課程描述INTRODUCTION
演講方法學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演講方法學(xué)習(xí)
課程背景:
述職報告、方案展示、技術(shù)交流、競標(biāo)講解、融資路演、會議發(fā)言......公眾演講日益成為職業(yè)人士必備的核心能力之一。然而據(jù)統(tǒng)計(jì),全球每天有3000萬次低效甚至無效的演講。
不想講、應(yīng)付差事、上臺緊張、演講后十分懊悔?演講無目標(biāo)、沒重點(diǎn)、沒邏輯、聽眾無動于衷?演講無感染力、枯燥乏味、讀PPT、無法打動聽眾?
李老師的《三維六步 魅力演講》從演講的3個維度(內(nèi)容verbal、視覺visual、聽覺vocal)、6個步驟(分析聽眾、聚焦目的、梳理結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)互動、準(zhǔn)備工具、演練風(fēng)范),系統(tǒng)講解演講技巧,并設(shè)置練習(xí)和反饋,幫助學(xué)習(xí)者拿來就能用,用了就有效。
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠:
1.運(yùn)用緊張公式、三步法來克服演講緊張
2.根據(jù)萬能公式快速寫出邏輯清晰的演講稿
3.打造自信大氣、有感染力的演講臺風(fēng)
4.掌握即興演講的思維和方法
課程對象:
1.管理人員:各級管理者匯報述職、主題演講,對領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶等公開講話。
2.技術(shù)專家:生產(chǎn)、研發(fā)、售后等技術(shù)類人員項(xiàng)目匯報、技術(shù)交流、干貨分享等。
3.其他人員:HR、內(nèi)訓(xùn)師、財務(wù)等其他人員工作相關(guān)的各類一對多溝通演講場景。
授課方式:左右腦結(jié)合,體驗(yàn)式教學(xué),包括:講授、故事案例、視頻啟發(fā)、現(xiàn)場演練、點(diǎn)評反饋等
課程大綱/要點(diǎn):
一、認(rèn)識演講
1、為什么要學(xué)習(xí)演講
2、什么是演講
-互動演練:自己在演講方面的問題和需求
3、如何學(xué)會演講
1)技能學(xué)習(xí)三部曲
2)演講的三個維度、六個步驟
-案例:名人學(xué)習(xí)演講的視頻
二、第一步:分析聽眾
1、從聽眾角度出發(fā)
2、分析聽眾的需求
-案例:日常演講場景
-工具:聽眾分析表
-演練:分享自己的演講案例
三、第二步:聚焦目的
1、判斷演講成敗的標(biāo)準(zhǔn)
2、四類演講目的和要領(lǐng)
1)告知型演講
2)勸說型演講
3)激勵型演講
4)娛樂型演講
-案例:不同演講目的舉例
-工具:演講目的工具表
-演練:根據(jù)演講目的列演講要點(diǎn)
四、第三步:梳理結(jié)構(gòu)
1、開虎頭
1)自我介紹
2)吸引聽眾
3)提出主題
2、展豬肚
1)理性:金字塔結(jié)構(gòu)的三個要求
2)感性:講故事/舉例子/打比方/畫面感/亮金句
3、收豹尾
1)總結(jié)回顧
2)號召行動
3)主題升華
4)金句收尾
4、即興演講
1)做好即興演講的3個條件
2)即興演講的5個模型
-案例:超級演說家、工作匯報、個人分享等
-工具:演講萬能公式
-演練:列演講大綱,即興演講
五、第四步:設(shè)計(jì)互動
1、演講互動的目的
2、三類互動方式,十種互動技巧
1)語言類
2)工具類
3)活動類
-案例:日常演講、商業(yè)路演、干貨分享等
-工具:互動控場檢視表
-演練:演講互動
六、第五步:準(zhǔn)備工具
1、PPT的注意事項(xiàng)
2、其它常見工具的使用
-案例:PPT、話筒、手卡等使用
-工具:演講工具檢視表
-演練:PPT、話筒、手卡、道具等
七、第六步:演練臺風(fēng)
1、克服演講緊張
1)怯場和緊張的根本原因
2)心法:緊張公式
3)技法:三步克服緊張
2、身體語言的五個方面
1)站姿
2)眼神
3)手勢
4)表情
5)走動
3、演講聲音的三個層次
1)情感
2)呼吸
3)抑揚(yáng)頓挫
-案例:演講緊張應(yīng)對、身體語言視頻、聲音音頻
-工具:演講臺風(fēng)檢視表
-演練:身體語言(站姿、眼神、手勢等),聲音的抑揚(yáng)頓挫
演講方法學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263804.html
已開課時間Have start time
- 李朝杰