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武漢安全管理培訓(xùn)

課程背景：
.全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。
.然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是金錢的損失。
.每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，社會因此背上沉重的負(fù)擔(dān)。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康為代價？
.人的生命 = 45萬,一次事故相當(dāng)于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失是難于評估的;事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們危險是由“危險源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險源”法律的紅線不能踩。

課程目標(biāo)：  
.通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程
.必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識
.掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
.結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
.管理模式如何落地（6C和6D管理方法）

課程特點：
.培訓(xùn)方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。
.培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)對象: 
總經(jīng)理、各階層管理團(tuán)隊、現(xiàn)場管理者、最好有其他部門主管級以上管理人員參與（企業(yè)執(zhí)行是需要各部門協(xié)同的）
培訓(xùn)時長： 
2天 （6H/天）    

課程大綱
第一講：安全管理現(xiàn)狀與定位
1.管理要素與指標(biāo)
2.現(xiàn)場管理八大問題
3.管理者三mang解讀
4.高效管理的三大流程
5.三大流程的細(xì)化與職責(zé)
6.安全管理在企業(yè)的定位

第二講：安全管理的概念與目標(biāo)
1.需求層次論分析
2.安全事故圖片展示
3.安全生產(chǎn)的定義
4.安全的重要性
5.海因法則
6.事故等級金字塔
7.安全事故的成因
8.探討：安全尋錯

第三講：安全知識分享與摸底
1.尋錯解讀：
2.目視化
3.管理
4.吊裝作業(yè)
5.通用安全
6.高處作業(yè)
7.動火作業(yè)
8.用電作業(yè)
9.其他作業(yè)

第四講：國內(nèi)外安全管理現(xiàn)狀與方法探詢
1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的六個不夠
2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的五個不到位
3.企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的四個不高
4.國外安全生產(chǎn)管理理念和監(jiān)管模式的八大優(yōu)勢探討
5.安全形勢數(shù)據(jù)分析

第五講：分析案例，成長自己>某重大事故案例剖析
1.事故現(xiàn)狀描述
2.事故經(jīng)過
3.事故損失
4.事故原因
5.責(zé)任追究
6.經(jīng)驗教訓(xùn)
7.高層指示
8.學(xué)員分享

第六講：員工行為安全管理
1.安全意識
1.虛心學(xué)習(xí)掌握技能
2.遵守安全生產(chǎn)規(guī)則
3.認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育
4.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全規(guī)章
5.做到四不傷害
6.遵守安全警示標(biāo)志
7.正確佩戴使用勞保用品
8.使用安全裝置和設(shè)備的注意事項
9.生產(chǎn)區(qū)域行走的安全規(guī)則
10.班前班中班后的安全檢查

第七講：生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
1.用電的安全
2.檢修電氣設(shè)備的安全措施
3.電氣作業(yè)十不準(zhǔn)
4.起重機(jī)械危險的防護(hù)措施
5.機(jī)械設(shè)備通用安全要求
6.常見的預(yù)防機(jī)械傷害
7.高處作業(yè)安全十不準(zhǔn)
8.企業(yè)車輛安全要求
9.防火安全要求
10.消防基礎(chǔ)知識
11.安全標(biāo)志
12.“20必有”

第八講：領(lǐng)導(dǎo)者安全機(jī)制管理
2.經(jīng)典案例：海爾砸冰箱
3.木桶原理探討
4.三不放過原則
5.判斷問題四個指標(biāo)
6.追根探底
7.解決思路
8.真對策與假對策
9.PDCA管理模型
10.PDCA與時間比重 預(yù)防為主
13.FMEA與應(yīng)急預(yù)案
14.安全觀察卡
15.預(yù)防事故3E原則
16.預(yù)防事故—重視薄弱環(huán)節(jié)
11.生產(chǎn)與安全并重：六日工作法

第九講：安全管理創(chuàng)新：精細(xì)化安全
1.群眾化安全管理
2.安全成本管控
3.現(xiàn)場思維與會議思維
4.基于過程管理
5.回歸人性的管理
6.注重堅持與落實
7.細(xì)化量化管理

第十講：安全文化建設(shè)與落實
1.細(xì)化與量化管理
2.持續(xù)的力量
3.革除執(zhí)行“四大陋習(xí)”
4.課程總結(jié)
5.安全管理落地實戰(zhàn)范例

武漢安全管理培訓(xùn)