課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)與智能制造
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)與智能制造
【課程背景】
現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
而要達(dá)到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級(jí)之路。
從2013年4月德國(guó)提出工業(yè)4.0開(kāi)始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何抓住這次發(fā)展的機(jī)遇,如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),彎道超車,是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
為此,開(kāi)發(fā)了《精益生產(chǎn)與智能制造》課程,為大家全面、深入解讀精益生產(chǎn)、智能制造的內(nèi)容。同時(shí),基于美的等優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)與智能制造方面的實(shí)踐和探索,為大家呈現(xiàn)一場(chǎng)理論研討和實(shí)踐深度結(jié)合的課程。
張老師在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年,又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年,能夠把世界精益本土化,把西方智慧中國(guó)化,既熟知甲方運(yùn)營(yíng)需求,又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來(lái)引導(dǎo)大家,如何知而行,行而易,讓精益真正成為一種文化,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,為個(gè)人的成長(zhǎng)賦能助力!
《精益生產(chǎn)與智能制造》課程,是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究,專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。
【課程收益】
● 深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵;
● 掌握精益最接地氣落地的方法,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化;
● 大量國(guó)內(nèi)本土企業(yè)成功推行案例,讓我們站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)彎道超車
● 能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因;
● 通地管理技術(shù)、產(chǎn)品工藝技術(shù),提高運(yùn)作效率,保障交付和業(yè)績(jī)。
● 深入了解智能制造和中國(guó)制造2025國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略;
● 深入掌握支撐智能制造的核心技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景;
● 深入了解優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)與智能制造方面的探索與實(shí)踐;
【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)/管理骨干人員
【課程大綱】
第一講:精益的相關(guān)概念
一、精益管理的起源
二、精益生產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展
案例:傳統(tǒng)工廠現(xiàn)狀
三、企業(yè)愿景
四、精益管理愿景
五、精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
案例:一張圖看懂精益生產(chǎn)
第二講:精益生產(chǎn)四大階段
一、流線化生產(chǎn)
二、安定化生產(chǎn)
三、均衡化生產(chǎn)
四、適時(shí)化生產(chǎn)
案例:互動(dòng)演練
第三講:精益轉(zhuǎn)換
一、什么是精益轉(zhuǎn)換
二、丹納赫精益運(yùn)營(yíng)體系
三、破譯豐田生產(chǎn)模式DNA
案例:改善案例分享
第四講:如何實(shí)施精益-管理技術(shù)
一、精益布局與物流優(yōu)化
1、精益一個(gè)流模式
2、精益一個(gè)流實(shí)施
1)“一件流”的前提條件
2)科學(xué)布局的四大方式
案例:改善案例分享
二、解決問(wèn)題工具
案例:5WHY改善案例分享
三、全面生產(chǎn)保全與設(shè)備管理(TPM)
1、TPM的發(fā)展與作用
2、TPM的特點(diǎn)與四個(gè)要素
3、八大支柱—具體實(shí)施內(nèi)容(案例)
案例:改善案例分享
四、精益生產(chǎn)5天突破法
五、生產(chǎn)日常化管理
1、為什么要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作
2、如何開(kāi)展日常標(biāo)準(zhǔn)化工作
3、IE改善手法
第五講:如何實(shí)施精益-產(chǎn)品工藝技術(shù)
產(chǎn)品平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化,開(kāi)發(fā)成本最優(yōu)、結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的*產(chǎn)品;制造實(shí)現(xiàn)柔性化、智能化的自動(dòng)化生產(chǎn);
1、標(biāo)準(zhǔn)化
2、可制造性
3、工藝研究
4、自動(dòng)化
案例:改善案例分享
第六講:推行精益的實(shí)施步驟
一、塑造精益文化
二、建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
三、建立精益管理體系框架
四、構(gòu)建精益管理評(píng)價(jià)體系
五、精益推行具體步驟
階段一:準(zhǔn)備階段 創(chuàng)造精益變革環(huán)境
階段二:試點(diǎn)階段 精益變革試點(diǎn)突破
階段三:深化階段 鞏固成果持續(xù)改善
第七講:智能制造綜合解讀
1、工業(yè)革命的四個(gè)階段與特征
2、中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
3、中國(guó)制造2025
4、我國(guó)智能制造的發(fā)展規(guī)劃
主題研討:你公司的制造水平處于幾點(diǎn)零?
第八講:智能制造的關(guān)鍵支撐技術(shù)
一、智能傳感器
二、RFID技術(shù)
三、工業(yè)機(jī)器人
案例解讀:工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
四、人工智能(AI)
1、什么是人工智能(AI)
2、人工智能與大數(shù)據(jù)
小組研討:未來(lái)哪些工作會(huì)被AI所代替?
五、數(shù)字仿真
1、仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、仿真技術(shù)與工藝管理
3、仿真技術(shù)與物流管理
4、仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃
六、物聯(lián)網(wǎng)(lot)與5G技術(shù)
七、工業(yè)軟件與工業(yè)APP
1、MES系統(tǒng)功能解讀
2、基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)
3、工業(yè)APP解讀
第九講:智能制造轉(zhuǎn)型
一、智能制造推動(dòng)的降本增效
案例分享:機(jī)器換人帶來(lái)的成本降低和質(zhì)量提升
二、智能制造推動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1、數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字仿真
2、智能化產(chǎn)品
3、模塊化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品個(gè)性化定制
案例分享:*產(chǎn)品精益設(shè)計(jì)
案例分享:*工藝突破
4、智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、智能工廠的整體規(guī)劃與實(shí)施步驟
案例分享:美的集團(tuán)智能工廠規(guī)劃及實(shí)踐之路
課程收尾
1、企業(yè)自評(píng)
2、回顧課程
3、答疑解惑
4、合影道別
精益生產(chǎn)與智能制造
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263875.html
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