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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)投資并購(gòu)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 理財(cái)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:石磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)投資并購(gòu)課程

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無往不利。
如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià),最終完成并購(gòu)。再到投資并購(gòu)后,盡快完成企業(yè)整合、文化融合,對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。
本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投資并購(gòu)中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn),運(yùn)用當(dāng)前流行的并購(gòu)思維助力企業(yè)并購(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展,從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】
了解企業(yè)診斷書三大報(bào)表的讀法
了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
了解企業(yè)投資的基本理念
了解商譽(yù)概念、性質(zhì)
了解分布式購(gòu)買的核心價(jià)值
掌握投資并購(gòu)中的財(cái)務(wù)法務(wù)要點(diǎn)
掌握企業(yè)投資、并購(gòu)的基本工具及方法
掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓學(xué)員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí),具備財(cái)務(wù)投資并購(gòu)頭腦,懂得企業(yè)投融資并購(gòu)的大思路和風(fēng)險(xiǎn)要素。

【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投資并購(gòu)對(duì)于企業(yè)的重要性;影響管理層對(duì)于投資并購(gòu)的決策思路;解決企業(yè)并購(gòu)中的投融資難題。

【課程大綱】
目錄
一、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表

“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低?
-高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)?
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)?
-專業(yè)化還是多元化?
“面子“——利潤(rùn)表
-盈利從何而來?
-盈利能否持續(xù)?
-盈利歸誰(shuí)所有?
-盈利質(zhì)量如何?
“日子“——現(xiàn)金流量表
-收入有無現(xiàn)金保障?
-利潤(rùn)有無現(xiàn)金保障?
-投資的錢從何而來?
-企業(yè)的根生命周期?
案例:海天醬油;貴州茅臺(tái);福耀玻璃;谷歌;微軟;騰訊;萬(wàn)科

二、企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段?
-企業(yè)三個(gè)成長(zhǎng)階段中的投資并購(gòu)需求
-企業(yè)投資并購(gòu)中的“博弈”思維
-紅藍(lán)牌博弈游戲(哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲)
-共贏思路

三、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購(gòu)?
-提升局部競(jìng)爭(zhēng)力 (案例分析)
-市場(chǎng)防御  (案例分析)
-技術(shù)短板  (案例分析)
-優(yōu)質(zhì)資源打包  (案例分析)
-股權(quán)也是商品  (案例分析)
-海外投資并購(gòu)  (案例分析)

四、企業(yè)投資并購(gòu)中商譽(yù)的玩法?(0.5h)
-商譽(yù)的確定
-如何減少商譽(yù)流行的分步式購(gòu)買方式 
-案例美年大健康
-資產(chǎn)并購(gòu)還是股權(quán)并購(gòu)
-房地產(chǎn)公司的并購(gòu)案例
-如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
-企業(yè)估值的確定方法
-盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
-通常情況下,并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
-董事會(huì)陷阱
-股東借款陷阱 
-稅金陷阱
-并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
-對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路
-債務(wù)及擔(dān)保陷阱
-強(qiáng)賣權(quán)陷阱
-并購(gòu)報(bào)表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評(píng)估
-企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

五、并購(gòu)中的其它問題?
-國(guó)家政策問題
-地域差異問題
-投資并購(gòu)中的整合問題

六、課程回顧、課程結(jié)束

企業(yè)投資并購(gòu)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263377.html

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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策

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石磊
[僅限會(huì)員]