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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略愿景共識營
 
講師:談煒 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略課程培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:談煒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略課程培訓(xùn)

課程目標(biāo)
通過學(xué)員的積極參與,本課程將幫助企業(yè)實現(xiàn)下列目標(biāo):
. 積極正向的中高層直接溝通
. 達到對企業(yè)現(xiàn)狀的共識
. 探討企業(yè)的發(fā)展方向
. 對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達成共識
. 制定下一步行動計劃,并落實到個人與團隊
. 增強領(lǐng)導(dǎo)團隊對企業(yè)的信心

培訓(xùn)對象
一個企業(yè)的高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者(包括董事會成員)與中層核心成員
培訓(xùn)方式
. *模型分享:分享最前沿、*理論模型,使學(xué)生當(dāng)場認知、當(dāng)場掌握,方便用于改變行為和指導(dǎo)實踐
. 現(xiàn)場測評反饋:用世界*的測評體系進行現(xiàn)場測評,使學(xué)員認識到自己的優(yōu)勢、差距及不足,明確突破方向
. 實戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過各種現(xiàn)場體驗,及當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員進行提升和突破,達到立竿見影的效果
. 交互升華打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使個人學(xué)習(xí)、團隊互動和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動升華,使整個課程“活起來”,創(chuàng)造*學(xué)習(xí)成長氛圍。
人數(shù)要求
建議不超過30人(否則會影響效果)

課前準(zhǔn)備
為了做好準(zhǔn)備,我們建議要進行如下的課前調(diào)研:
. 戰(zhàn)略分析:根據(jù)內(nèi)部資料對市場趨勢、競爭對手進行初步分析;對現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略進行分析。
. 高管訪談:對參加課程的主要高管進行一對一訪談,每個人在45分鐘左右,可以電話進行。
. 與CEO進行教練溝通: 2個小時
培訓(xùn)時間
2日
項目報告
在報告中我們將項目的調(diào)研及課程中的內(nèi)容整理出來,并對公司下一步的工作提出我們的專業(yè)建議。

課程大綱
模塊一、開篇-課程介紹

課程目標(biāo):
. 不是來聽講戰(zhàn)略知識的,而是通過實戰(zhàn)操作來提升企業(yè)戰(zhàn)略的;
. 不是來理解如何是來做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的,是當(dāng)場提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的;
課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲:對領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略的感悟,自我的突破感受,及行為轉(zhuǎn)變
課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升領(lǐng)導(dǎo)才能

模塊二、對公司的戰(zhàn)略分析
5-維競爭力系統(tǒng)模型
公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)
戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則
公司的即時智能系統(tǒng)分析
公司的三大戰(zhàn)略方向
. 通用戰(zhàn)略
. 藍海戰(zhàn)略
. 核心競爭力獲得戰(zhàn)略
公司的市場趨勢分析
公司的競爭分析
. 優(yōu)勢是哪些?我們是靠什么走向成功的?
. 公司的弱勢是哪些?我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么?
. 公司面臨著哪些機遇?得到這些機遇的重要條件是什么?

模塊三、創(chuàng)建共同的愿景
什么是愿景?
什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動力?
學(xué)習(xí)我們的榜樣
創(chuàng)建共同愿景實戰(zhàn)五步法
. 愿景思考
. 愿景區(qū)分
. 愿景融合
. 愿景提煉
. 達成共識
創(chuàng)建我們共同的愿景

模塊四、戰(zhàn)略目標(biāo)共識
什么是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)
實現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么?
目標(biāo)的溝通
目標(biāo)的共識
模塊五、組織評估
5-維系統(tǒng)評估工具
. 戰(zhàn)略系統(tǒng)
. 文化系統(tǒng)
. 流程系統(tǒng)
. 人員系統(tǒng)
. 績效系統(tǒng)
5-維系統(tǒng)當(dāng)場評估
5-維系統(tǒng)評估共識

模塊六、重要障礙分析
重要障礙的思考
重要障礙的區(qū)分
重要障礙的溝通
重要障礙的整合
重要障礙的提煉
重要障礙的共識

模塊七、戰(zhàn)略方向的制定
什么是我們的戰(zhàn)略方向?
如何突破這些障礙來實現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)?
. 戰(zhàn)略方向的思考
. 戰(zhàn)略方向的區(qū)分
. 戰(zhàn)略方向的溝通
. 戰(zhàn)略方向的整合
. 戰(zhàn)略方向的提煉
. 戰(zhàn)略方向的共識

模塊八、系統(tǒng)行動
這些方向帶來哪些重要行動?
這些行動的互動關(guān)系是什么?
如何進行系統(tǒng)行動而達到*的效果?
. 系統(tǒng)行動的思考
. 系統(tǒng)行動的區(qū)分
. 系統(tǒng)行動的溝通
. 系統(tǒng)行動的整合
. 系統(tǒng)行動的提煉
. 系統(tǒng)行動的共識

模塊九、行動計劃
如何制動行之有效的行動計劃?
行動計劃的重要原則
行動計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
行動計劃時間表的制定
打造執(zhí)行力的“8個原則”
模塊十、總結(jié)與提升
反思今天的重要成果
傾聽團隊的感受
下一步的方向

戰(zhàn)略課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26516.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:戰(zhàn)略愿景共識營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
談煒
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)