綱】
第一節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制
一、材料采購方式和付款方式變化降成本
二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本
三、工藝降成本和技術(shù)降成本
四、組織結(jié)構(gòu)瘦身,減員增效
五、工作流程優(yōu)化,減少不增值環(huán)節(jié)
六、控制庫存、加強對固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督
七、加強對人員的內(nèi)部培訓(xùn),激勵員工潛能
八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu),促使供應(yīng)鏈價值*化
九、管理規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)字化,責(zé)任化,表格化,人性化
十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率
第二節(jié):精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建
一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵
二、精益生產(chǎn)核心思想
三、精益生產(chǎn)特征
四、精益生產(chǎn)消除浪費分析原則
五、精益生產(chǎn)的實施
第三節(jié): QC小組活動準(zhǔn)則解讀與實施
一、QC活動概述
二、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)
三、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)
四、你遇到管理中的問題是什么
五、正確認(rèn)識“問題”
六、開展QC活動的宗旨
七、如何認(rèn)識現(xiàn)場改進(jìn)和QC小組活動
八、QC小組基本概念
九、精益質(zhì)量原則
第四節(jié): TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)
一、設(shè)備管理的相關(guān)概念
二、設(shè)備管理的目標(biāo)
三、什么是OEE
四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動
第五節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管控
一、工作追蹤的意義
二、工作追蹤的五個原則
三、工作追蹤的步驟及方法
第六節(jié):班組長地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知
一、班組長在企業(yè)管理中的地位
二、班組長管理職責(zé)
三、班組長角色認(rèn)識
四、班組長管理的十項工作
五、生產(chǎn)計劃管理
六、班組績效評估
七、班組成本管理的概念和意義
八、如何做好班組員工激勵
現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262939.html
已開課時間Have start time
- 賈象凱