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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控
 
講師:孫佳韓 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)思維工具

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫佳韓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)思維工具

【課程背景】
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié),絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué),不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失,甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。
作為企業(yè)的老板或高管,在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題:想節(jié)稅,想稅收籌劃節(jié)約成本,又擔(dān)心有潛在危機(jī);經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段,想規(guī)范經(jīng)營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí);企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定,想上市想發(fā)展又不合規(guī),重新梳理企業(yè)又舉步為艱?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
綜上,企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要,本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。

【課程特色】
全程案例教學(xué),通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起,快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門管理者

【課程收益】
輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,理清勾稽關(guān)系
體會(huì)出經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
對(duì)管理中常見的問題,依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差
通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,協(xié)助管理決策
洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),有現(xiàn)金為王的思維,加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣
讀懂國家稅務(wù)監(jiān)管方向,熟悉企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃業(yè)務(wù),降低企業(yè)稅負(fù)成本

【課程大綱】
第一部分.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理的誤區(qū)

第一節(jié). 管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)?誤區(qū)概覽-案例羅列
第二節(jié). 告別拍腦袋決策,您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話
第三節(jié). 知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策
第四節(jié). 了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋
第五節(jié). 不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員
案例:客戶公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維
第一節(jié). 管理者的成績單:財(cái)務(wù)表 
第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制
第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤表解讀 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀 
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表 
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性 

第三部分.公司成長的財(cái)務(wù)問題 
第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能 
案列:扁鵲與老板財(cái)稅管理
第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液” 
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒錢怎么辦?
1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2.企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?
3.應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法
第四節(jié). 有錢怎么花 
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱 
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題 
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀 

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響 
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象 
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 
第五節(jié). 個(gè)人所得稅 
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃 
第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試 
案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

財(cái)務(wù)思維工具


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263392.html

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    參加課程:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫佳韓
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