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中國企業(yè)培訓講師
QCC(QC小組)骨干培訓
 
講師:王延臣 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

QCC骨干培訓

· 生產(chǎn)廠長· 品質經(jīng)理· 車間主任

培訓講師:王延臣    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QCC骨干培訓

【課程背景】
   市場競爭其關鍵是質量、成本和服務的競爭,如何才能提高產(chǎn)品質量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間, QCC活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的*,QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力,發(fā)揚團隊合作精神,實現(xiàn)全員參與改善,最終達到提高企業(yè)競爭力的目的

【培訓目標】
通過全員參與改善活動,樹立正確的QCC活動改善理念 
掌握QCC活動開展的步驟和方法,并能獨立開展QCC活動 
建立健全QCC活動持續(xù)改善體系 
通過QCC活動,提升QCC骨干改善現(xiàn)場、質量、效率、成本等的能力
通過全員參與,發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質的優(yōu)秀骨干人員,促進基層人才培養(yǎng)

【課程對象】
質量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、車間主任、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理。

【課程大綱】
第一講:QCC的功能與現(xiàn)狀
1、何謂品管圈活動
2、我國早期的QCC
3、QCC現(xiàn)狀
4、QCC的解決問題的團隊建設
5、QCC小組的四種類型
6、為什么必須按照程序進行活動
7、QCC展望
8、品管圈活動的精神、目的及成果
第二講:企業(yè)如何開展QCC
1、全公司品管與品管圈活動
2、QCC活動步驟(QC-STORY)
3、QCC的導入方法
4、策劃與籌備
5、創(chuàng)造條件,引導趨勢
6、正確立項
7、開展各種有聲有色的活動
8、適時發(fā)布成果
9、評價功效與持續(xù)推進
10、各種有效的QCC形式
第三講:確保QCC有效運作的要點
1、高效的會議機制
2、建立數(shù)碼思維格式的報告
3、選擇決定管理,取舍決定利益
4、性價比與質價比的權衡
5、拓展思維空間
第四講:如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
3、企業(yè)應該注意的問題
第五講:QCC與TQM
1、實施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機制、管理與技術的三大創(chuàng)新
第六講:QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質
3、生動活潑的QCC會議
第七講、QCC與品管工具
1、親和圖法
2、關聯(lián)圖法
3、系統(tǒng)圖法
4、矩陣圖法
5、箭頭圖法
6、PDPC法
7、ISO國際標準--過程方法
8、防錯法
第八講、QCC運作案例分解

QCC骨干培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265172.html

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    參加課程:QCC(QC小組)骨干培訓

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王延臣
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