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管理效能提升課程

第一部分  慎思-透過(guò)數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時(shí)代
1、數(shù)字解讀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與白銀時(shí)代產(chǎn)業(yè)政策
2、數(shù)字解讀2014關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)政策(如降息)的理性解讀
3、理性解讀房地產(chǎn)拐點(diǎn)論

第二部分  明道-制勝白銀時(shí)代的房企三大戰(zhàn)略選擇
1、白銀時(shí)代房企的三條道路
2、強(qiáng)者越強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)
3、專(zhuān)者越專(zhuān)的戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)
4、新者越新的戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)

第三部分  取勢(shì)-根治企業(yè)人浮于事，提升企業(yè)效能的兩大法寶
1、案例:無(wú)處不在、難以根治的推諉扯皮
2、白銀時(shí)代提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效武器-責(zé)任體系
案例一:為什么制度越細(xì)、流程越密，反而扯皮越多？
案例二：?jiǎn)T工靠驅(qū)趕，工作靠督促
案例三：走不完的報(bào)銷(xiāo)流程
3、責(zé)任體系的起源與定義
房地產(chǎn)責(zé)任體系設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
分享：房地產(chǎn)典型崗位責(zé)任指標(biāo)
4、解放董事長(zhǎng)的事前控制利器-預(yù)警體系
預(yù)警體系的概念和意義
預(yù)警體系建立的邏輯和方法
案例：某國(guó)際化企業(yè)預(yù)警體系建設(shè)
5、房地產(chǎn)公司如何建立自身的經(jīng)營(yíng)預(yù)警體系
討論：白銀時(shí)代中房地產(chǎn)公司應(yīng)該如何建立自身的預(yù)警機(jī)制
討論：各小組建立自身的整體預(yù)警機(jī)制

第四部分  組隊(duì)-核心管理團(tuán)隊(duì)組建及搭配、識(shí)別技術(shù)
1、房地產(chǎn)白銀時(shí)代的核心團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
案例討論：黃金與白銀論劍-王石與孫宏斌
案例討論：亮劍中的李云龍與趙剛
優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)理人-管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
2、白銀十年三大戰(zhàn)略取向的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)搭建要點(diǎn)
討論：既定戰(zhàn)略下的關(guān)鍵崗位人才配置
討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的管理要點(diǎn)
討論：白銀十年的管理團(tuán)隊(duì)分類(lèi)著眼點(diǎn)
3、識(shí)人用人與性格本質(zhì)
四類(lèi)典型性格與行為風(fēng)格介紹
賞析：四類(lèi)性格代表人物
討論：四類(lèi)性格的長(zhǎng)短板
4、房地產(chǎn)關(guān)鍵崗位的性格匹配模型介紹

第五部分  御人-有效的高層授權(quán)路徑和關(guān)鍵步驟
1、討論：多樣的授權(quán)方式
案例討論：趙總裁的做法對(duì)嗎？
案例：某CEO“證”與“掙”的授權(quán)路徑
2、房地產(chǎn)企業(yè)核心管理者授權(quán)路徑圖

第六部分  擅為-白銀時(shí)代企業(yè)效能提升的有效路徑
1、白銀時(shí)代不可回避-如何提升公司管理練內(nèi)功
2、管理效能提升路徑和關(guān)鍵步驟

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