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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何讓全面預(yù)算管理更落地?
 
講師:孟郡 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

全面預(yù)算管理落地

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孟郡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預(yù)算管理落地
 
【課程背景】
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶;是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具;企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),在高管的帶動(dòng)下,即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān),也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過程中,卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象:
-管理層面思維滯后,編制預(yù)算缺少邏輯性?
-預(yù)算編制態(tài)度不端正,編制時(shí)間滯后,執(zhí)行不到位,不能如期完成?
-在預(yù)算的執(zhí)行中沒有按著預(yù)算執(zhí)行?
-業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是推測(cè)的,“走過場(chǎng)而已,沒實(shí)際作用”;
-業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事,和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大;
-做預(yù)算是向財(cái)務(wù)和上級(jí)申請(qǐng)費(fèi)用的好時(shí)機(jī);
-沒有數(shù)據(jù)分析和測(cè)試,拍腦門編預(yù)算;
-業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中,但卻無從下手,外行人難干內(nèi)行活;
那么,如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員,提升預(yù)算思維邏輯,提升預(yù)算編制的效率,提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢?
《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》從戰(zhàn)略的高度,幫助到高管,預(yù)算編制得心應(yīng)手,將復(fù)雜的事情做到簡單、高效、實(shí)用。
 
【課程收益】
-全面預(yù)算管理在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的重要作用
-預(yù)算編制的基礎(chǔ),流程及配套措施
-掌握全面預(yù)算的編制“五步法”的編制并深刻領(lǐng)會(huì)編制邏輯
-如果銷售收入預(yù)算是預(yù)算的起點(diǎn),多維度驗(yàn)證銷售預(yù)算準(zhǔn)確的方法
-掌握成本、費(fèi)用預(yù)算的“四大關(guān)鍵”
-預(yù)算編制趨于準(zhǔn)確的方法
 
【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員
 
【課程大綱】
PART1 (財(cái)務(wù)人員與管理人員)
第一單元:如何理解全面預(yù)算管理的重要性?
■ GKN集團(tuán)全面預(yù)算帶來的啟示
1、如何理解全面預(yù)算管理
2、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下全面預(yù)算的重要作用(全員奔跑的必要條件)
3、全面預(yù)算管理組織架構(gòu)及責(zé)任劃分
4、全面預(yù)算的本質(zhì)(到底什么是預(yù)算)
5、預(yù)算在管理控制系統(tǒng)中地位
6、預(yù)算不等于表格加數(shù)據(jù)
 
第二單元:如何理解全面預(yù)算運(yùn)作邏輯“五步法”?
1、全面預(yù)算數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”?
2、全面預(yù)算管理常用的方法(定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、超越預(yù)算)
3、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容
4、戰(zhàn)略-年度戰(zhàn)略及經(jīng)營導(dǎo)向
5、目標(biāo)-預(yù)算目標(biāo)及其分解
6、計(jì)劃-年經(jīng)營計(jì)劃
7、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
8、如何寫年度計(jì)劃
9、年度計(jì)劃的起點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的路徑
 
第三單元:成本、費(fèi)用預(yù)算的“四大關(guān)鍵”?
1、分類預(yù)算
2、依據(jù)明確
3、目標(biāo)導(dǎo)向
4、政策控制
 
第四單元:全面預(yù)算編制、執(zhí)行、和調(diào)整中要注意的問題?
1、預(yù)算編制的“七個(gè)原則”
2、全面預(yù)算“四會(huì)”的重要性
3、全面預(yù)算“管理與控制”“五個(gè)原則”
4、預(yù)算調(diào)整的基本規(guī)律,糾錯(cuò)和調(diào)整要注意的問題
 
PART2 (財(cái)務(wù)人員)
第一單元:如何理解預(yù)算編制基礎(chǔ)工作?
1、預(yù)算編制的本質(zhì)
2、預(yù)算編制的流程
3、預(yù)算前的準(zhǔn)備,預(yù)算的配套措施
4、預(yù)算編制的會(huì)計(jì)科目說明
5、預(yù)算的“法令”
6、預(yù)算的啟動(dòng)會(huì)和預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的作用
 
第二單元:預(yù)算編制的情景分析?
1 、什么是情景分析
2、銷售預(yù)測(cè)與情景分析      
3、成本性態(tài)與情景分析     
4、情景分析在預(yù)算中的應(yīng)用
 
第三單元:全面預(yù)算編制“準(zhǔn)確性”的方法?
1、全面預(yù)算編制第一步找到業(yè)務(wù)瓶頸:是銷售收入?還是產(chǎn)能?
2、銷售收入為起點(diǎn)的預(yù)算多維度驗(yàn)證預(yù)算準(zhǔn)確的方法
3、以利潤表為基礎(chǔ)的常規(guī)預(yù)算辦法
4、管理會(huì)計(jì)【有效產(chǎn)出】驗(yàn)證辦法
5、【本量利】的預(yù)測(cè)方法
 
全面預(yù)算管理落地

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孟郡
[僅限會(huì)員]