課程描述INTRODUCTION
項目工程高階班
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目工程高階班
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：*、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)政策解讀
1.新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)
2.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號)
3.《工程造價改革工作方案(試點) 》(建辦標(biāo)〔2020〕38號)
4.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范(征)》（中價協(xié)〔2022〕1號）
5.《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)
6.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征)及《建設(shè)項目總投資費用項目組成（征）》 (建辦標(biāo)函2017 612號)
7.《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）
第二部分：《新清標(biāo)(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務(wù)
1.工程造價構(gòu)成與性質(zhì)分析及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于最高投標(biāo)限價編制與監(jiān)管的改革政策；
2.計價方式和合同形式分析及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于招標(biāo)清單屬性、總價合同價格結(jié)算的突破性規(guī)定；
3.計價包干分析案例及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于措施費包干計價的新規(guī)定
4.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例及《新清標(biāo)(征)》中相關(guān)新規(guī)定；
5.營改增下工程計價與計稅典型案例分析。
6.工程計量支付及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于過程結(jié)算的新規(guī)定；
7.工程計價風(fēng)險與價格調(diào)整及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于固定價格與情勢變更的規(guī)定；
8.工程變更結(jié)算中“不平衡單價”處理
9.工程實體內(nèi)容變更計價爭議與案例
10.工程措施方案變更的責(zé)任分析與計價處理
11.工程簽證與索賠管理典型案例分析
12.總承包(EPC)計價構(gòu)成分析
13.總承包(EPC)計價范圍與計價機制
14.總承包(EPC)計價風(fēng)險與價格調(diào)整
15.總承包(EPC)變更計價分析
第三部分：工程總承包(EPC)全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理
（一）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
2.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
3.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
4.工程總承包項目采購階段的管控要點；
5.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
6.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
10.工程總承包全過程風(fēng)險分析（包括甲方風(fēng)險和乙方面臨風(fēng)險）；
（二）EPC總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包項目管理招投標(biāo)風(fēng)險特點；
2.EPC招投標(biāo)方案策劃；
3.EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件編制；
4.EPC總承包項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
5.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險識別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；
3.EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點；
4.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
7.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
（四）EPC工程總承包疑難問題
1.EPC總承包項目分包問題；
2.EPC概算包干，報價與調(diào)概問題；
3.EPC施工圖設(shè)計優(yōu)化解決問題；
4.EPC設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)；
5.EPC招標(biāo)有初步設(shè)計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式？
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應(yīng)項？
7.EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開還是邀請？依據(jù)是什么；
8.EPC項目的暫估價屬于專業(yè)分包，需要進(jìn)行公開招標(biāo)嗎？
9.EPC都是以裝飾設(shè)計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實施工范圍內(nèi)有其他包括機電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會說需要加上消防、機電等資質(zhì)？
10.費率中標(biāo)的總承包項目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？
第四部分：全過程工程咨詢操作實務(wù)與風(fēng)險防范
（一）全過程工程咨詢控制要點、實施方案策劃及操作
1.全過程工程咨詢特點及相關(guān)重要政策解析；
2.全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點；
3.全過程項目管理咨詢方案與技術(shù)要點；
4.全過程造價咨詢方案與技術(shù)要點；
5.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點；
6.勘察設(shè)計管理咨詢方案與技術(shù)要點；
（二）全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險防范
1.全過程工程咨詢服務(wù)模式落地；
2.全過程工程咨詢服務(wù)實踐探索；
3.全過程工程咨詢應(yīng)注意的法律問題；
4.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析；
5.全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控。
（三）新技術(shù)應(yīng)用對工程總承包項目管理的影響
1.大力推進(jìn)BIM對于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響；
4.項目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化；
5.企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用提升管理效能
三、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。
四、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)*EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
項目工程高階班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265075.html