EFMEA潛在設(shè)備失效模式和后果分析培訓(xùn)
講師:王緒旺 瀏覽次數(shù):2560
課程描述INTRODUCTION
潛在設(shè)備失效模式
· 設(shè)備主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:王緒旺
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
潛在設(shè)備失效模式
【課程背景】
如何做到真正的降低設(shè)備風(fēng)險?
如何做到真正的設(shè)備預(yù)防?
如何做到有效的設(shè)備持續(xù)改善?
三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等,風(fēng)險無處不在,風(fēng)險無時不在,風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險以實(shí)現(xiàn)*安全保障嗎?如何利用風(fēng)險實(shí)現(xiàn)價值嗎?企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險管理體系,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭?面對這一系列風(fēng)險,我國的風(fēng)險管理卻是企業(yè)管理中的一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險意識不強(qiáng),風(fēng)險管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。對于廣大企業(yè)、尤其是*企業(yè)和大型民營企業(yè)來說,如何管理風(fēng)險,已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。
EFMEA作為設(shè)備風(fēng)險管理和設(shè)備可靠性管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低設(shè)備風(fēng)險,在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險分析,使其在企業(yè)規(guī)劃或設(shè)備設(shè)計的早期發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備缺陷及其影響度,能及早謀求解決之道,并可避免設(shè)備風(fēng)險之發(fā)生或降低其發(fā)生時產(chǎn)生之影響,提高設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng)之可靠度。
本課程將對EFMEA作深入介紹,通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對設(shè)備失效模式的七步法流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使學(xué)員在掌握EFMEA的同時提升公司整體之設(shè)備風(fēng)險管理水平,幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品,真正為企業(yè)降低設(shè)備和產(chǎn)品的風(fēng)險。
【課程收益】
1、掌握EFMEA基礎(chǔ)知識
2、掌握EFMEA的實(shí)施流程:七步法
3、會制作、分析和應(yīng)用EFMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險
4、能夠正確確定EFMEA的約定層次
5、能夠正確進(jìn)行EFMEA的結(jié)構(gòu)分析SA
6、能夠正確進(jìn)行EFMEA的功能分析FA
7、能夠正確進(jìn)行EFMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
8、能夠正確進(jìn)行定EFMEA的風(fēng)險分析RA:PC、DC、AP
9、能夠進(jìn)行EFMEA優(yōu)化措施AO:PA、DA
10、能夠制定EFMEA文件化和標(biāo)準(zhǔn)化
【課程對象】
設(shè)備開發(fā)、設(shè)計人員、工程人員、工藝人員、制造人員、品質(zhì)等各部門人員均可參加。
【課程大綱】
1、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理
1.1 風(fēng)險意識:幾組數(shù)據(jù)
1.2 召回的背后意味著什么?
1.3 沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難!
1.4 損失杠桿告訴我們什么?
2、FFMEA基礎(chǔ)知識
2.1 EFMEA是什么?
-什么是F、M、E、A、FMEA?
-FMEA的主題和本質(zhì)
-什么是系統(tǒng)?
-系統(tǒng)的約定層次及案例展示
-EFMEA的范圍及對組織的影響
2.2 EFMEA的由來-發(fā)展
2.3 EFMEA的類別
2.4 EFMEA的實(shí)施時機(jī)
2.5 誰來做EFMEA?
有效實(shí)施EFMEA的關(guān)鍵因素: CFT
2.6 EFMEA的意義
2.7 如何做EFMEA?
EFMEA的展開流程:七步法
3、EFMEA設(shè)計實(shí)施流程講解
3.1 EFMEA的設(shè)計實(shí)施準(zhǔn)備
3.1.1 EFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時機(jī)
3.1.2決定EFMEA對象
3.1.3成立并組建EFMEA團(tuán)隊(duì)
3.1.4收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料
3.2 EFMEA的設(shè)計實(shí)施案例
3.3 確定EFMEA設(shè)計需求和范圍
3.3.1EFMEA定義范圍的目標(biāo)
3.3.2VOC:確定特殊特性:
調(diào)研表、設(shè)備功能清單
練習(xí):客戶需求識別
3.3.3機(jī)能框圖
3.4 結(jié)構(gòu)分析SA
3.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
3.4.2約定層次案例
結(jié)構(gòu)樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件
練習(xí):EFMEA結(jié)構(gòu)分析
3.5 功能分析FA
3.5.1功能分析的目標(biāo)
3.5.2功能要求
3.5.3功能矩陣
3.5.4功能ECRS
3.5.6功能分析案例
功能樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件
練習(xí):EFMEA功能分析
3.6 失效分析FAA:FE、FM、FC
3.6.1失效類別
3.6.2如何全面識別失效模式?FM
-常見的失效模型
-失效模式案例
練習(xí):企業(yè)的常見失效模式
3.6.3后果的層級影響FE
3.6.4嚴(yán)重度S
-嚴(yán)重度打分準(zhǔn)則
練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
3.6.5失效的根本原因分析FC
3.6.5.1根因特征及分析
-原因分析案例展示:DF車廠剎車災(zāi)難
3.6.5.2 IPO+6M1E
- IPO+6M1E案例
練習(xí):IPO+6M1E
3.6.5.3 CEM因果矩陣
- CEM因果矩陣案例
練習(xí):CEM因果矩陣
3.6.5.4相關(guān)與回歸
-相關(guān)與回歸的概念
-相關(guān)分析案例
-回歸分析案例
練習(xí):相關(guān)與回歸練習(xí)應(yīng)用
練習(xí):EFMEA失效分析
3.7風(fēng)險分析RA:PC、DC、FC、AP
3.7.1風(fēng)險分析的目標(biāo)
3.7.2預(yù)防措施PC
3.7.3頻度O
-頻度打分準(zhǔn)則
3.7.4探測措施DC
3.7.5探測度D
-探測度打分準(zhǔn)則
3.7.6確定行動優(yōu)先級AP:
-AP表
-S、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估
練習(xí):風(fēng)險分析
3.8措施優(yōu)化AO:PA、DA
3.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)
3.8.2創(chuàng)意型優(yōu)化措施
3.8.2.1 BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖
-BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖案例
練習(xí):BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖
3.8.2.2 TRIZ發(fā)明問題解決理論
-TRIZ概念
-TRIZ案例
--矛盾沖突分析
3.8.2.3防錯
-防錯的核心概念
-防錯十大原理
-防錯案例
練習(xí):防錯應(yīng)用
3.8.3 參數(shù)型問題優(yōu)化措施:DOE試驗(yàn)設(shè)計
-DOE試驗(yàn)設(shè)計的概念
-全因子DOE計劃案例
-全因子DOE分析案例
練習(xí):DOE分析
3.8.4控制計劃
-控制計劃案例
-控制計劃與EFMEA的關(guān)系
練習(xí):控制計劃
3.8.5作業(yè)指導(dǎo)書
措施優(yōu)化練習(xí):EFMEA措施優(yōu)化
3.9EFMEA設(shè)計文件化
3.10 重新評估EFMEA
3.11保持動態(tài)
4、綜合練習(xí):企業(yè)實(shí)際EFMEA設(shè)計案例練習(xí)及分析
5、EFMEA過程實(shí)施流程講解
5.1 EFMEA的過程實(shí)施準(zhǔn)備
5.1.1 EFMEA的過程實(shí)施準(zhǔn)備時機(jī)
5.1.2成立并組建EFMEA過程團(tuán)隊(duì)
5.1.3收集并準(zhǔn)備相似設(shè)備的歷史資料
5.2 EFMEA的過程實(shí)施案例
5.3 EFMEA的依據(jù):流程圖及風(fēng)險評定
練習(xí):流程圖及確定特殊特性
5.4 EFMEA過程結(jié)構(gòu)分析SA
5.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
5.4.2過程項(xiàng)目系統(tǒng),子系統(tǒng),部件或過程名
5.4.3過程步驟工位號及聚焦要素名
5.4.4過程工作要素
練習(xí):EFMEA結(jié)構(gòu)分析
5.5 EFMEA過程功能分析FA
5.5.1功能分析的目標(biāo)
5.5.2過程要素功能
5.5.3過程步驟功能和產(chǎn)品特性
5.5.4過程工作要素功能和過程特性
練習(xí):EFMEA功能分析
5.6 EFMEA過程失效分析FAA:FE、FM、FC
5.6.1失效類別
5.6.2如何全面識別失效模式?FM
-失效模式案例
5.6.3后果的層級影響FE
5.6.4嚴(yán)重度S
練習(xí):嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則
5.6.5過程失效的根本原因分析FC
-根本原因分析:5W、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析
-原因驗(yàn)證計劃確定及實(shí)施
練習(xí):EFMEA失效分析
5.7EFMEA過程風(fēng)險分析RA:PC、DC、FC
5.7.1風(fēng)險分析的目標(biāo)
5.7.2預(yù)防措施PC
5.7.3頻度O
5.7.4探測措施DC
5.7.5探測度D
5.7.6確定高風(fēng)險項(xiàng)目FC:S、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估
5.8EFMEA過程措施優(yōu)化AO:PA、DA
5.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)
5.8.2控制計劃
5.8.3作業(yè)指導(dǎo)書
5.8.4 SPC及過程能力
-SPC的概念
-控制圖案例
練習(xí):控制圖
-過程能力案例
練習(xí):過程能力
措施優(yōu)化練習(xí):EFMEA措施優(yōu)化
5.9EFMEA過程文件化
5.10 重新評估EFMEA
5.11 保持動態(tài)
6、練習(xí):企業(yè)實(shí)際EFMEA案例練習(xí)及分析
7、FMEA常見的問題
8、問答
潛在設(shè)備失效模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265270.html