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復(fù)盤項目管理

【課程背景】
   隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
   本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。

【課程收益】
學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組；
學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理
認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；
幫助學(xué)員從發(fā)揮項目*的商業(yè)價值的角度評價項目；
有能力確定各個階段的工作重點；
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；
學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法

【課程大綱】
項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
項目制轉(zhuǎn)型的操作模型
項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點
項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
項目制轉(zhuǎn)型后核算機制
項目管理的九大知識體系
總體管理
范圍管理
進度管理
成本管理
質(zhì)量管理
人力資源管理
風(fēng)險管理
溝通管理
干系人管理
1、項目型企業(yè)失敗因素分析
-從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。
-定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。
2、項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。
-為什么項目成功不等于讓大家滿意？
-區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。
-項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。
3、項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
■ 預(yù)研一階段（調(diào)研）
-比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響。
-分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
■ 預(yù)研二階段（可行分析和項目邊界）
-尋找各個小組的項目短板因素。
-對本階段的所有事件決定如何處理。
-分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設(shè)計一階段（框架設(shè)計）
-處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
-如何應(yīng)對來自組織的要求。
■ 設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）
-新機會對項目邊界的影響。
-項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
-個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。
■ 開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
-組織和項目的兼容問題。
-如何應(yīng)對工作量的大幅增加。
■ 實施階段（交付和推動）
-組織反映遲緩。
-組織能力不足。
-領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值。
4、案例分析
-分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。
-各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
-分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
-針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。
-如何讓時間和成本被有效的保證？

第二部分、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的紫海戰(zhàn)略
1）紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
2）紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
3）紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
2、企業(yè)如何突破瓶頸
1）點式企業(yè)突破—瓶頸在內(nèi)部
2）鏈?zhǔn)狡髽I(yè)突破—瓶頸在供應(yīng)鏈
3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
4）項目管理中的關(guān)鍵鏈法

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