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國企集團(tuán)管控培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容
一、國企混合所有制改革的政策解讀與操作實(shí)務(wù)
1. 對(duì)國企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)
2. 混合所有制改革的歷程及要點(diǎn)
3. 混合所有制改革的主要模式
4. 正向混改的主要模式
5. 逆向混改的主要模式
6. 混合所有制改革的的原則
7. 混合所有制改革的步驟：三混兩改
8. 混戰(zhàn)略的模式及要點(diǎn)
9. 混伙伴的模式及要點(diǎn)
10. 混股權(quán)的模式及要點(diǎn)
11. 改治理結(jié)構(gòu)的模式及要點(diǎn)
12. 改經(jīng)營機(jī)制的模式及要點(diǎn)
13. 混合所有制改革遇到的主要問題
14. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析
15. 混合所有制改革的成功案例解析
16. 混合所有制改革實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

二、國企集團(tuán)管控模式及操作要點(diǎn)
1. 集團(tuán)的定義及特征
2. 新時(shí)期集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)
3. 集團(tuán)管控的模式分析
4. 戰(zhàn)略管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)
5. 財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)
6. 運(yùn)營管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)
7. 國有企業(yè)集團(tuán)管控面臨的挑戰(zhàn)
8. 國有企業(yè)集團(tuán)的類型及管控要點(diǎn)
9. 國有企業(yè)發(fā)展不同階段的集團(tuán)管控要點(diǎn)
10. 不同集團(tuán)管控模式下總部的定位與功能
11. 不同集團(tuán)管控模式下總部的授權(quán)分權(quán)模式與要點(diǎn)
12. 集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)
13. 集團(tuán)管控與國有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革
14. 集團(tuán)人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)管控體系
15. 國有企業(yè)的集團(tuán)管控操作要點(diǎn)及難點(diǎn)

三、國企人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 國企人力資源管理面臨的困境
2. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
3. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問題
4. 現(xiàn)代人力資源管理的三支柱模型及特點(diǎn)
5. 人力資源管理的四大機(jī)制解析
6. 組織變革及組織崗位體系設(shè)計(jì)
7. 崗位價(jià)值評(píng)估及要點(diǎn)
8. 國有企業(yè)人員招聘及配置
9. 任期制與契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度
10. 國有企業(yè)工資總額的管理模式及要點(diǎn)
11. 國有企業(yè)薪酬改革的模式及要點(diǎn)
12. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

四、國企三項(xiàng)制度改革的模式及操作實(shí)務(wù)
1. 三項(xiàng)制度改革與市場化經(jīng)營機(jī)制
2. 三項(xiàng)制度改革的政策解讀、操作模式及步驟
3. 人事制度改革操作要點(diǎn)
4. 勞動(dòng)制度改革操作要點(diǎn)
5. 分配制度改革操作要點(diǎn)
6. 三項(xiàng)制度改革的案例解析

五、國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點(diǎn)
1. 國企市場化經(jīng)營機(jī)制改革與人才管理
2. 國企領(lǐng)導(dǎo)人分層分類管理要點(diǎn)
3. 經(jīng)理層任期制和契約化管理的模式和核心
4. 經(jīng)理層任期制和契約化管理的四大要點(diǎn)
5. 職業(yè)經(jīng)理人制度的操作模式與市場化選聘操作要點(diǎn)
6. 職業(yè)經(jīng)理人契約化管理環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
7. 職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
8. 職業(yè)經(jīng)理人市場化退出環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

六、國企員工持股與中長期激勵(lì)模式及操作要點(diǎn)
1. 員工持股的政策解讀、操作難點(diǎn)及要點(diǎn)
2. 中長期激勵(lì)的概念及操作要點(diǎn)
3. 中長期激勵(lì)的十種主要模式介紹與方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 員工持股的模式及要點(diǎn)、難點(diǎn)解析
5. 國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式及要點(diǎn)、難點(diǎn)解析
6. 國有科技型企業(yè)中長期激勵(lì)的模式及要點(diǎn)、難點(diǎn)解析

七、國企授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革操作要點(diǎn)
1. 以管資本為主的國資監(jiān)管體制改革政策解析
2. 以管資本為主的國資監(jiān)管體制操作要點(diǎn)
3. 國有資本投資公司、運(yùn)營公司的定位及職責(zé)
4. 國有資本投資公司、運(yùn)營公司的組建方式與授權(quán)機(jī)制
5. 國有資本投資公司、運(yùn)營公司的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式
6. 國有資本投資公司、運(yùn)營公司的監(jiān)督與約束機(jī)制
7. 國有資本投資公司、運(yùn)營公司的推進(jìn)難點(diǎn)問題解析

八、國企法人治理體系的變革與升級(jí)
1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等政策解讀
2. 國有企業(yè)法人治理體系目前存在的問題
3. 有中國特色的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建
4. 黨組織在國有企業(yè)中如何定位、如何發(fā)揮作用
5. 建立健全董事會(huì)的要點(diǎn)及難點(diǎn)
6. 董事會(huì)有效運(yùn)行的細(xì)節(jié)與技巧
7. 外部董事的選聘及管理
8. 經(jīng)理層的市場化選聘與管理
9. 國資監(jiān)管體制改革與公司治理能力提升
10. 公司治理與集團(tuán)管控一體化管理
11. 混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題及解決之道

九、國企合規(guī)經(jīng)營風(fēng)控管理操作要點(diǎn)
1. 國企合規(guī)經(jīng)營政策法規(guī)體系
2. 合規(guī)管理與風(fēng)控等的關(guān)系
3. 合規(guī)經(jīng)營管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)行為
4. 企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究
5. 合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)控體系的建設(shè)
6. 依法合規(guī)經(jīng)營的免責(zé)指引

十、國企對(duì)標(biāo)管理操作要點(diǎn)
1. 國企對(duì)標(biāo)管理的概念、要點(diǎn)及政策解讀
2. 對(duì)標(biāo)管理的操作步驟及操作技術(shù)
3. 設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的操作要點(diǎn)
4. 確定對(duì)標(biāo)對(duì)象的操作要點(diǎn)

培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

授課專家
擬邀請(qǐng)*國資委所屬有關(guān)部門、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討

國企集團(tuán)管控培訓(xùn)