亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《財務(wù)管理的戰(zhàn)略決策作用》
 
講師:鄧斯彥 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)管理的戰(zhàn)略決策

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:鄧斯彥    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)管理的戰(zhàn)略決策

【課程背景】
   決策是每個組織的關(guān)鍵活動,決策所調(diào)用的資源以及財務(wù)影響方面,會產(chǎn)生短期或長期的結(jié)果,而每個企業(yè)的資源都是有限的,因此在決策中,企業(yè)必須仔細評估決策項目,在評 估決策是否值得進行時,財務(wù)管理經(jīng)常被要求提供決策過程中使用的關(guān)鍵數(shù)據(jù),使財務(wù)管理在決策中起到舉足輕重的作用,并成為一切管理活動的共同基礎(chǔ)。掌握與戰(zhàn)略決策相關(guān)的財務(wù)管理核心功能與操作方法,為企業(yè)做有效決策提供最有利的支持。

【課程收益】
收益一:首先學習AREA方法,審視組織情景并建立克服偏見的決策系統(tǒng);
收益二:在建立的決策系統(tǒng)中通過對資本及資本預(yù)算的學習,探討對投資方案進行明智抉擇的投資分析方法;
收益三:通過學習成本和收益的分析方法,考察業(yè)務(wù)量和利潤之際的關(guān)系,為管理者提供目標營業(yè)利潤及分析影響利潤的因素;
收益四:在制定管理產(chǎn)品價格的決策中,采用先進財務(wù)管理理念和方法幫助價格制定者進行長期和短期定價策略分析;

【課程對象】
企業(yè)管理者、決策者(財務(wù)或非財務(wù)出身均可)

【課程大綱】
一、建立“克服偏見”的決策操作系統(tǒng)

1、 AREEA日志(Absolute  Relative  Exploration  Exploitation  Analysis)
   (1)   AREEA工作原理
(2)認知偏差與 AREEA方法的應(yīng)對措施
(3)工作中的 AREA方法 
案例1+討論1:珠寶商在考慮是否銷售潘多拉的新系列珠寶時,他的AREEA研究得出的結(jié)論,獲得的信息優(yōu)勢而為珠寶商做出一個成功且盈利的決策;
2、 如何為決策尋找可靠數(shù)據(jù)
   (1) *研究階段(Absolute)
案例2+討論2:達美航空的AREEA日志樣例
(2)相對研究階段(Relative)
案例3+討論3:斯普林特公司的行業(yè)地圖
(3)探索研究階段(Exploration)
案例4+討論4:使用“訪談角色”
(4)開拓研究階段(Exploitation)
案例5+討論5:斯普林特公司的視覺地圖
(5)分析研究階段(Analysis)
案例6+討論6:馬修的AREEA方法主旨論點
3、決策公式:好的體系+優(yōu)質(zhì)信息=明智的決策
案例7+討論7:沃倫-巴菲特與解開你的那盤意大利面

二、 如何理解財務(wù)與金融問題
1、學校里不傳授的知識
(1)建立金融思維(基本概念)
(2)金融“資金集聚”的力量(籌融資)
(3)現(xiàn)代人如何抵御風險(風險分析)
案例8+討論8:一萬美元贈品里的秘密;
2、你需要理解的公司賬面秘密
(1)三分鐘摸清公司財務(wù)健康狀況(三大報表)
(2)世界投資大師的*智慧(資本投資中的定量、定性方法)
案例9+討論9:誰是財務(wù)報表的看門人 — 中概股的信任危機;

三、 分析成本與收益,權(quán)衡利弊與得失
1、 收益是投資的報酬嗎?
案例10+討論10:湖南雙峰縣的老縣城外圍擴建新城區(qū)項目
2、 戲說本量利分析
(1)限定性假設(shè)條件
(2)考慮時間因素的固定成本與變動成本
(3)本量利關(guān)系圖解
(4)考慮所得稅的本量利分析
案例11:博高國貿(mào)的三產(chǎn)與二產(chǎn)的融合。
討論11:在統(tǒng)購包銷體制下的國有企業(yè),本量利發(fā)揮了哪些作用,以及哪些不合適宜的假設(shè)理論可能導致錯誤決策?
3、 可應(yīng)用本量利分析的決策場景
(1)提高或降低現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的價格及新產(chǎn)品定價
案例演示12:
(2)引入新產(chǎn)品或拓展產(chǎn)品和服務(wù)市場
案例演示13:
(3)是否重置現(xiàn)有設(shè)備
案例演示14:
4、 邊際分析與決策選擇
(1)特殊訂單及定價
案例演示15:
(2)自制或外購產(chǎn)品或服務(wù)
案例演示16:
(3)銷售亦或者繼續(xù)加工
案例演示17:
(4)限制因素下的邊際利潤*化
案例演示18:
討論18:邊際收益和邊際成本對產(chǎn)業(yè)融合決策能發(fā)揮*作用嗎?與本量利分析相比,哪個方法更適合產(chǎn)業(yè)融合決策?

四、 從價格決定機制看定價策略
(1)考慮供求因素
(2)短期定價策略和長期定價策略
(3)可供選擇的定價方法 — 市場導向、成本導向還是目標導向
案例19:
討論19:即然價格是由成本加利潤構(gòu)成,但為何價格不能由成本決定?決策者在做定價決策時,為何最終考慮的是供求雙方的因素; ;

財務(wù)管理的戰(zhàn)略決策


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263112.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《財務(wù)管理的戰(zhàn)略決策作用》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧斯彥
[僅限會員]