工業(yè)制造企業(yè)安全管理新形式新任務(wù)
講師：王延臣 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
工業(yè)制造企業(yè)安全管理
· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 高層管理者
培訓(xùn)講師：王延臣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)制造企業(yè)安全管理
【課程背景】
2017年1月12日，*辦公廳印發(fā)了《安全生產(chǎn)十三五規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）?！兑?guī)劃》明確了“十三五”時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，對全國安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署?！兑?guī)劃》的實施，對促進(jìn)“十三五”時期安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)具有重大意義。
【課程收獲】
解讀《安全十三五規(guī)劃》、采用理論與具體案例相結(jié)合的方式，從現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理、應(yīng)急管理 、案例分析及實操練習(xí)等方面，提高企業(yè)事故防范能力
【適用對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管安全高管、廠長、車間主任及班組長
【課程大綱】
第一講：《安全十三五規(guī)劃》解讀
1、《規(guī)劃》的八大要點(diǎn)
2、面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
3、四項基本原則是什么？
4、具體數(shù)據(jù)上如何體現(xiàn)？
5、主要完成哪些任務(wù)？
6、實施哪些重點(diǎn)工程？
第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理
一、日常基礎(chǔ)安全知識
1、危險源的四個方面
2、五大管理要素：人、物、環(huán)、管、文
二、造就本質(zhì)安全人
1、意識養(yǎng)成——我要安全
2、技能培訓(xùn)——我會安全
3、配置資源——我能安全
4、制度規(guī)范——我須安全
5、流程約束——我才安全
三、習(xí)慣性違章的成因和基礎(chǔ)預(yù)防
1、習(xí)慣性違章行為概念
2、習(xí)慣性違章行為的種類
3、造成習(xí)慣性違章行為的原因
4、如何消除習(xí)慣性違章行為
四、隱患排查和管理
1、 危險源辨識、風(fēng)險評估、重大風(fēng)險控制策劃
2、 如何對危險源進(jìn)行控制、危害防治設(shè)施的建立
3、 危險源控制中的個人防護(hù)、急救、演習(xí)等
● 現(xiàn)場測試: 根據(jù)提供的圖片、辨識危險源
● 分組討論:為什么說危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制是整個安全管理體系的基礎(chǔ)？
● 危險源、危險源特性、事件、事故、風(fēng)險的關(guān)系
視頻觀看:發(fā)生在*的安全事故
第三講：機(jī)械設(shè)備安全隱患如何排查和如何管理
案例分析：自主保全活動的重要性？
一、自主保全活動的實施
1、建組織、編計劃、辨現(xiàn)狀
2、建標(biāo)準(zhǔn) – 有章可循、規(guī)范執(zhí)行
3、做培訓(xùn) - OPL單點(diǎn)課、 OPL的制作方法
4、專項改善 - 還設(shè)備本色、源頭治理
5、實施與檢查 –獎罰考核、狠抓落實
二、計劃保全的實施與改善
1、專業(yè)點(diǎn)檢的實施
2、點(diǎn)檢作業(yè)的安全，如何保證？
指差稱呼和指差確認(rèn)制度
3、點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項目的維修準(zhǔn)備
整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)
編制“定修計劃”、“日修計劃”
第四講：現(xiàn)場物料和作業(yè)環(huán)境如何進(jìn)行安全隱患排查和管理
一、現(xiàn)場5S管理
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
2、5S與安全 --- 圖片分析
二、化學(xué)品安全重要性、事故類型
1、事故類型： 泄漏、 火災(zāi)、爆炸、中毒和窒息、灼傷、
2、相關(guān)法律法規(guī)
3、危險化學(xué)品的主要危險特性
4、危險化學(xué)品儲存管理
?；菲髽I(yè)安全隱患檢查表
第五講：特種設(shè)備的安全管理
1、特種設(shè)備分為8大類
2、相關(guān)法律法規(guī)
3、使用單位職責(zé)、義務(wù)
4、特種設(shè)備使用基本規(guī)定
5、定期檢驗： 檢驗周期
案例分析：特種設(shè)備事故案例
第六講：事故應(yīng)急處置管理要求
一、應(yīng)急管理的基本知識
什么是突發(fā)事件？
事故事件和緊急情況清單
二、應(yīng)急預(yù)案的編制方法
1、危險分析和應(yīng)急能力評估
2、應(yīng)急預(yù)案編制
綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案
分析：應(yīng)急預(yù)案編制的關(guān)鍵
核心要素： 28個要素
三、應(yīng)急預(yù)案演練與實施
四、應(yīng)急預(yù)案的管理要求
案例： 現(xiàn)場處置方案的編寫
1、火災(zāi)隱患現(xiàn)場應(yīng)急處置方案
2、觸電事故現(xiàn)場處置方案
3、危險化學(xué)品現(xiàn)場處置方案
4、機(jī)械傷害事故應(yīng)急處理
工業(yè)制造企業(yè)安全管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265260.html
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