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未來發(fā)展挑戰(zhàn)

【課程背景】
   2020年初，新冠肺炎疫情席卷全國，這期間給國民經(jīng)濟運行帶來較大沖擊，對企業(yè)自身展步伐、市場消費、生產(chǎn)、貿(mào)易等格局都發(fā)生了變化，公司自身及其服務(wù)對象都發(fā)生了一定的改變，這對公司未來發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機遇。

【課程收益】
1、深層次思考疫情為我們所帶來的
2、疫情過后企業(yè)的反思與未來發(fā)展的方向

【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。

【課程大綱】
第一單元 蕓蕓眾生想
1、什么是真正的能力——活下去的能力
2、逆境之中、要承認我們處于逆境的現(xiàn)實，沒有人可以與大勢對抗；
3、想保住一切、就什么也保不住——學(xué)會放棄、學(xué)會聚焦、以舍取得
4、意外會是常態(tài)——建立底線思維
5、黑暗中我們看到了逆行者、風(fēng)雨中我們知道了同路人；
6、最廉價的驕傲是自豪感——叔本華
7、對于人或國家以及企業(yè)來說、最可怕的不是疫情，而是自私、偏見與傲慢。
8、常常遇見的錯誤影響我們的思維本能：一分為二、負面思維、恐懼心理、規(guī)模錯覺、以偏概全、單一視覺；
9、環(huán)境永遠無法確定、我們可以確定自己；
10、焦慮的時候，要對自己說一聲不要緊，只要健康，你有的是時間，可以慢慢來，只要在路上，就總有希望到達，創(chuàng)業(yè)、就是把資源交給期望。
第二單元 面面企業(yè)觀
1、戰(zhàn)略要柔性、組織要彈性、決策要靈活性；
2、管理思想要圍繞變化，學(xué)會適應(yīng)變化、擁抱變化；積極進取是現(xiàn)階段管理最優(yōu)先強調(diào)的、因為負面情緒無處不在；
3、業(yè)務(wù)是核心、其它都要放一放；
4、是時候直正理解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的無孔不入了；
5、探索去中心化后的集體心流；
6、績效管理由KPI向OKR過渡；
7、這場意外會加速商業(yè)模式向高性價比的產(chǎn)品與服務(wù)方向轉(zhuǎn)變、必須盡快適應(yīng)并轉(zhuǎn)變；
8、在線、數(shù)字化、在中心化是未來商業(yè)環(huán)境的常態(tài)，我們必須適應(yīng)并盡快掌握；
9、菩薩心腸、霹靂手段。

未來發(fā)展挑戰(zhàn)