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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
本質(zhì)安全專題培訓(xùn)
 
講師:王延臣 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

本質(zhì)安全培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長

培訓(xùn)講師:王延臣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

本質(zhì)安全培訓(xùn)
 
【課程收獲】
1、學(xué)習(xí)本質(zhì)安全理念、體系;
2、采用理論與案例相結(jié)合的方式, 使班組長掌握本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一般原理、方法、步驟、組織措施及規(guī)章制度建設(shè),并掌握規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、推行的基本知識。
 
【適用對象】
EHS管理人員、中高層領(lǐng)導(dǎo)、班組長、 
 
【課程大綱】
第一部分:近年國內(nèi)重特大典型事故回顧與反思 
案例一  山東臨沂金譽(yù)石化公司“6?5”爆炸事故
案例二  天津港“8·12”特大火災(zāi)爆炸事故
案例三  福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災(zāi)事故
 
第二部分:本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念重塑
一、什么是本質(zhì)安全?
二、本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵是什么?
1、 人員的本質(zhì)安全
2、 設(shè)備的本質(zhì)安全
3、 環(huán)境的本質(zhì)安全
4、 管理的本質(zhì)安全
三、本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)是什么?
1、全方位的管理, 
2、全過程中的管理, 
3、螺旋上升管理, 
4、以預(yù)控為核心的管理, 
5、雙保險(xiǎn)、閉環(huán)式的管理。
四、本質(zhì)安全管理的目標(biāo)
  
第三部分:本質(zhì)安全管理體系的簡述
一、本質(zhì)安全管理體系的定義
二、本質(zhì)安全體系的核心思想
1、關(guān)口前移、主動預(yù)防
2、責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)
3、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)防控
4、規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)
三、本質(zhì)安全體系構(gòu)成
1、風(fēng)險(xiǎn)管理、
2、人員不安全行為管理、
3、組織保障管理、
4、本質(zhì)安全文化管理、
5、本質(zhì)安全管理評價(jià)
6、本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。
四、本質(zhì)安全管理體系的運(yùn)行
1、 本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行模式流程圖
2、 本質(zhì)安全管理體系文件
 
第四部分:作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估
一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查確定
1、建立作業(yè)活動清單
2、設(shè)備設(shè)施清單
3、職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)清單
二、危險(xiǎn)源辨識分析
1、對作業(yè)活動清單逐個(gè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識分析
附:活動分析評價(jià)記錄
2、對設(shè)備設(shè)施逐個(gè)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析
3、對職業(yè)病危害因素進(jìn)行識別
附:職業(yè)病危害因素清單+職業(yè)病危害因素檢測報(bào)告
案例:化工企業(yè)某車間作業(yè)危害分析
三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則;
2、工作危害分析及安全檢查表分析等分析記錄;
3、作業(yè)崗位職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級報(bào)告
四、工藝安全分析
 
第五部分:“糾正與預(yù)防”理念在安全管理工作中的運(yùn)用
一、 基本概念
1、糾正
 2、預(yù)防
 3、不符合
 4、糾正與預(yù)防的異同
二、 糾正與預(yù)防體系的核心思想
1、 風(fēng)險(xiǎn)主線:超前風(fēng)險(xiǎn)、量化管理
2、系統(tǒng)性:  全員參與、 源頭治理 
3、規(guī)范化:5W1H落地管理
4、持續(xù)改進(jìn):PDCA閉環(huán)管理
三、 如何實(shí)施糾正與預(yù)防
1、建立糾正與預(yù)防系統(tǒng)
2、糾正與預(yù)防實(shí)施基本步驟和方法 
第一步:匯報(bào)、評估、查清 
第二步:糾正
第三步:原因分析
第四步:制定行動計(jì)劃
第五步:實(shí)施
第六步:監(jiān)測、驗(yàn)證
第七步:鞏固及回顧
3、糾正行為程序要求
● 糾正與預(yù)防措施記錄
● 糾正與預(yù)防措施單
● 糾正與預(yù)防計(jì)劃表
● 糾正與預(yù)防措施跟蹤表
案例分析
四、 糾正與預(yù)防管理需要關(guān)注的問題
 
第六部分:安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙機(jī)制建設(shè)
一、雙機(jī)制工作開展流程
二、風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系
1、成立組織機(jī)構(gòu)
1)、雙機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(紅頭文)
2)、安全生產(chǎn)責(zé)任制
3)、雙體系(機(jī)制)建設(shè)實(shí)施方案
2、編制指導(dǎo)性文件
a、三項(xiàng)制度
b、兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書
c、七個(gè)清單
d、五類隱患排查表(公司級、專業(yè)級、車間級、班組級、崗位級)
3、全員培訓(xùn)教育
4、風(fēng)險(xiǎn)分級管控
工作危害分析記錄、
安全檢查表分析記錄
三、隱患排查治理體系建設(shè)重點(diǎn)
1、編制排查表
生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單
基礎(chǔ)管理類隱患排查清單
2、全員排查隱患
確定排查計(jì)劃
隱患排查實(shí)施
隱患排查治理
案例:一般事故隱患排查治理 、重大隱患治理
 
第七部分:現(xiàn)場隱患識別與作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估練習(xí)
案例1動火作業(yè)
案例2受限空間作業(yè)
案例3高處作業(yè)
 
本質(zhì)安全培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265259.html

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王延臣
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