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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“品管圈”QCC活動(dòng)輔導(dǎo)訓(xùn)練
 
講師:王延臣 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

QCC活動(dòng)輔導(dǎo)訓(xùn)練

· 高層管理者· 設(shè)備主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王延臣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QCC活動(dòng)輔導(dǎo)訓(xùn)練

【課程目標(biāo)】
   QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì),QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性,充分發(fā)揮人的無(wú)限能力,創(chuàng)造尊重人,充滿(mǎn)生氣和活力的工作環(huán)境;有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過(guò)QCC活動(dòng)成果的取得,從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價(jià)值,激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用。 

【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員

【課程大綱】
一、QCC的功能與現(xiàn)狀
1、QCC與石川博士
2、我國(guó)早期的QCC
3、QCC現(xiàn)狀
4、QCC展望
二、企業(yè)如何開(kāi)展QCC
1、策劃與籌備
2、創(chuàng)造條件,引導(dǎo)趨勢(shì)
3、五項(xiàng)工作原則
4、建立組織構(gòu)架
游戲:你離哈佛有多遠(yuǎn)
5、正確立項(xiàng)
6、開(kāi)展各種有聲有色的活動(dòng)
7、適時(shí)發(fā)布成果
8、評(píng)價(jià)功效與持續(xù)推進(jìn)
9、各種有效的QCC形式
三、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)
1、高效的會(huì)議機(jī)制
2、建立數(shù)碼思維格式的報(bào)告
案例:美資企業(yè)的《業(yè)務(wù)通報(bào)》
3、選擇決定管理,取舍決定利益
4、性?xún)r(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權(quán)衡
5、拓展思維空間
四、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會(huì)低效或無(wú)效
3、企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題 
五、QCC與TQM
1、實(shí)施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新 
六、QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力 
2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì) 
3、生動(dòng)活潑的QCC會(huì)議
游戲:卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
七、QCC與品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D 
3、防錯(cuò) 
八、日資企業(yè)的QCC運(yùn)作案例
九、互動(dòng)、自由問(wèn)答 
附:品管圈實(shí)際演練法
活動(dòng)的開(kāi)展(分析)
第1周  成立品管圈——決定圈名、圈長(zhǎng),并向總部登記
第2周  提出現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn),決定活動(dòng)主題
第3周   把握影響問(wèn)題點(diǎn)的要因
第3周   把握影響問(wèn)題點(diǎn)的要因
第4周   觀察現(xiàn)場(chǎng),收集數(shù)據(jù),把握事實(shí)
第5周   把握現(xiàn)狀,設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)值
第6周   把握影響問(wèn)題點(diǎn)的主要要因
第7周   提出解決問(wèn)題的對(duì)策
第8周   對(duì)策實(shí)施,效果確認(rèn)
第9周   對(duì)策實(shí)施,改善提案
第10周  標(biāo)準(zhǔn)化
第12周  發(fā)表與交流

QCC活動(dòng)輔導(dǎo)訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265174.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王延臣
[僅限會(huì)員]