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如何做有效人力資源

1. 激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡史
1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年
1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢

2. 房地產(chǎn)人力資源管理
2.1人力資源管理綜述
2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點與推進步驟
2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習慣
2.5三家標桿房企人力資源管理特點剖析與思考

3. 房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源
3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設計要點與技巧
3.1.1單項目公司組織與管控要點
3.1.2同城多項目公司組織與管控要點
3.1.3異地多項目（集團化）公司組織與管控要點
3.1.4二級管控與三級管控要點反思
3.2房地產(chǎn)企業(yè)人員規(guī)模配置要點與技巧
3.2.1案例：《房地產(chǎn)企業(yè)人才配置標準》
3.2.2影響房地產(chǎn)人員配置的要項解析

4. 房地產(chǎn)人力資源管理的業(yè)務知識
4.1案例：典型房地產(chǎn)企業(yè)組織職責剖析
4.2房地產(chǎn)開發(fā)全程識標網(wǎng)絡圖剖析
4.3互動練習：房地產(chǎn)部門職責與崗位說明書范例與撰寫技巧
4.4典型房地產(chǎn)部門職責與崗位職責剖析
4.4.1投資開發(fā)部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.2工程管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.3設計管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.4成本管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.5營銷管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.6財務融資部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.7綜合管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.8商業(yè)管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.9招采管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.10運營管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.11項目公司典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.12城市公司的典型職責與責權關系梳理

5. 房地產(chǎn)各類專業(yè)人才管理特點與技巧
5.1思考：何為真正的人力資源管理者
5.2各類房地產(chǎn)人才特點與管理技巧
5.2.1投資開發(fā)人才特點與管理技巧
5.2.2工程管理人才特點與管理技巧
5.2.3設計管理人才特點與管理技巧
5.2.4成本管理人才特點與管理技巧
5.2.5營銷管理人才特點與管理技巧
5.2.6財務融資人才特點與管理技巧
5.2.7綜合管理人才特點與管理技巧
5.2.8商業(yè)管理人才特點與管理技巧
5.2.9招采管理人才特點與管理技巧
5.2.10運營管理人才特點與管理技巧
5.2.11項目總經(jīng)理的選育用留技巧（職業(yè)生涯、績效設計等）

6. 房地產(chǎn)人力資源管理的延伸與發(fā)展
6.1房地產(chǎn)人力資源管理與戰(zhàn)略管理
6.1.1思考互動：戰(zhàn)略不虛
6.1.2如何將戰(zhàn)略化為可落地的人力資源管理
6.2房地產(chǎn)人力資源管理與計劃運營管理
6.2.1淺析房地產(chǎn)運營管理的一二三四
6.2.2人力資源管理與運營管理的分工與協(xié)作

7. 房地產(chǎn)人力資源的各類工具與渠道管理
7.1房地產(chǎn)人力資源管理典型工具方法淺析
7.1.1房地產(chǎn)人力資源工具方法與人力資源體系
7.1.2績效管理工具（指標分解與KPI指標）
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培訓管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任職資格管理工具
7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡單有效的人才測評）
7.2.2培訓機構選擇與管理技巧
7.2.3外部咨詢機構選擇與管理技巧
7.2.4內(nèi)部競聘與舉薦渠道管理技巧

8. 如何做高推動有影響的人力資源
8.1案例：老板錯了嗎？
8.2房地產(chǎn)人力資源職業(yè)生涯發(fā)展剖析
8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法
8.3再看優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習慣

如何做有效人力資源