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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
5S課程培訓(xùn)
 
講師:王緒旺 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

5S課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:王緒旺    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5S課程培訓(xùn)
 
【課程背景】
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,要想解決這些疑難雜癥,那就徹底的推行5S現(xiàn)場管理。
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革 工作,不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺、四重來;5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際案例作為背景,指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。 
 
【課程收益】
了解5S的意義、方法和技巧,以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實施步驟和流程,解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題,創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。
 
【課程對象】
希望掌握5S管理方法,改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員
 
【課程大綱】
1、5S基本概念
1.1 工廠常見的問題
1.2 企業(yè)形象和企業(yè)競爭力
1.3 什么是5S 
-人+止=企
-5S的內(nèi)涵和真意:思想-行為-習(xí)慣-性格
1.4 為什么推行5S 
1.5 5S的好處
1.6 5S的目的
1.7 5S的障礙與危害
2、5S的推進(jìn)及關(guān)系
-5S推進(jìn)層次圖
-5S 關(guān)聯(lián)圖
3、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
3.1 5S與管理合理化之間的關(guān)系
3.2 5S與ISO9000之間的關(guān)系 
3.3 5S與企業(yè)改善的關(guān)系
4、5S執(zhí)行技巧
4.1、開展整理活動技巧
-啥是問題?
-數(shù)字游戲
-7M1E
-整理基準(zhǔn)和注意事項
練習(xí):列整理清單
4.2. 開展整頓活動技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項
練習(xí):列整頓基準(zhǔn)
4.3. 開展清掃活動技巧
-清掃責(zé)任區(qū)
-清掃基準(zhǔn)
-查找污染源
練習(xí):制定清掃基準(zhǔn)
4.4、開展清潔活動技巧
-清潔巡查
-清潔評比
4.5、開展修養(yǎng)活動技巧 
-規(guī)章制度
-持續(xù)提升
5、定置管理實施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的類型
5.3 定置管理的內(nèi)容
5.4 定置管理的通用原則
5.5 定置管理的方法
6、5S實施方法
6.1 目視管理法
6.2 紅牌作戰(zhàn)法
6.3 定點攝影法 
6.4 檢查巡視法
7、開展5S活動程序
8、企業(yè)5S推行
7. 1  推進(jìn)原則
7.2  推進(jìn)組織
7.3  推進(jìn)制度  
7.4  推進(jìn)策劃
7.5  推進(jìn)案例
9、課程總結(jié)和問答
 
5S課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265268.html

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    參加課程:5S課程培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王緒旺
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)