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中國企業(yè)培訓講師
精細化倉儲管理-武漢講師
 
講師:陶建科 瀏覽次數(shù):2621

課程描述INTRODUCTION

武漢倉儲管理培訓

· 倉儲主管

培訓講師:陶建科    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

武漢倉儲管理培訓

課程背景:
.企業(yè)工作系統(tǒng)由信息流(訂單與計劃)和物流(采購與倉儲)和工作過程流三道主流程構(gòu)成,而倉儲管理作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術等多學科領域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著至關重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學而高效的管理手法,誰將贏得更多勝利的籌碼。
.特別是在當前企業(yè)自動化程度越來越高的情況下,小小的進步,都將產(chǎn)生巨大的直接經(jīng)濟效益,同時熔煉倉儲管理團隊。本課程專注做好倉儲管理與物資控制而設,期待與有志于做好做精倉儲管理及好學者共享進步。
課程目標:   
.企業(yè)運營系統(tǒng)思維(統(tǒng)一管理人員目標)
.管理人員職責(管理定責)
.倉儲管理問題分析
.提升倉儲發(fā)貨速度與數(shù)據(jù)準確性
.長效管理機制建立與執(zhí)行(6D管理法)

課程特色
.本課程把重點放在訓練如何讓倉儲管理人員養(yǎng)成用精益化、數(shù)據(jù)做管理的習慣,在事方面重點在于建立組織控制機制,利用企業(yè)的事,訓練企業(yè)的人,從而提升效率的工作方法;同時通過6C控制法保證結(jié)果的有效性,打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化,全方位的內(nèi)容講授,觀念啟發(fā)和標準化的建立,使學員從觀念,流程到規(guī)范化都有所收獲;
.講師在本課程中深入探討在大量企業(yè)咨詢中開發(fā)出來的一套倉庫管控方法,從軟手段和硬手段兩套方法,保障帳、物、卡的準確性,讓企業(yè)學來即用,用之即有效的管理方法,精彩內(nèi)容期待與您分享!
授課方法
.理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。
適合對象:
中高層領導、計劃管理、物控管理、倉庫管理團隊及相關業(yè)務骨干
培訓課時:
2天,6H/天

課程大綱
破冰分享互動
倉儲在企業(yè)運作系統(tǒng)中的核心作用
第一講:管理現(xiàn)狀與解決思路
1.管理六大外在問題
2.管理六大內(nèi)部常態(tài)
3.企業(yè)利潤的三大來源
4.高效運作管理的三道流程
5.管理五要素與六指標
6.倉儲物流與管理系統(tǒng)
7.離散型企業(yè)物資物流管理問題點

第二講:高效倉儲物流管理基本條件
1.物資成本的杠桿效應
2.倉儲物流管理職能分工
3.倉庫布局
4.庫區(qū)規(guī)劃,貨位布置,貨位編號
5.倉庫組織與倉庫人員管理
6.五距要求
7.庫存現(xiàn)場物料定位與標示
8.物料編號
第三講:倉儲規(guī)劃
1.倉庫選址
2.倉庫分類
3.倉庫布局
4.庫區(qū)規(guī)劃,貨位布置,貨位編號
5.倉儲設備,貨架選擇
6.倉庫組織與倉庫人員管理
7.離散型生產(chǎn)模式倉儲與生產(chǎn)的配合模式分析
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行

第四講:物料管理準備
1.庫存現(xiàn)場物料定位與標示
2.物料編號
3.物料清單-BOM
4.物料卡
第五講:入庫管理
1.入庫準備
2.物料接受流程
3.入庫登記
4.保管卡帳設置
5.物料檔案
第六講:倉儲保管
1.儲存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標示
4.倉庫保管技術,不同物料的保管要領
5.儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
6.呆廢料的處理
7.倉庫盤點運作

第七講:倉儲出庫管理
1.物料發(fā)放,與揀配料流程
2.物料發(fā)放手續(xù),發(fā)放原則
3.發(fā)料憑證審核
4.備料(離散型企業(yè)重點)
5.備料的等級與應用
6.物料發(fā)放
7.做好登記入賬作業(yè)
8.發(fā)料問題處理
9.退料 管理
10.物料超領管理
11.成品出庫,裝車管理
12.成品出庫異常情形處理
13.成品裝車安全防護管理案例
第八講:倉儲優(yōu)化八大法則
1.法則一:周轉(zhuǎn)率法則
2.法則二:產(chǎn)品相關性法則
3.法則三:產(chǎn)品同一性法則
4.法則四:產(chǎn)品互補性原則
5.法則五:......
6.法則六:
7.法則七:
8.法則八:

第九講:現(xiàn)場物流配送
1.現(xiàn)場庫(線邊倉)規(guī)劃
2.配送路線規(guī)劃
3.水蜘蛛配送模式的運作
4.現(xiàn)場規(guī)劃物資高效配合視頻分享
第十講:倉儲績效管理
1.倉儲績效管理
2.帳卡物相符率
3.備料及時率
4.配送及時率
5.數(shù)據(jù)流程方式
6.如何達到績效目標
第十一講:離散型生產(chǎn)高效倉儲物流管理之六日工作法
1.日計劃——每日發(fā)貨工作任務分解
2.日準備——每日發(fā)貨與配送準備
3.日協(xié)調(diào)——每日工作協(xié)調(diào)與承諾
4.日攻關——每日管理問題快速解決
5.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6.日考核——每日業(yè)績成果兌現(xiàn)
第十二講:課程總結(jié)與升華   
1.革除執(zhí)行的四大陋習
2.潛能與顯能
3.持續(xù)與管理
課程總結(jié):跟進或指導:(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào))

武漢倉儲管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26512.html

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    參加課程:精細化倉儲管理-武漢講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陶建科
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