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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
 
【課程背景】
   隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,競爭已從單個(gè)企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚,若不及時(shí)醒悟奮起直追,將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國?是*而非中國,為什么?因?yàn)閺?005年開始,整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時(shí)代。”郎咸平語出驚人!他認(rèn)為,在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中,中國企業(yè)處在價(jià)值鏈的*端。要提升企業(yè)的競爭力,就必須從優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)著手,從分銷網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),打造企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)立于不敗之地。。。
   本系列課程以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為源頭,構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,確立制造戰(zhàn)略,配套供應(yīng)戰(zhàn)略,使企業(yè)立于不敗之地,本系列課程將給您帶來全部答案….
 
【授課對象】總經(jīng)理,生產(chǎn)副總,供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理,采購經(jīng)理,物流經(jīng)理,倉庫經(jīng)理等
 
【課程價(jià)值】
1、 明確供應(yīng)鏈的三大價(jià)值主張
2、 明確供應(yīng)鏈定義,目標(biāo)與“三流“內(nèi)容釋義
3、 掌握供應(yīng)鏈中的“鏈主”三個(gè)誤區(qū)內(nèi)容與供應(yīng)鏈中各成員的關(guān)系
4、 掌握供應(yīng)鏈”三流”集成規(guī)劃五個(gè)步驟
5、 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)層級,四個(gè)要素與四個(gè)問題
6、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略五個(gè)問題與九個(gè)步驟
7、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的三種類型
8、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三個(gè)層次與四大內(nèi)容
9、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要解決的三個(gè)問題與影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大要素
10、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四階段與設(shè)施選址三種方法
11. 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
12. 掌握供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素與六大方案
13. 掌握電子商務(wù)與分銷網(wǎng)絡(luò)間的關(guān)系及電子商務(wù)對收入的影響
14、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的五種方法與運(yùn)輸方式選擇的思路
15、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中線路規(guī)劃和日程安排兩種方法
 
【課綱內(nèi)容】
框架篇:
第一講:供應(yīng)鏈框架分析與構(gòu)建
案例導(dǎo)入:蘋果手機(jī)為什么會(huì)成功
一、供應(yīng)鏈三大價(jià)值主張
二、理解供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈的定義,目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈“三流“解讀—正向逆向供應(yīng)鏈
案例分析:某日企退貨風(fēng)波
某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨
現(xiàn)場演練:繪制本公司供應(yīng)鏈框架圖
三、供應(yīng)鏈中的“鏈主”三個(gè)誤區(qū)
1、客戶就是“鏈主”
2、都想做“供應(yīng)鏈運(yùn)營商”
3、鏈主都是“對”的嗎
案例分析:海爾供應(yīng)鏈分析
四、供應(yīng)鏈上有哪些成員
1、服務(wù)商是供應(yīng)鏈成員嗎
2、需要供應(yīng)鏈上的“中間商“嗎
3、小企業(yè)需要供應(yīng)鏈管理嗎
案例分析:如何讓融資變得更輕松
“互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥
某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析
五、供應(yīng)鏈”三流”集成規(guī)劃五步驟
1、信息流,實(shí)物流,資金流有何不同
2、供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹
3、供應(yīng)鏈集成規(guī)劃圖
4、供應(yīng)鏈控制圖譜
5、逆向供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
6、供應(yīng)鏈規(guī)劃防呆法-01原則
案例分析:上海福喜公司分析
A公司供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖分析
案例演練:如何繪制本公司三流圖譜
 
戰(zhàn)略篇:
第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)層級
案例分析:小米手機(jī)供應(yīng)鏈分析
二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四要素
1、客戶價(jià)值
2、渠道特性
3、需求特性
4、供應(yīng)特性
案例分析:小米手機(jī)與華為手機(jī)客戶價(jià)值分析
三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需解決的四個(gè)問題
1、企業(yè)間的合作與信任問題
2、客戶服務(wù)定義問題
3、組織間障礙問題
4、共同認(rèn)可的供應(yīng)鏈績效問題
四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策重點(diǎn)關(guān)注的五個(gè)問題
案例分析:日本豐田汽車供應(yīng)鏈分析
五、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策的五個(gè)因素
六、三種不同形式的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)類型
1、供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)建策略
2、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的四種形式 
3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
案例分析:ZARA與優(yōu)衣庫供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析
七、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟與流程
案例分析:沃爾馬供應(yīng)鏈構(gòu)建案例分析
 
設(shè)計(jì)篇
第三講:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、設(shè)施決策的概念
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四大內(nèi)容
案例分析:某卷煙配送中心案例
三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策三個(gè)層次
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主要解決的三個(gè)問題
1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題
2、空間設(shè)計(jì)問題
3、服務(wù)時(shí)間問題
五、影響供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟(jì)因素/政治因素
2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競爭因素/顧客響應(yīng)性和當(dāng)?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架四階段
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設(shè)施配置階段
3、選擇理想地點(diǎn)階段
4、選址階段
案例分析:宜家家居案例
七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配
1、單設(shè)施選址法
2、多設(shè)施選址法
3、復(fù)合選址問題(運(yùn)輸問題)
案例分析:某物流園區(qū)單設(shè)施選址分析
案例演練:甲,乙,丙該選哪家?
八、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的實(shí)踐四要點(diǎn)
案例分析:SC咨詢公司案例
九、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具
案例分析:最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例
案例演練:吉百利公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
十、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
1、確定服務(wù)水平目標(biāo)
2、應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)方法,減少分析難度
3、解決問題技術(shù)
 
第四講:供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
討論:為什么要進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、供應(yīng)鏈中分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)概述
1、 分銷定義
2、 分銷設(shè)計(jì)兩個(gè)階段
二、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素
1、 提供給顧客的價(jià)值
2、 滿足顧客需求的成本
三、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)兩大關(guān)鍵決策
四、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案
1、制造商存貨加直送
2、制造商存貨加直送和在途并貨
3、分銷商存貨加由承運(yùn)人交付
4、分銷商存貨加到戶交付
5、制造商或分銷商存貨加顧客自提
6、零售商存貨加顧客自提
案例分析:固安捷公司案例分析
日本NTI公司案例分析
五、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇
1、不同交付網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案的績效對比
2、交付網(wǎng)絡(luò)對不同產(chǎn)品/顧客績效評估
案例分析:W1與W2分銷中心,應(yīng)該選擇那個(gè)?
案例演練:  P1,P2,P3那個(gè)總成本*?
六、電子商務(wù)與分銷網(wǎng)絡(luò)
1、電子商務(wù)定義與收入影響
2、電子商務(wù)對成本的影響
3、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素成本的影響
4、電子商務(wù)在不同行業(yè)的價(jià)值
案例分析:亞瑪遜案例分析
 
第五講:供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、運(yùn)輸在供應(yīng)鏈的作用
1、運(yùn)輸?shù)闹饕獌r(jià)值
2、運(yùn)輸耗費(fèi)
3、運(yùn)輸作用
二、影響運(yùn)輸決策的因素
1、運(yùn)輸決策的四個(gè)要點(diǎn)
2、影響承運(yùn)人決策的因素
3、影響托運(yùn)人決策的三大內(nèi)容與六個(gè)因素
三、各種運(yùn)輸方式及其績效特征
四、不同運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈的影響
1、運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈的影響
2、各運(yùn)輸方式對供應(yīng)鏈運(yùn)營的影響
五、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)選擇
討論:供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要考慮什么問題?
1、一個(gè)目的地的直接發(fā)送
2、利用巡回運(yùn)送直接發(fā)運(yùn)
3、所有貨發(fā)運(yùn)通過帶庫存的配送中心發(fā)運(yùn)
4、通過配送中心利用巡回運(yùn)送發(fā)運(yùn)
案例分析:日本豐田汽車案例
案例分析:孟買達(dá)巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例
六、不同運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點(diǎn)對比
案例分析:如何選擇運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
七、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例分析:如何確定配送中心數(shù)量與地點(diǎn)?
八、運(yùn)輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡
1、運(yùn)輸方式選擇
2、庫存集中
案例分析:哈瑞公司案例
九、運(yùn)輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡
案例分析:某鋼鐵服務(wù)公司案例
十、量身定做式運(yùn)輸
1、基于顧客密度和距離的理想運(yùn)輸方案
2、基于顧客大小量身定做運(yùn)輸方式
3、 基于產(chǎn)品需求和價(jià)值的量身定做運(yùn)輸方式
十一、運(yùn)輸中的線路規(guī)劃和日程安排兩種方法
1、節(jié)約矩陣分析法
2、一般劃歸法
案例分析:網(wǎng)路先鋒公司配送需求
總結(jié),答疑!
 
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264927.html

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