《項目經(jīng)理能力發(fā)展與提升》
講師：潘學(xué)富 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理能力發(fā)展
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：潘學(xué)富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理能力發(fā)展
【課程介紹】
項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領(lǐng)導(dǎo)者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標(biāo)。在項目管理過程中，項目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么樣發(fā)揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經(jīng)成為諸多組織關(guān)注的焦點(diǎn)。
無論是預(yù)測型項目的項目經(jīng)理，還是敏捷項目的負(fù)責(zé)人。都將扮演重要的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)作用。有別于過去，項目經(jīng)理更多的關(guān)注了項目自身，甚至于特定的技術(shù)細(xì)節(jié)。今天的項目管理者將是一位集中于諸多能力的項目執(zhí)行官。擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過組織可想的能力范圍。
本課程將重點(diǎn)介紹如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，通過具備哪些能力，才可以成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
【授課對象】
項目經(jīng)理、新任項目經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人，PMP認(rèn)證者，敏捷從業(yè)認(rèn)證者等。
【課程大綱】
一、 項目經(jīng)理的誕生以及過程角色
1、項目經(jīng)理的任命過程
2、項目經(jīng)理的更換情況
3、項目經(jīng)理在生命周期中的聚焦
4、敏捷項目經(jīng)理的誕生原理
二、 PMCD框架的設(shè)計與應(yīng)用
1、什么是PMCD框架
2、PMCD框架的設(shè)計
3、PMCD框架的架構(gòu)
4、PMCD框架的應(yīng)用
三、 項目經(jīng)理的角色
1、被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
2、實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵意識
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊的關(guān)鍵意識
4、統(tǒng)籌協(xié)作的關(guān)鍵意識
5、敏捷項目經(jīng)理的角色說明
四、 項目經(jīng)理的職責(zé)
1、對項目的成功負(fù)責(zé)
2、對項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)
3、對管理過程和合規(guī)性負(fù)責(zé)
4、敏捷項目經(jīng)理的職責(zé)說明
五、 項目經(jīng)理的職權(quán)
1、決策的權(quán)力
2、批準(zhǔn)和審核的權(quán)力
3、確定變更的權(quán)力
4、對團(tuán)隊管理的權(quán)力
5、敏捷項目經(jīng)理的權(quán)力范圍
六、 項目經(jīng)理能力模型
1、項目管理能力
2、戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力
3、領(lǐng)導(dǎo)能力
4、行業(yè)背景專業(yè)技術(shù)能力
5、敏捷項目經(jīng)理的能力
七、 項目經(jīng)理的風(fēng)格
1、項目經(jīng)理風(fēng)格的重要性
2、項目經(jīng)理風(fēng)格類型
3、服務(wù)型導(dǎo)向的重要性
4、敏捷項目經(jīng)理的仆人式做法
八、 項目經(jīng)理人際關(guān)系技能
1、積極傾聽與溝通協(xié)作技能
2、文化與政治意識能力
3、激勵、談判與沖突管控
4、情商、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力
5、團(tuán)隊建設(shè)、引導(dǎo)、會議管理
九、 項目經(jīng)理的執(zhí)行力
1、項目經(jīng)理執(zhí)行力的重要性
2、執(zhí)行能力結(jié)構(gòu)與單元
3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)類型
十、 項目經(jīng)理的績效評價
1、項目經(jīng)理的績效評估維度
2、編制項目經(jīng)理能力評估計劃
3、制定項目經(jīng)理能力發(fā)展計劃
項目經(jīng)理能力發(fā)展
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263809.html
已開課時間Have start time
- 潘學(xué)富
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