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中國企業(yè)培訓講師
《陽光心態(tài)與高效執(zhí)行》
 
講師:巨一銘 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

陽光心態(tài)與高效執(zhí)行

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 一線員工

培訓講師:巨一銘    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

陽光心態(tài)與高效執(zhí)行
 
課程背景:
員工不創(chuàng)造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結(jié)果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水,企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤。沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負債員工,資產(chǎn)性員工能夠為企業(yè)提供所需要的結(jié)果。 任何企業(yè)的發(fā)展,只與你創(chuàng)造結(jié)果,換取你所需的價值有關(guān)。無論是市場不景氣,還是同事不配合、團隊不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。
而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源:A、認識問題(對執(zhí)行的理解及認知有所偏差);B、態(tài)度問題(有情緒、有惰性、不認同、無所謂、對待問題或結(jié)果視而不見等心理);C、能力問題(有意愿想把事情做好,但又不知道如何獲得結(jié)果,往往就會力不從心、缺少方法)。
正是由于以上幾種根源,導致整個企業(yè)在執(zhí)行過程中只停留在做過程的層面,始終未能達到企業(yè)所要的結(jié)果。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖,老板在后面推一下動一下,缺少積極、主動、勇于擔當?shù)睦习逅季S,從而弱化了整個企業(yè)的執(zhí)行力。
本課程的核心就是解決員工從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行,從內(nèi)心抵觸到發(fā)自內(nèi)心有意愿,從不會做到懂得運用技巧達到會做。所以執(zhí)行力不是靠簡單一份制度、幾項工具,幾份表格就能解決的問題,必須從根源才解決,否則執(zhí)行就會流于一種形式。
 
課程受益:
對執(zhí)行的正確認知
堅守執(zhí)行過程中要以結(jié)果為導向
掌握組織與個人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
有效掌握執(zhí)行力過程中的技巧及方法
讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩
任何的改變都是從“心”開始,幫助員工由內(nèi)而外持續(xù)-有效-快樂地工作
 
課程對象:企業(yè)管理層及員工層
 
課程大綱
第一講、塑造陽光心態(tài)、成就自我人生
1、熱愛自己的工作
(1) 成就自己的核心就是愛上所做的事
案例分享:野田圣子
(2) 從無到有,從不熱愛走向熱愛
(3) 什么是熱愛?
2、在工作中沒有何借口
(1) 解決問題與升職之間的關(guān)系
(2) “借口”背后的真相
情景模擬:執(zhí)行任務失敗后的處理方式
案例解析:服務員的啟示
(3) “借口”與“榮譽”
(4) 轉(zhuǎn)換思維:從不可能到可能
3、老板心態(tài)--為自己工作
(1) 何為老板心態(tài)?
(2) 你在為誰而工作?
(3) 成功者的共同習慣
(4) 以公司股東的定位來工作
案列分析:阿里的前臺
4、建立“贏”的思維、打造工作“熱情”
(1) 建立“贏”的欲望
案例分享:成功者的背后真相
(2) 狼的生存之道
(3) “工作意愿”的提升
(4) 成功者的行為邏輯
(5) 為何在工作中缺少“狀態(tài)”
(6) 我們的未來在哪?
5、 遠離身邊的負面信息“抱怨”
(1) 抱怨的本質(zhì)
(2) 抱怨在職場中所帶來的“代價”
情景模擬:員工見面的對話
(3) 如何杜絕自我抱怨以及他人的抱怨
工具與方法:目視法
(4) 抱怨的起源
情景模擬:抱怨產(chǎn)生的起因
 
第二講、執(zhí)行力的認知
1、什么是執(zhí)行力?
(1) 員工與企業(yè)之間的現(xiàn)狀
討論:執(zhí)行力認知的誤區(qū)
(2) 新商業(yè)文明下對執(zhí)行的界定
(3) 商業(yè)文化和結(jié)果文化
案例解析:商業(yè)的本質(zhì)
(4) 功勞模式與苦勞模式
2、何為執(zhí)行的結(jié)果?
(1) 執(zhí)行中存在的誤區(qū)
 情景模擬:員工的執(zhí)行邏輯
(2) 做過程與做結(jié)果的區(qū)別
 情景體驗:過程與結(jié)果
(3) 如何才能為公司創(chuàng)造結(jié)果
(4) 結(jié)果的三大假象
態(tài)度不等于結(jié)果任務不等于結(jié)果 過程不等于結(jié)果
3、 “執(zhí)行”文化如何打造
(1) “干”的文化
(2) 用“行動”創(chuàng)造結(jié)果
案例分享: 美的執(zhí)行文化
 
第三講、成功執(zhí)行的前提
1、向軍人一樣服從命令
(1) 不折不扣、*服從
情景體驗:什么是*服從
案例分享:三九集團用餐文化
(2) 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行難點
(3) 對領(lǐng)導的指令有所疑慮怎么處理?
(4) 上級的指令出現(xiàn)錯誤該怎么辦?
案例分享:淘寶網(wǎng)的成立
(5) 百分百執(zhí)行的策略方案
 
第四講、成功執(zhí)行的核心
1、用心第一
(1) 員工做事的誤區(qū)
案例解析:高成就者的行為邏輯
視頻解析:快遞小哥的成功之路
(2) “投入”與“獲取”
(3) 讓自己與企業(yè)一條心
(4) 成為企業(yè)“核心層”的兩個通道
2、聰明第二
(1) 先參照、后創(chuàng)造
(2) 獲取最直接有效的方法
 
第五講、成功執(zhí)行的命脈
1、管理者以身作則的運用
(1) 身教大于言教
情景體驗:帶動
(2) 管理者的以身作則
案例解析:學習與爬山的啟示
(3) 管理者的“說”與“做”
(4) “制度”的真相
情景體驗:制度的作用
(5) 建立監(jiān)督和檢查機制
 
第六講、成功執(zhí)行的策略
1、要敢于去實踐
(1) 職場成長中的障礙
(2) 高執(zhí)行型團隊的特點
案例分享:會議中的現(xiàn)象
(3) 在工作中化被動為主動
(4) 敢于不斷的去實踐
(5) 執(zhí)行中敢于不斷的匯報與反饋
2、杜絕拖延、效率第一
(1) 生存法則
(2) 先求“有”、再求“好”
情景體驗:上級與下屬的溝通
(3) “適者生存”與 “快者生存”
情景體驗:餐廳的體驗
(4) 反應快一點、行動快一點、做事快一點
(5) 職場能量公式
3、執(zhí)行中要做到及時溝通
(1) 有效溝通的前提
(2) 溝通中誤會產(chǎn)生的原因
案列解析:機組人員與乘客
(3) “主動”與 “被動”
(4) 溝通中杜絕任何形式的“我以為”
 案例分享:我以為引發(fā)的結(jié)果
(5) 主動反饋工作的進展,與領(lǐng)導的目標保持一致
(6) 反饋問題時,帶上建議和解決方案
情景體驗:員工的行為邏輯
 
陽光心態(tài)與高效執(zhí)行

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263938.html

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