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如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？

如何做到真正的預(yù)防？

如何做到有效的持續(xù)改善？

三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)*安全保障嗎？如何利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值嗎？企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？面對(duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。對(duì)于廣大企業(yè)、尤其是*企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

DFMEA作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度，能及早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。

本課程將對(duì)DFMEA作深入介紹，通過(guò)案例分析和練習(xí)應(yīng)用對(duì)失效模式的七步法流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握DFMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險(xiǎn)管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

 

1、正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

2、掌握DFMEA基礎(chǔ)知識(shí)

3、掌握DFMEA的實(shí)施流程：七步法

4、會(huì)制作、分析和應(yīng)用DFMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

5、能夠正確確定DFMEA約定層次

6、能夠正確進(jìn)行DFMEA的結(jié)構(gòu)分析SA

7、能夠正確進(jìn)行DFMEA的功能分析FA

8、能夠正確進(jìn)行DFMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC

9、能夠正確進(jìn)行定DFMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、AP

10、能夠進(jìn)行DFMEA優(yōu)化措施AO：PA、DA

11、能夠制定DFMEA文件化和標(biāo)準(zhǔn)化

 

品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加。

 

1、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：幾組數(shù)據(jù)

1.2 召回的背后意味著什么？

-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析

1.3 沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！

1.4 損失杠桿告訴我們什么？

2、FMEA基礎(chǔ)知識(shí)

2.1 FMEA是什么？

-什么是F、M、E、A、FMEA？

-FMEA的主題和本質(zhì)

-什么是系統(tǒng)？

-系統(tǒng)的約定層次及案例展示

-FMEA的范圍及對(duì)組織的影響

2.2 FMEA的由來(lái)-發(fā)展

2.3 FMEA的類(lèi)別

2.4 FMEA的實(shí)施時(shí)機(jī)

2.5 誰(shuí)來(lái)做FMEA？

有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素： CFT

2.6 FMEA的意義

2.7 如何做FMEA？

FMEA的展開(kāi)流程：七步法

3、DFMEA講解

3.1 DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備

3.1.1 DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)

3.1.2決定DFMEA對(duì)象

3.1.3成立并組建DFMEA團(tuán)隊(duì)

3.1.4收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料

3.2 DFMEA的實(shí)施案例

3.3 確定FMEA需求和范圍

3.3.1FMEA定義范圍的目標(biāo)

3.3.2VOC：確定特殊特性：

調(diào)研表、零件功能清單

練習(xí)：客戶(hù)需求識(shí)別

3.3.3機(jī)能框圖

3.4 結(jié)構(gòu)分析SA

3.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)

3.4.2約定層次案例

-結(jié)構(gòu)樹(shù)：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA結(jié)構(gòu)分析

3.5 功能分析FA

3.5.1功能分析的目標(biāo)

3.5.2功能要求

3.5.3功能矩陣

3.5.4功能ECRS

3.5.6功能分析案例

--功能樹(shù)：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA功能分析

3.6 失效分析FAA:FE、FM、FC

3.6.1失效類(lèi)別

3.6.2如何全面識(shí)別失效模式？FM

-常見(jiàn)的失效模型

-失效模式案例

練習(xí)：企業(yè)的常見(jiàn)失效模式

3.6.3后果的層級(jí)影響FE

3.6.4嚴(yán)重度S

 -嚴(yán)重度打分準(zhǔn)則

練習(xí)：嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則

3.6.5失效的根本原因分析FC

3.6.5.1根因特征及分析

-原因分析案例展示：DF車(chē)廠剎車(chē)災(zāi)難

3.6.5.2 IPO+6M1E

- IPO+6M1E案例

練習(xí)：IPO+6M1E

3.6.5.3 CEM因果矩陣

- CEM因果矩陣案例

練習(xí)：CEM因果矩陣

3.6.5.4相關(guān)與回歸

-相關(guān)與回歸的概念 

-相關(guān)分析案例 

-回歸分析案例 

練習(xí)：相關(guān)與回歸練習(xí)應(yīng)用

練習(xí)：DFMEA失效分析

3.7風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、FC、AP

3.7.1風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)

3.7.2預(yù)防措施PC

3.7.3頻度O

-頻度打分準(zhǔn)則

3.7.4探測(cè)措施DC

3.7.5探測(cè)度D

 -探測(cè)度打分準(zhǔn)則

3.7.6確定行動(dòng)優(yōu)先級(jí)AP：

-AP表

-S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級(jí)的正確評(píng)估

練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)分析

3.8措施優(yōu)化AO：PA、DA

3.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)

3.8.2創(chuàng)意型優(yōu)化措施

3.8.2.1 BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

-BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖案例

練習(xí)：BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

3.8.2.2 TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論

-TRIZ概念

-TRIZ案例

--矛盾沖突分析

3.8.2.3防錯(cuò)

-防錯(cuò)的核心概念

-防錯(cuò)十大原理

-防錯(cuò)案例 

 練習(xí)：防錯(cuò)應(yīng)用

3.8.3 參數(shù)型問(wèn)題優(yōu)化措施：DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

 -DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念

 -全因子DOE計(jì)劃案例

 -全因子DOE分析案例

 練習(xí)：DOE分析

3.8.4控制計(jì)劃

 -控制計(jì)劃案例

 -控制計(jì)劃與DFMEA的關(guān)系

 練習(xí)：控制計(jì)劃

3.8.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

3.8.6 SPC及過(guò)程能力

 -SPC的概念

 -控制圖案例

練習(xí)：控制圖

 -過(guò)程能力案例

練習(xí)：過(guò)程能力

措施優(yōu)化練習(xí)：DFMEA措施優(yōu)化

3.9DFMEA文件化

3.10 重新評(píng)估DFMEA

3.11保持動(dòng)態(tài)

4、綜合練習(xí)：企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習(xí)及分析

5、DFMEA常見(jiàn)的問(wèn)題

6、問(wèn)答