課程描述INTRODUCTION
薪酬績效體系設(shè)計(jì)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績效體系設(shè)計(jì)課程
一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”?
1.1績效管理與績效評估
1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位
1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分
案例講解:某消費(fèi)品企業(yè)績效管理診斷
二、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D1:
——績效目標(biāo)(Design BSC)
2.1 績效管理循環(huán)-*模式
2.2 KPI指標(biāo)體系的開發(fā)流程:
草擬KPI、檢驗(yàn)KPI、確定目標(biāo)值、方案細(xì)化
2.3 KPI介紹
—主要的KPI開發(fā)工具
—價值樹
—魚骨圖
—關(guān)鍵因素分析等等
2.4平衡計(jì)分卡介紹
- 平衡記分卡的四指標(biāo)
- 舉例: 指標(biāo)的因果關(guān)系
- 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu)
- 平衡記分卡的相關(guān)問題
2.5 目標(biāo)的類型
2.6 目標(biāo)的來源,常見的來源有哪些?
2.7 SMART目標(biāo)要求
2.8如何確定衡量標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)值)
2.9目標(biāo)設(shè)定的竅門及需要注意避免的問題
2.10經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)簡介
研討案例:“完美”績效激勵計(jì)劃為何破產(chǎn)?
案例講解:某服務(wù)集團(tuán)績效管理
三、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D2:
——績效督導(dǎo)(Driven)
3.1年度績效管理基本流程和重點(diǎn)
3.2短板障礙——如何快速找到短板
—找到工作中的短板
—解決短板的步驟
3.3組織障礙——如何界定職責(zé)
—目標(biāo)與權(quán)責(zé)
—重建流程、分清責(zé)任
3.4 態(tài)度與能力障礙-如何提升
- 考核不可能全部量化
- 如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為
案例講解:某重機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略績效
案例討論:好戰(zhàn)略,執(zhí)行起來為什么這樣難?
四、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D3:
——績效評估(Domination of result)
4.1績效評估方式:如何找到正確的考核方法
4.2評估流程:一般步驟和流程
4.3評估面談:需要的注意事項(xiàng)
4.4評估中要注意避免的問題
4.5績效評估的級別與評估結(jié)果分布
案例講解:某汽車設(shè)計(jì)公司人力資源管理
五、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)“*”模式之D4:
——績效激勵(Reward & Develop)
5.1如何確保薪酬與績效掛鉤
5.2考核與薪酬多長時間掛鉤一次?
5.3高管人員的激勵
5.4銷售人員的激勵
案例講解:某物流公司績效管理
六、小結(jié)及績效管理相關(guān)問題
“4 P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1.薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2.“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式
二、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P1:
——為職位(Position)付薪
3.職位分析與梳理
4.如何**職位評估(重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)) 正確反映職位的價值
5.德翰職位評估軟件演示
三、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P2:
——為市場(Price)付薪
6.09年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
7.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8.如何設(shè)計(jì)有競爭力薪酬方案
9.如何**對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11.寬帶結(jié)構(gòu)
12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P3:
——為能力(Person)付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵知識型員工
五、“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)之P4:
——為績效(Performance)付薪
15.基于績效的獎勵模式的選擇
16.如何**薪酬加強(qiáng)銷售力
六、管理人員的薪酬激勵
17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18.管理人員的短期和長期激勵計(jì)劃
19.聘用協(xié)議與績效評估
七、福利與非現(xiàn)金獎勵
八、企業(yè)文化與薪酬管理
20.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21.如何將績效與年度調(diào)薪掛鉤
九、現(xiàn)場答疑及案例分析
薪酬績效體系設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265173.html
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- 王東暉