課程描述INTRODUCTION
分析解決問題課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
分析解決問題課程
【課程介紹】
分析問題和解決問題是管理者必備的能力,也是綜合各種能力體現(xiàn)的關(guān)鍵,因此分析問題和解決問題是很多企業(yè)關(guān)注的管理者的能力
本課程重點解決分析問題和解決問題的能力提升。很多企業(yè)講評審改進,但是經(jīng)常把問題變成“空對空”的口號,意識很強,但是落地不扎實,這是工具和方法出了問題。下面的內(nèi)容我們重點解決這些問題。
【課程收益】
通過本課程的分享,您可以收獲到:
1、認知什么是問題、什么是解決問題
2、掌握分析問題的方法(無遺漏整理法和5WHY分析法)
3、掌握解決問題的方法
4、掌握制定解決問題計劃的方法
5、評審改進的具體工具和方法
【適合學員】企業(yè)中層、基層管理者
【課程大綱】
PART 01 認知解決問題
一、問題的產(chǎn)生
問題的產(chǎn)生源自于過去、現(xiàn)在和預(yù)期的差距
二、遇到問題時的心態(tài)
1、目標>問題的心態(tài)
2、解決問題心態(tài)和抱怨的心態(tài)
3、尋找可能性的心態(tài)
體驗活動:尋找可能性
三、什么是解決問題
解決問題的兩種情況
四、解決問題的步驟
1、8D結(jié)構(gòu)化解決問題
2、6西格瑪?shù)腄MAIC解決問題模型
五、成立8D工作小組
六、如何清晰地描述問題
五現(xiàn)主義:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則
七、問題徹底解決前需要制定臨時措施
PART 02 分析問題的方法
一、無遺漏整理法
1、無遺漏整理法案例及練習
2、無遺漏整理法的常規(guī)7種思維模式
3、5M1E分析法:人機料法環(huán)測分析法
人、機、料、法、環(huán)、測的典型問題
魚骨圖的使用
頭腦風暴法
利用“5M1E+魚骨圖法+頭腦風暴法”進行問題分析案例
練習
二、5Why原因追蹤法(為什么分析法)
1、案例:
2、5Why為什么分析法原理及思維模式
3、5WHY分析法案例
4、5WHY分析法模板工具
練習
PART 03 解決問題的方法
一、解決問題的典型方法
1、解決員工問題的基本規(guī)律
2、解決產(chǎn)品問題的基本規(guī)律
3、解決突發(fā)事件的基本規(guī)律
二、解決問題的流程
1、戴明環(huán)(PDCA循環(huán))
問題界定、制定對策——實施計劃——檢查效果——總結(jié)標準化
第一步、原因分析魚骨圖
第二步、形成解決問題對策
第三步、解決措施
第四步、效果評估
第五步、標準化
案例:解決問題
練習:解決問題魚骨圖
PART 04 制定解決問題的的計劃
一、什么是計劃
1、計劃包含的八要素:目的、目標、方法、人員及組織、時間進度、地點確定、資金投入、計劃完善
2、編寫計劃的DIPS工具:總體工作任務(wù)、細分工作任務(wù)、任務(wù)目標、完成標志、完成時間、責任人
案例:DIPS工具制定計劃
練習:DIPS工具制定計劃
二、做好計劃的時間管理
1、“緊急——重要”矩陣
2、DIPS計劃的時間分配
練習:DIPS計劃的時間分配
PART 05 如何匯報問題
一、口頭匯報
1、匯報的目的
2、對自己上級匯報的必要性、對自己下級要求匯報的必要性
3、匯報的準備
4、回報的流程
匯報結(jié)論——要點——區(qū)分“主觀”和“事實”——對要解決問題有價值的方法——征求上級建議
5、匯報的注意事項
練習:匯報
二、書面匯報
1、匯報流程
2、注意事項
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化
禁忌的開場方式
上臺匯報的12個問題
案例:
練習:寫出匯報大綱
PART 06 評審改進
一、什么是評審改進
評審改進會議的目標——改進
評審改進會議的關(guān)注的(參加人員、問題、工具及方法)
二、評審改進會議的準備
1、制定目標
2、與會人員各自組織進行問題的分析,找出問題的根源
工具:
TOAD模型
頭腦風暴
魚骨圖
練習:問題分析練習
三、開評審改進會議
1、會議要求
2、原因闡述
3、制定行動方案
工具:
頭腦風暴法
選擇矩陣
力量對比法
4、形成決策
5、制定計劃
6、跟蹤落實
練習:評審改進練習
小結(jié)
分析解決問題課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263479.html
已開課時間Have start time
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