物流戰(zhàn)略規(guī)劃與物流設(shè)計管理
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
物流戰(zhàn)略規(guī)劃
· 總經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程背景】
“一帶一路”的中國夢，給企業(yè)帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業(yè)的市場從區(qū)域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現(xiàn)實。同時，產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，中國企業(yè)需要從源頭到用戶進行資源的整合、優(yōu)化，來降低整個供應(yīng)鏈的成本，提升效率，為企業(yè)增值。而現(xiàn)階段全球市場競爭的主要特點：產(chǎn)品生命周期越來越短、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值越來越高、產(chǎn)品品種數(shù)目飛速膨脹，對交貨期的要求越來越高等…….
因此，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法，與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。馬丁·科里斯托弗說過“當(dāng)今社會不再有企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。所以有效的供應(yīng)鏈管理能夠帶來企業(yè)支柱性的競爭優(yōu)勢！向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢，向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢，為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值！
本課程從物流設(shè)計與物流運作管理入手，通過對物流等多維度剖析，結(jié)合企業(yè)實際對物流進行規(guī)劃設(shè)計，再通過對物流運作的實施，通過案例講解啟發(fā)對物流管控的理解，系統(tǒng)地掌握整個物流管理方法，從而提升企業(yè)在供應(yīng)鏈管理時代的競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的未來。
【授課對象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流總監(jiān)、PMC、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等
【課程價值】
1、 掌握物流價值構(gòu)成三大要素，物流過程的五大內(nèi)容，物流整合的六大目標(biāo)與物流四種運作模式
2、 掌握物流設(shè)計戰(zhàn)略定位與三大內(nèi)容
3、 掌握物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的三大要求與三大驅(qū)動要素
4、 掌握物流選址問題五種分類，單設(shè)施與多設(shè)施選擇的多種方法
5、 掌握供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計兩大要素與六大方案
6、 掌握供應(yīng)鏈供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的五種方法與運輸方式選擇的思路
7、 掌握倉庫高效運作的三大條件與倉庫類型劃分的五種方法
8、 掌握倉庫規(guī)劃的五個因素與倉庫規(guī)劃信息收集的六大內(nèi)容
9、 掌握倉庫選址的兩種方法與倉庫規(guī)劃面積計算的三種方法
10、掌握運輸?shù)奈宸N方式，專業(yè)化運輸服務(wù)的三種類型，運輸管理五大內(nèi)容與三種運輸定價方法
11、掌握物流組織的兩種形式，物流組織機構(gòu)的三種取向與物流組織的兩種定位
12、掌握物流績效測量的四個維度與物流績效測量的兩大方向
【課綱內(nèi)容】
戰(zhàn)略規(guī)劃篇
第一講：物流戰(zhàn)略和物流規(guī)劃
案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性
一、為什么要進行物流管理
二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理區(qū)別
1、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈定義
2、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別
三、物流戰(zhàn)略與物流規(guī)劃
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2、物流管理戰(zhàn)略三個目標(biāo)
3、物流規(guī)劃過程
4、物流規(guī)劃三個層次
5、物流規(guī)劃時機—五個核心準則
案例分析：施樂復(fù)印機/通用公司企業(yè)戰(zhàn)略
案例分析：卡夫集團物流戰(zhàn)略分析
四、物流戰(zhàn)略制定的九大指導(dǎo)原則
案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)藥品分撥案例
五、兩種渠道戰(zhàn)略
1、供給入庫存戰(zhàn)略
2、按單供貨戰(zhàn)略
案例分析：貝納通服裝配送分析
六、戰(zhàn)略績效評估的三項指標(biāo)
案例分析：某家居公司倉庫合并分析
設(shè)計篇：
第二講、物流設(shè)計之設(shè)施選址決策
一、全球戰(zhàn)略定位
1、 經(jīng)濟全球化
2、 全球供應(yīng)鏈一體化三大內(nèi)容
3、 國際采購三大問題
案例分析：宜家家居案例
二、物流網(wǎng)絡(luò)
1、企業(yè)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)兩大要求
2、倉庫三大驅(qū)動要素
3、運輸與庫存成本整合的兩大內(nèi)容
三、選址問題分類
1、按驅(qū)動力劃分
2、按設(shè)施的數(shù)量劃分
3、按選擇的離散程度劃分
4、按數(shù)據(jù)的集成程度劃分
5、按時間維度劃分
四、選址問題研究
1、競價地程曲線
2、韋伯的工業(yè)分類
3、胡佛的遞減運輸費率
五、單設(shè)施選址
1、單設(shè)施選址模型
2、單設(shè)施選址問題評述
案例分析：某物流園區(qū)單設(shè)施選址案例
案例演練：甲，乙，丙該選哪家？
六、多設(shè)施選址
1、*法
2、模擬法
3、啟發(fā)法
4、多設(shè)施選址方法評述
案例分析：某環(huán)境公司選址分析
某公司如何通過單一倉庫向多個市場運輸產(chǎn)品分析
七、零售/服務(wù)選址
1、加權(quán)清單
2、空間相互作用模型
案例分析：某大型油漆公司案例
綜合案例分析：某超級醫(yī)療設(shè)備公司服務(wù)選址分析
南方酒廠服務(wù)選址分析
第三講：倉儲和搬運系統(tǒng)決策與設(shè)計
一、為什么需要倉儲的四個原因
案例分析：聯(lián)合公司存儲分析
二、倉儲高效運營三條件
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規(guī)劃五個關(guān)鍵因素
五、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容
六、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
1、定量分析—PCB分析，需求變動分析，訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時序與作業(yè)流程分析
七、倉儲設(shè)計與運作決策
1、選址
2、確定設(shè)施規(guī)模
3、如何決策：租賃還是自建倉庫
案例分析：化工廠倉庫應(yīng)建多大規(guī)模分析？
A公司倉庫租賃還是自建分析
案例分析：利米特公司倉庫選址分析
八、物料搬運系統(tǒng)設(shè)計
1、成組化搬運兩種方式
2、物料搬運系統(tǒng)設(shè)計五個階段
3、物料搬運系統(tǒng)選擇應(yīng)考慮的五個問題
4、物料搬運系統(tǒng)選擇—機械系統(tǒng)/半自動化系統(tǒng)
九、倉庫內(nèi)部規(guī)劃
1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素
2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析
3、倉庫內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃
4、倉庫內(nèi)部功能區(qū)面積計算
5、倉庫內(nèi)部存儲區(qū)空間計算
6、倉庫內(nèi)部動線規(guī)劃-搬運動線與揀貨動線
7、倉庫內(nèi)部庫位規(guī)劃
8、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃
案例分析：利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析
利米特庫存存儲區(qū)貨架數(shù)計算分析
九、其它兩種倉庫規(guī)劃方法
案例分析：某食品公司如何運用“體積-訂單指數(shù)法”進行倉儲布局分析
某食品公司如何運用“刻畫法”進行倉儲布局分析
十、訂單-揀貨操作
1、訂單處理
2、物料分揀兩種方法
3、物料信息控制系統(tǒng)與技術(shù)
視頻案例分析：兩種揀貨方式分析
綜合案例分析：某企業(yè)物料儲存與搬運決策分析
第四講：物流設(shè)計之分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
討論：為什么要進行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
一、供應(yīng)鏈中分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計概述
1、 分銷定義
2、 分銷設(shè)計兩個階段
二、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計兩大要素
1、 提供給顧客的價值
2、 滿足顧客需求的成本
三、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時兩大關(guān)鍵決策
四、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案
1、制造商存貨加直送
2、制造商存貨加直送和在途并貨
3、分銷商存貨加由承運人交付
4、分銷商存貨加到戶交付
5、制造商或分銷商存貨加顧客自提
6、零售商存貨加顧客自提
案例分析：固安捷公司案例
日本NTI公司案例
五、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案選擇
1、不同交付網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案的績效對比
2、交付網(wǎng)絡(luò)對不同產(chǎn)品/顧客績效評估
案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個？
案例演練: P1,P2,P3那個總成本*?
第五講：物流設(shè)計之供應(yīng)運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計
一、運輸在物流中的作用
1、運輸?shù)闹饕獌r值
2、運輸耗費
3、運輸作用
二、影響運輸決策的因素
1、運輸決策的四個要點
2、影響承運人決策的因素
3、影響托運人決策的三大內(nèi)容與六個因素
三、各種運輸方式及其績效特征
四、不同運輸方式對供應(yīng)鏈的影響
1、運輸方式對供應(yīng)鏈的影響
2、各運輸方式對供應(yīng)鏈運營的影響
五、運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計選擇
討論：供應(yīng)鏈運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需要考慮什么問題?
1、一個目的地的直接發(fā)送
2、利用巡回運送直接發(fā)運
3、所有貨發(fā)運通過帶庫存的配送中心發(fā)運
4、通過配送中心利用巡回運送發(fā)運
案例分析：日本豐田汽車案例
案例分析：孟買達巴瓦拉配送網(wǎng)絡(luò)案例
六、不同運輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點對比
案例分析：如何選擇運輸網(wǎng)絡(luò)
七、運輸系統(tǒng)設(shè)計
案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點？
八、運輸規(guī)劃中的各種權(quán)衡
1、運輸方式選擇
2、庫存集中
案例分析：哈瑞公司案例
九、運輸成本和反應(yīng)能力之間的權(quán)衡
案例分析：某鋼鐵服務(wù)公司案例
十、量身定做式運輸
1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案
2、基于顧客大小量身定做運輸方式
3、 基于產(chǎn)品需求和價值的量身定做運輸方式
第六講：物流組織機構(gòu)與物流績效測量
一、典型制造企業(yè)物流活動組織形式
二、物流組織機構(gòu)的選擇
1、非正式的組織形式
2、正式的組織形式
案例分析：某設(shè)備企業(yè)非正式物流組織分析
三、組織結(jié)構(gòu)的三種取向
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略取向
2、市場戰(zhàn)略取向
3、信息戰(zhàn)略取向
四、組織機構(gòu)的兩種定位
1、集中式物流組織結(jié)構(gòu)
2、分散式物流組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某機械企業(yè)集中式物流組織分析
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
1、外包關(guān)系圖譜
2、物流活動經(jīng)營形式選擇
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟
4、合同物流或第三方物流
5、合作伙伴關(guān)系
案例分析：某制藥企業(yè)物流外包分析
案例分析：通用汽車第三方物流分析
六、物流績效測量
1、測量系統(tǒng)目標(biāo)
2、運作評價-職能角度
3、運作評價-測量客戶服務(wù)
4、運作評價-選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)
5、運作評價-供應(yīng)鏈綜合測量標(biāo)準
6、財務(wù)評價-成本/收益分析
7、財務(wù)評價-戰(zhàn)略贏利模型
案例分析：某企業(yè)與財務(wù)報告相關(guān)的供應(yīng)鏈和物流測量指標(biāo)
某企業(yè)兩種產(chǎn)品庫存投資利潤回報率表
總結(jié)，答疑！
物流戰(zhàn)略規(guī)劃
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