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黨的干部談心談話(huà)

針對(duì)痛點(diǎn)：
劇烈變化的時(shí)代、價(jià)值多元化的新形勢(shì)下，人心茫然，思維混亂，急切需要思想引導(dǎo)
面對(duì)大咖、公知們無(wú)視歷史與邏輯，錯(cuò)誤地引導(dǎo)思潮。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的碎片化言論，部分黨員思想動(dòng)搖
黨的干部不知道如何與黨員談心談話(huà)，大多淪為不討喜的說(shuō)教

培訓(xùn)后收獲：
感受：只有在價(jià)值觀(guān)、心態(tài)等方面適應(yīng)時(shí)代的要求才能跟上時(shí)代
知道：談心談話(huà)的前提是對(duì)對(duì)方的了解
掌握： 適應(yīng)新時(shí)代需求的新的談心談話(huà)的工作方法

培訓(xùn)對(duì)象：
中高層管理者

課程大綱：
分享與分析
-請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)
-請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
-請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的企業(yè)變革
-您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
-您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、重要
-員工愿意跟人怎樣談心
-我們?nèi)绾斡绊憚e人的思想意識(shí)形態(tài)
1、了解時(shí)代的變化
-價(jià)值觀(guān)
-物質(zhì)基礎(chǔ)
-生活習(xí)慣
-經(jīng)濟(jì)發(fā)展
-行業(yè)趨勢(shì)
-國(guó)家政策
-城市發(fā)展
-消費(fèi)理念
-科技與人的關(guān)系
-盈利模式
-運(yùn)營(yíng)模式
2、干部增強(qiáng)影響力六原理
-好感  
-互惠 
-社會(huì)認(rèn)同  
-承諾和一致性 
-權(quán)威  
-稀缺
3、思想意識(shí)形態(tài)的形成與轉(zhuǎn)變
-什么是思想
-什么是意識(shí)形態(tài)
-意識(shí)形態(tài)的形成原因
-價(jià)值觀(guān)概念
-價(jià)值觀(guān)類(lèi)型
-奧爾波特的價(jià)值觀(guān)類(lèi)型
-羅克奇價(jià)值觀(guān)調(diào)查表
-格雷福斯價(jià)值觀(guān)的七個(gè)等級(jí)
-集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)
-“大五“個(gè)性因素模型測(cè)試
-*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
-價(jià)值觀(guān)的形成
-什么是態(tài)度
-態(tài)度改變理論
-認(rèn)知失調(diào)理論
-認(rèn)知平衡理論
-態(tài)度轉(zhuǎn)變與形成三階段
-溝通改變態(tài)度
-預(yù)言實(shí)現(xiàn)改變態(tài)度
-態(tài)度對(duì)組織行為的影響
-影響員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的因素
-轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
-影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
-組織承諾
-組織承諾的三個(gè)維度
-中國(guó)員工組織承諾的五因素模型
-影響組織承諾的主要因素
-組織承諾的作用
4、思想意識(shí)形態(tài)工作的開(kāi)展方法
-正確認(rèn)識(shí)中國(guó)歷史
-正確認(rèn)識(shí)西方世界
-正確認(rèn)識(shí)不同文明的價(jià)值及其特點(diǎn)
-正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下世界、當(dāng)下中國(guó)
-客觀(guān)認(rèn)識(shí)中國(guó)*的偉大
-堅(jiān)定文化自信
-正確知識(shí)的傳授、傳播
-積極的企業(yè)文化的營(yíng)造
-職業(yè)道德的灌輸
-結(jié)構(gòu)化的溝通
-維護(hù)心理健康的六個(gè)維度
-壓力管理：個(gè)體心理調(diào)節(jié)的六個(gè)要點(diǎn)
-壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
-壓力管理：家庭協(xié)調(diào)的七個(gè)要點(diǎn)
-強(qiáng)化組織承諾的方法
-滋生政治行為的組織七特征
-組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類(lèi)型
-測(cè)試：管理容忍度量表
-讓正確的更容易執(zhí)行
-多看增進(jìn)認(rèn)可、認(rèn)同
-多做強(qiáng)化正確的習(xí)慣
-平等、合作的交流態(tài)度
-多元化的交流方式
-多管道的工作組織
-多典型的標(biāo)桿樹(shù)立
-多樣化的工作總結(jié)
5、改變員工心態(tài)引導(dǎo)成果
-被割脈的囚徒：心理暗示功能強(qiáng)大
-洪水中的信徒：自助者天助。
-讓蜘蛛猴喪命的花生：要有所得就要有所舍
-三個(gè)砌墻的工人：工作目的影響工作的感受
-新加坡有什么：機(jī)會(huì)就在身邊
-一個(gè)收入相差幾十倍的崗位：職責(zé)、承擔(dān)、產(chǎn)出決定您的價(jià)值
-玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住機(jī)會(huì)
-木匠的最后一棟木屋：做好每一件事是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)
-快樂(lè)的旅程：目標(biāo)明確，過(guò)程輕松
-沉船時(shí)為什么要讓婦女兒童先上救生艇：文明社會(huì)中給予的大多是強(qiáng)者。索取的基本是弱者
-一顆馬釘與一個(gè)王國(guó)：細(xì)節(jié)決定成敗
-寺廟后的水井：人生差別在于下班后怎樣過(guò)
6、導(dǎo)員工心態(tài)影響人生
-強(qiáng)者心態(tài)
-客觀(guān)心態(tài)
-辯證心態(tài)
-主人心態(tài)
-達(dá)觀(guān)心態(tài)
-感恩心態(tài)
-利他心態(tài)
-角色管理
-本分負(fù)責(zé)
-幫助別人  成就自己
-主動(dòng)承擔(dān)  作支撐天的大個(gè)子
-信任/信用是資本/成本 
-因果地圖 
-替代經(jīng)驗(yàn)輔之以實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 
-群體行為/樂(lè)隊(duì)花車(chē)效應(yīng) 
-突破“可接受”的“發(fā)展受阻” 
-社會(huì)認(rèn)同、同儕激勵(lì) 
-幼鵝效應(yīng)（認(rèn)可、跟隨初識(shí)） 
-羊群效應(yīng)（跟隨領(lǐng)袖/保持以往行為） 
-錨定效應(yīng)（以過(guò)往、標(biāo)桿評(píng)價(jià)現(xiàn)在、未來(lái)） 
-讓正確行動(dòng)更易執(zhí)行
-巴霖效應(yīng)
-半途效應(yīng)
-貝爾納效應(yīng)
-貝勃規(guī)律
-邊際效應(yīng)
-蔡格尼克效應(yīng)
-長(zhǎng)尾效應(yīng)
-超限效應(yīng)
-重疊效應(yīng) 
-從眾效應(yīng)
-淬火效應(yīng)
-搭便車(chē)效應(yīng)
-答布效應(yīng)：
-德西效應(yīng) 
-得寸進(jìn)尺效應(yīng)
-范疇效應(yīng)
-改宗效應(yīng)  
-共生效應(yīng)
-古烈治效應(yīng)
-關(guān)系場(chǎng)效應(yīng)
-鳥(niǎo)籠效應(yīng)
-海格力斯效應(yīng)
-赫洛克效應(yīng)
-黑暗效應(yīng) 
-霍布森選擇效應(yīng)
-棘輪效應(yīng)
-結(jié)伴效應(yīng)
-金魚(yú)缸法則
-酒·污水效應(yīng)
-空白效應(yīng)
-庫(kù)里肖夫效應(yīng)
-冷熱水效應(yīng)
-連帶效應(yīng)
-鏈狀效應(yīng)
-臨近效應(yīng)
-毛毛蟲(chóng)效應(yīng)
-門(mén)檻效應(yīng)
-鯰魚(yú)效應(yīng)
-牛鞭效應(yīng)
-破窗效應(yīng)
-瀑布心理效應(yīng)
-通感效應(yīng)
-瓦拉赫效應(yīng)
-翁格瑪麗效應(yīng)
-武器效應(yīng)
-自我選擇效應(yīng)
-遷移效應(yīng) 
-奮起效應(yīng)

黨的干部談心談話(huà)