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   中國企業(yè)享受了過去四十年改革開發(fā)的紅利，以前只要順勢而為，就能跟著中國經(jīng)濟(jì)快速增長而水漲船高。然而，隨著全球政治和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局的重新洗牌，加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減慢，而科技革新速度加快，多數(shù)中國企業(yè)客戶需求都在發(fā)生重大變化，產(chǎn)業(yè)競爭也越來越激烈。面對新時(shí)代大環(huán)境的變化，中國企業(yè)必須積極求變，通過轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新來尋求未來發(fā)展的新方向。    

   本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對企業(yè)發(fā)展的案例研究，對全新時(shí)代下的未來企業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行了分析和討論。

 

1、了解全新時(shí)代的未來企業(yè)發(fā)展之路

2、了解當(dāng)今是一個(gè)怎樣的時(shí)代

3、了解企業(yè)創(chuàng)立－發(fā)展－壯大的基本前提

4、了解生意與事業(yè)的區(qū)別

5、了解事業(yè)發(fā)展的助力劑是什么

6、了解資本意識(shí)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略邏輯

7、了解企業(yè)融資的前提與基礎(chǔ)

8、了解企業(yè)融資的核心

9、了解股權(quán)激勵(lì)的意義

10、了解股權(quán)激勵(lì)的核心要素

 

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

 

1、商業(yè)社會(huì)信息接近對稱

2、技術(shù)迭代加速

3、新人類進(jìn)入主流

4、互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束

5、商業(yè)模式創(chuàng)新難度加大

6、創(chuàng)業(yè)者與消費(fèi)者雙重焦慮

7、全球經(jīng)濟(jì)的不確定性加劇

8、所有的產(chǎn)品都值得從做一次

 

1、淺談資本與資本發(fā)展史

2、資本意識(shí)下的企業(yè)發(fā)展案例：拼多多、瑞幸

 

1、時(shí)間結(jié)構(gòu)下的發(fā)展規(guī)劃-人、資、物、技、場、熵

2、資本結(jié)構(gòu)下的財(cái)富規(guī)劃-股本、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)融資、債權(quán)融資、上市融資、上市或出讓股權(quán)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

資本理念的核心：萬物皆有價(jià)值、我們經(jīng)營的不只是產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)與文化、我們經(jīng)營的其實(shí)是價(jià)值、這就是價(jià)值觀！

 

1、估值建立的前提：規(guī)范性

1) 出資的規(guī)范

2) 資產(chǎn)的規(guī)范

3) 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范

4) 業(yè)務(wù)的規(guī)范

5) 財(cái)務(wù)的規(guī)范

6) 融資結(jié)構(gòu)的規(guī)范

2、我本人服務(wù)的案例-佳樹教育

 

1、價(jià)值成長的根本－商業(yè)模式的可持續(xù)性

1) 業(yè)務(wù)的可持續(xù)性

2) 資金的可持續(xù)性

3) 團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)性

4) 技術(shù)的可持續(xù)性

5) 市場需求的可持續(xù)性

2、我本人投資的案例－圣收高科