供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理課
· 總經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:郭濤
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理課
【課程背景】
隨著我國(guó)制造企業(yè)大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量我國(guó)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。但我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚,若不及時(shí)醒悟奮起直追,將來(lái)必定要吃大虧。因?yàn)閺?005年開(kāi)始,整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代。”在全球產(chǎn)業(yè)鏈定位中,中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最底端。如何讓企業(yè)在 全球產(chǎn)業(yè)鏈中爭(zhēng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何讓企業(yè)立于不敗之地?如何讓企業(yè)供應(yīng)鏈有效運(yùn)營(yíng)?是擺在每家企業(yè)面前必須面對(duì)的難題!
本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著手,有效匹配企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,再以供應(yīng)鏈六大驅(qū)動(dòng)要素為支撐,從服務(wù)策略,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)策略,運(yùn)輸策略,需求計(jì)劃策略,采購(gòu)策略與庫(kù)存策略依次展開(kāi),并通過(guò)典型案例的分析,現(xiàn)場(chǎng)案例演練,給您帶來(lái)您想要的答案…..
【授課對(duì)象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流總監(jiān)、PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理/主管等
【課程價(jià)值】
1、 明確供應(yīng)鏈定義,目標(biāo)與“三流“內(nèi)容釋義
2、 掌握供應(yīng)鏈中的“鏈主”三個(gè)誤區(qū)內(nèi)容與供應(yīng)鏈中各成員的關(guān)系
3、 掌握供應(yīng)鏈”三流”集成規(guī)劃五個(gè)步驟
4、 掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的四大預(yù)測(cè)方法與預(yù)測(cè)的五大步驟
5、 掌握供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃制定的三大策略與線性規(guī)劃的三大思路與方法
6、 掌握供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與消除牛鞭效應(yīng)的四種策略
7、 掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法,即四種常見(jiàn)的協(xié)調(diào)方法
8、 掌握供應(yīng)鏈銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)實(shí)施的五步驟
9、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃三內(nèi)容,安全庫(kù)存設(shè)三要素,安全庫(kù)存計(jì)算的三種方法
10、掌握供應(yīng)鏈安全庫(kù)存跟蹤的五種方法與庫(kù)存監(jiān)控的三種方法
11、掌握采購(gòu)的五個(gè)層級(jí),自制與外包策略的五大挑戰(zhàn)與三大分析
12、掌握采購(gòu)物料品類(lèi)管理策略,供應(yīng)商總成本分析與供應(yīng)商選擇的兩種方法
13、掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理的四大類(lèi)別與績(jī)效改進(jìn)的方法
【課綱內(nèi)容】
第一講:供應(yīng)鏈框架分析與構(gòu)建
案例導(dǎo)入:蘋(píng)果手機(jī)為什么會(huì)成功
一、理解供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈的定義,目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈
案例分析:某日企退貨風(fēng)波
某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨
二、供應(yīng)鏈中的“鏈主”三個(gè)誤區(qū)
1、客戶(hù)就是“鏈主”
2、都想做“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商”
3、鏈主都是“對(duì)”的嗎
案例分析:海爾供應(yīng)鏈分析
三、供應(yīng)鏈上有哪些成員
1、服務(wù)商是供應(yīng)鏈成員嗎
2、需要供應(yīng)鏈上的“中間商“嗎
3、小企業(yè)需要供應(yīng)鏈管理嗎
案例分析:如何讓融資變得更輕松
“互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥
某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析
四、供應(yīng)鏈三流集成規(guī)劃五步驟一原則
1、信息流,實(shí)物流,資金流有何不同
2、供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹(shù)
3、供應(yīng)鏈集成規(guī)劃圖
4、供應(yīng)鏈控制圖譜
5、逆向供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
6、供應(yīng)鏈規(guī)劃防呆法-01原則
案例分析:上海福喜公司分析
A公司供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖分析
案例演練:如何繪制本公司三流圖譜
第二講:供應(yīng)鏈需求計(jì)劃管理
一、如何搭建計(jì)劃管理平臺(tái)
1、企業(yè)中誰(shuí)擁有運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的指揮權(quán)?
2、共識(shí)預(yù)測(cè)與計(jì)劃流程
案例分析:主婦燒飯的啟示
二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè):理想VS感性
案例分析:維護(hù)CRM是浪費(fèi)時(shí)間嗎?
三、供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
1、預(yù)測(cè)的四個(gè)特點(diǎn)
2、預(yù)測(cè)組成的兩要素與四種預(yù)測(cè)方法
3、需求預(yù)測(cè)展開(kāi)的五個(gè)基本步驟
4、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
案例分析:靜態(tài)預(yù)測(cè)法/適應(yīng)性預(yù)測(cè)法案例表分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:預(yù)測(cè)法運(yùn)用
5、四種常見(jiàn)的最優(yōu)的平滑指數(shù)方法
6、幾種常用的預(yù)測(cè)誤差度量方法
案例分析:某鹽業(yè)公司的需求預(yù)測(cè)
四、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
1、綜合計(jì)劃有關(guān)兩大問(wèn)題
2、綜合計(jì)劃的三大策略
案例分析:紅番茄公司綜合計(jì)劃策略分析
案例演練:根據(jù)所給數(shù)據(jù),確定那種策略成本*
3、用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃
案例演練:根據(jù)所給數(shù)據(jù),確定那種策略成本*
4、粗略主生產(chǎn)計(jì)劃制定
案例分析:紅番茄公司主生產(chǎn)計(jì)劃
第三講:供應(yīng)鏈協(xié)同管理-內(nèi)外協(xié)調(diào),步調(diào)一致
一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)與牛鞭效應(yīng)
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)績(jī)效的影響
2、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的五大障礙因素
3、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因
沙盤(pán)模擬:啤酒游戲
二、降低牛鞭效應(yīng)四種策略
1、實(shí)現(xiàn)信息共享
2、減少價(jià)格波動(dòng)
3、推拉結(jié)合
4、延遲策略
案例分析:京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析
日本7-11便利店分析
油漆公司的推拉供應(yīng)鏈
三、供應(yīng)鏈協(xié)同
1、供應(yīng)鏈協(xié)同的四個(gè)層級(jí)
2、實(shí)施協(xié)同的五大管理方法
3、持續(xù)補(bǔ)貨與供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施步驟
案例分析:A公司VMI實(shí)施案例
4、四種常見(jiàn)的協(xié)作計(jì)劃,預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨方式
五、打造供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新平臺(tái)—S&OP銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃
1、運(yùn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)告
2、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃流程
3、供應(yīng)計(jì)劃階段
4、預(yù)備S&OP會(huì)議流程
6、領(lǐng)導(dǎo)S&OP會(huì)議流程
案例分析:某企業(yè)預(yù)測(cè)與實(shí)際出貨分析表
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)能力分析表
案例分析:某汽車(chē)零件公司銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃表
案例分析:S&OP實(shí)施之路
案例演練:S&OP運(yùn)作計(jì)劃模擬
第四講:供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃管理-庫(kù)存決策
一、庫(kù)存管理常見(jiàn)的五個(gè)誤區(qū)
二、庫(kù)存定位
三、庫(kù)存管理的兩大核心—量值與精度
四、庫(kù)存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流的關(guān)系
案例分析:某電子企業(yè)的現(xiàn)金流是否足夠?
五、周轉(zhuǎn)庫(kù)存與成本
1、供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫(kù)存的兩大作用
案例分析:每次應(yīng)進(jìn)貨多少臺(tái)電腦
2、庫(kù)存持有成本
3、訂貨成本
案例分析:三種方式那種成本最高?
案例演練:需要多少現(xiàn)金?
六、安全庫(kù)存設(shè)置與管理
1、安全庫(kù)存定義
2、影響安全庫(kù)存三大因素
案例分析:某日資企業(yè)客戶(hù)服務(wù)水平評(píng)估表
七、安全庫(kù)存設(shè)置:要不要備安全庫(kù)存
1、四種物料分類(lèi)方法
2、不同物料安全庫(kù)存設(shè)置思路
3、安全庫(kù)存設(shè)置考慮的其它因素
案例分析:某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類(lèi)模型
八、安全庫(kù)存設(shè)置:備多少安全庫(kù)存—三種算法
1、滅絕師太算法
2、簡(jiǎn)單粗暴算法
3、文藝青年算法
案例分析:三種庫(kù)存計(jì)算實(shí)例
九、安全庫(kù)存設(shè)置:庫(kù)存跟蹤五大策略
1、連續(xù)性檢查法
2、階段性檢查法
3、公平份額分配法
4、需求計(jì)劃法
5、聯(lián)合庫(kù)存補(bǔ)充法-JIT
十、如何利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
1、單一產(chǎn)品的訂貨批量
2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
案例演練:經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
十一、一批集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品實(shí)施方法
案例分析:百思買(mǎi)多品訂貨案例分析
案例演練:多品訂購(gòu)計(jì)算
十二、供應(yīng)鏈庫(kù)存控制之監(jiān)控手段
1、識(shí)別物料庫(kù)存報(bào)表-P/O/E/S/Z
2、庫(kù)存監(jiān)測(cè)方式-庫(kù)齡報(bào)告表
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
案例討論:KPI績(jī)效考核指標(biāo)的目的是什么?
案例討論:這樣的KPI的考核合理嗎
第五講:供應(yīng)鏈采購(gòu)決策管理
一、采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的角色定位
二、采購(gòu)管理五大層級(jí)
1、采購(gòu)五大層級(jí)
2、采購(gòu)組織架構(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段
案例分析:B公司采購(gòu)組織變革之惑
三、自制與外包決策
1、外包定義
2、外包面臨的五大挑戰(zhàn)
3、外包中的風(fēng)險(xiǎn)
4、自制與外包決策三大分析
5、外包非成本因素
案例分析:臺(tái)灣A公司自制與外包決策分析
四、基于卡拉杰克模型物料品類(lèi)管理策略
1、為什么要進(jìn)行品類(lèi)管理
2、品類(lèi)管理五步法
3、不同品類(lèi)采購(gòu)策略制定
案例分析:某企業(yè)物料分類(lèi)分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:物料策略制定
五、基于采購(gòu)價(jià)格的物料總成本分析決策
1、供應(yīng)商提供成本構(gòu)成分析方法
2、供應(yīng)商只提供物料價(jià)格的分析方法
案例分析:三種物料通過(guò)TPSM模型證明合理性分析
3、物料TCO所有權(quán)成本分析
案例分析:貝納通公司TCO總成本分析
六、供應(yīng)商選擇決策
1、招標(biāo)
2、競(jìng)爭(zhēng)性談判
視頻案例分析:大秦帝國(guó)片段
七、供應(yīng)商績(jī)效管控
案例分析:某集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果
第六講:供應(yīng)鏈績(jī)效管理
一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的五個(gè)作用,兩大特點(diǎn)與六個(gè)共同點(diǎn)
二、供應(yīng)鏈績(jī)效衡量的四類(lèi)指標(biāo)
1、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程十個(gè)指標(biāo)
2、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)關(guān)系四個(gè)指標(biāo)
3、供應(yīng)鏈客戶(hù)服務(wù)五個(gè)指標(biāo)
4、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)效益四個(gè)指標(biāo)
案例分析:某日本企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)分析
三、供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
2、平衡記分卡方法
3、績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)桿管理
案例分析:某日資企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)分析
總結(jié),答疑!
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264928.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭濤
[僅限會(huì)員]
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤(pán)研討 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷(xiāo) 陳裕
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、 吳誠(chéng)
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉