《法人治理與三會運(yùn)作》
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
法人治理與三會運(yùn)作
· 董事長· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:劉光耀
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
法人治理與三會運(yùn)作
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史,又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾,內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中,都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況,實(shí)現(xiàn)新突破,依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【課程收益】
通過案例演繹,教練式培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局,準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施,杜絕不必要的損失和責(zé)任。
【授課對象】
企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
一、 法人治理的概念
1、 法人治理的定義
-廣義
-狹義
2、 法人治理的結(jié)構(gòu)
-股東結(jié)構(gòu)
-董監(jiān)高
3、 法人治理的功能
-制衡與協(xié)調(diào)功能
-激勵功能
-約束功能
4、 法人治理的模式及特點(diǎn)
-外部控制型治理模式
-內(nèi)部控制型治理模式
-雙線制
案例:日本松下、德國西門子
-家族控制型治理模式
5、 法人治理模式演化的趨勢
-美英治理模式的變化趨勢
-日德治理模式的變化趨勢
二、 法人治理風(fēng)險(xiǎn)
1、 定義
-法人治理制度設(shè)計(jì)不合理
-運(yùn)行機(jī)制不健全
-有一定的潛伏期
-法人治理風(fēng)險(xiǎn)&管理風(fēng)險(xiǎn)
-法人治理風(fēng)險(xiǎn)更多與制度設(shè)計(jì)有關(guān)
-管理風(fēng)險(xiǎn)
2、 法人治理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
-股東之間的風(fēng)險(xiǎn)
-經(jīng)理層治理風(fēng)險(xiǎn)
3、 法人治理風(fēng)險(xiǎn)成因分析
-股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
-治理結(jié)構(gòu)不合理
-外部環(huán)境的影響
三、 三會的職權(quán)及議事方式
1、有限責(zé)任公司三會的職權(quán)及議事方式
-股東會的職責(zé)
-董事會的職責(zé)
-監(jiān)事會的職責(zé)
2、國有獨(dú)資公司
-國有獨(dú)資公司的定義
-國有獨(dú)資公司的董監(jiān)高
3、 股份有限公司
-股份有限公司股東大會
-股份有限公司監(jiān)事會
-上市公司的特別規(guī)定
4、 董、監(jiān)、高人員的資格
四、 中國公司的董事會的運(yùn)作
1、 公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)
2、 “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3、 公司治理的關(guān)鍵
4、 董事會的改造分為四個臺階
-有效管理董事會
-高效管理董事會
-科學(xué)管理董事會
-成功管理董事會
5、 制定董事會工作制度
-組織結(jié)構(gòu)
-專業(yè)委員會
-戰(zhàn)略委員會
-薪酬委員會
-議事內(nèi)容/職權(quán)
-董事長的職權(quán)
-董事的權(quán)利和義務(wù)
-董事會秘書的任務(wù)
-董事會的主要議事內(nèi)容
-會議制度
-定期會議
-年度會議
-半年度會議
-季度會議
-臨時會議
-會議議題的確定
-議題的確定時限
-議事程序及決議的形成
-議事程序
-決議的形成
-董事會會議記錄內(nèi)容
-決議的執(zhí)行和反饋
五、 中國公司的監(jiān)事會運(yùn)作
1、 監(jiān)事會概況
2、 國外監(jiān)事會運(yùn)作模式
3、 我國監(jiān)事會制度分析
-《公司法》表述的監(jiān)事會
-《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》表述的監(jiān)事會
-監(jiān)事會與獨(dú)立董事
-監(jiān)事會監(jiān)督的特點(diǎn)
-監(jiān)事會監(jiān)督的方式
-監(jiān)事會工作原則
-監(jiān)事的任職資格
-監(jiān)事會的職權(quán)
-我國監(jiān)事會運(yùn)行過程中的問題
4、 監(jiān)事會運(yùn)行
1) 合法性原則及其延伸
-法律法規(guī)
- 規(guī)范性文件
- 公司章程
- 基本管理制度
- 工作制度和規(guī)范
- 管理和業(yè)務(wù)流程
2) 監(jiān)事會的組織構(gòu)成和會議制度
3) 監(jiān)事會制度運(yùn)行的三大基本要素
-制度設(shè)計(jì)
-主觀認(rèn)知
-實(shí)務(wù)技能
4) 監(jiān)事履職的三大核心能力
-匯集、分析內(nèi)外各種監(jiān)管信息;
-提出所監(jiān)管問題的意見、建議或報(bào)告;
-行使提請糾正權(quán);
5) 監(jiān)事規(guī)范履職的知識結(jié)構(gòu)與能力培育
-宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識及其敏感性
-公司所處行業(yè)專業(yè)知識與政策
-公司依法運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
-公司上市資本市場運(yùn)作知識
-財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融等
-溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷
六、 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1、 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
-母子公司交易原則
-母公司對子公司的產(chǎn)權(quán)管理
-母公司對子公司決策的影響
-母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
-母公司公司對子公司實(shí)施管理控制模型
案例:中國HY集團(tuán)
2、 母子公司管理體制的類型
1) 母公司總部的職能
2) 母子公司管理體制大體可以劃分為以下三種類型
-集權(quán)經(jīng)營體制
-分權(quán)經(jīng)營體制
-統(tǒng)分結(jié)合體制
3) 設(shè)計(jì)母子公司管理體制的主要內(nèi)容
-設(shè)立分公司還是子公司需要考慮因素
-決策職能大致可分為五類
-決策職能的配置可分為五種情況
-母子公司管理目標(biāo)
-母子公司管理的四大內(nèi)容
-母子公司的三種關(guān)系
-母子公司管理定位的三種模式
-金融型控股公司
-戰(zhàn)略型控股公司
-操作型控股公司
3、 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能
-董事會的結(jié)構(gòu)分類
-互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)
-互斥性結(jié)構(gòu)
-提高決策效率就成為了董事會研究的重中之重
-個人決策轉(zhuǎn)化為集體決策
-集體決策涉及到兩個核心問題
七、 黨委與公司治理
1、 黨委在國有企業(yè)中的重要做用
2、 黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)
法人治理與三會運(yùn)作
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263171.html
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- 劉光耀
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