課程描述INTRODUCTION
班組長安全生產(chǎn)管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長安全生產(chǎn)管理
【課程背景】
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能*限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
【課程目標】
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上,總結(jié)了國內(nèi)、國外*企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。
【課程對象】
企業(yè)的基層主管、班組長、安全管理人員等。
【課程大綱】
一、零事故安全生產(chǎn)管理的價值
(1)觸目驚心的數(shù)字
(2)安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
(3)安全事故冰山理論
(4)誰從安全中獲益?
(5)管理人員的責任
(6)班組安全管理的特點
二、安全生產(chǎn)4大要素
(1)安全事故的特點
(2)安全之河
(3)管理層承諾與員工參與
(4)工作現(xiàn)場分析
(5)危害預防與控制
(6)安全與健康教育
三、基于行為的安全管理-BBS
(1)基于行為的安全管理的定義
(2)全員安全管理文化
(3)安全事故金字塔模型
(4)安全管理的原理-ABC模型
(5)行為觀察與反饋系統(tǒng)
四、員工自我安全管理
(1)員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
(2)員工在想什么?
(3)實現(xiàn)自我管理的過程
(4)實現(xiàn)自我管理的關鍵
五、班組現(xiàn)場安全監(jiān)控
(1)一線主管人員安全管理的“四到原則”
(2)現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
(3)現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
(4)現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
六、安全生產(chǎn)常識
(1)工廠安全規(guī)定
(2)用電安全
(3)設備安全
(4)化學品安全
(5)現(xiàn)場急救
(6)消防安全
(7)密閉空間作業(yè)
(8)高空作業(yè)
(9)運輸安全
七、安全生產(chǎn)管理體系建設
八、安全案例分享
班組長安全生產(chǎn)管理
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