課程描述INTRODUCTION
合伙人模式
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人模式
【課程背景】
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補短板,而當今是長板互補。
如何使事業(yè)基業(yè)長青?如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織?成為每個企業(yè)的老板、每個創(chuàng)業(yè)者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢!
【課程收益】
1、全面了解合伙人制的發(fā)展;
2、全面掌握合伙人機制的設計思路和實施方法;
【課程對象】企業(yè)中高層干部、財務人員、金融人員
【課程內容】
第一部分:合伙人制
1、合伙人制:前世今生
2、合伙人制的邏輯
-愿景
-使命
-價值觀
3、合伙人制設計要點
-頂層設計
-選擇模式
-落地方案
-有序推進
4、三個重要的基礎性概念
-虛股
-實股
-期權
5、合伙人模式劃分
-組織形式
-商業(yè)模式
6、合伙人8種持股模式
-基于凈資產的持股
-基于公司市場估值的持股
-基于公司股票價格的持股
-獎勵/贈予股份
-項目跟投
-直接分紅
-增量分紅
-增量獎股
第二部分:合伙人制的激勵機制設計
1、合伙人制的本質:共創(chuàng)、共擔、共享
2、合伙人劃分
-四個層級:預備→正式→核心→終身
3、不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系
-基于崗位的認定方法
-基于能力的認定方法
-基于貢獻的認定方法
-基于未來期望的認定方法
-修正系數在認定合伙人身份中的作用和意義
4、合伙人身份不等于實際利益——分紅時必須考慮當期貢獻
第三部分:合伙人模式成敗的關鍵——評估與考核體系
1、評估與考核體系:傳統(tǒng)績效考核方法中存在的誤區(qū)
2、建議的評估與考核體系:CS+OKR+KPI
-文化貢獻(CS)評估標準:核心指標與修正指標
-過程貢獻(OKR)評估標準:核心指標與修正指標
-結果貢獻(KPI)評估標準:核心指標與修正指標
3、不同層級合伙人的評估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
-貢獻評估
-考核結果
第四部分:合伙人的“升降進退”機制設計
1、建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性
2、合伙人“升級”的標準、操作原則和要領
3、合伙人“降級”的標準、操作原則和要領
4、新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項
5、合伙人“退出”的機制設計和方法指引?
第五部分:合伙人文化打造
1、合伙人文化打造的內容框架
2、打造合伙人文化的方法與步驟
3、編制《合伙人章程》:結構、內容和要點
4、宣貫與傳播《合伙人章程》:形式、內容和方法
5、持續(xù)培養(yǎng)合伙人
合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點
-短期(30天),合伙人價值觀培養(yǎng)
-中期(30天-300天),合伙人業(yè)績能力培養(yǎng)
-長期,合伙人適應變化的能力
合伙人模式
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263177.html
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- 劉光耀