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市場化企業(yè)的管理

第一部分 國有企業(yè)的春天——市場化
一．計(jì)劃體制下的企業(yè)死而不僵
計(jì)劃表征：
A。政府或上級(jí)已經(jīng)安排好一切，只須機(jī)械運(yùn)作
B．政府或上級(jí)對(duì)原材料和消費(fèi)者、消費(fèi)都已定格
意 識(shí)：等——靠——要
結(jié) 果：
1．計(jì)劃企業(yè)無動(dòng)力
2．計(jì)劃企業(yè)無創(chuàng)新力
3．機(jī)構(gòu)呆板僵化無活力
4．無企業(yè)文化——空殼企業(yè)
二．小計(jì)劃大市場矛盾 企業(yè)危機(jī)四伏
1．小計(jì)劃飽食終日，大市場競爭激烈
2．小計(jì)劃企業(yè)無實(shí)力，大市場靠實(shí)力取勝
3．小計(jì)劃無視消費(fèi)者，大市場消費(fèi)者是上帝
案例：1。內(nèi)燃機(jī)廠（鐵道部十家大型企業(yè)之一）被兼并
2．國退民進(jìn)國企改革
三．市場化——國有企業(yè)發(fā)展的春天
1．市場更加寬廣
2．競爭使企業(yè)更具生命力
3．市場化企業(yè)更具活力
4．市場化企業(yè)更易做大做強(qiáng)
5．市場化企業(yè)的后怕意識(shí)
A．危機(jī)意識(shí)
B．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
C．劣汰意識(shí)
D．倒閉意識(shí)
E．競爭——沖突——和諧（競合）意識(shí)
F．收購——兼并——資源整合
G．市場化——企業(yè)就是服務(wù)
H．市場化企業(yè)無品牌就會(huì)消亡
案例：
1．某大學(xué)后勤集團(tuán)的獨(dú)立化
2．某計(jì)劃體制下的企業(yè)市場化經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)分析
3．紅頂商人與紅頂企業(yè)的悲喜

第二部分 市場化企業(yè)的管理和運(yùn)作規(guī)律
一．構(gòu)建適應(yīng)市場化運(yùn)作的企業(yè)組織
1．要求：靈活性、權(quán)變性、戰(zhàn)略性、有機(jī)性、激勵(lì)性、競爭性
2．企業(yè)哲學(xué)：人性化、制度管理內(nèi)化后注重文化管理、設(shè)立多元目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、人文目標(biāo)）
案例：1。沃而瑪?shù)娜诵曰芾?br /> 2．GE公司的企業(yè)文化
二．市場化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律
1．企業(yè)按市場需求整合資源
2．企業(yè)以提供產(chǎn)品與服務(wù)為中心，以超越消費(fèi)者期望為競爭手段
3．競爭中適度擴(kuò)張（內(nèi)涵性和外延性擴(kuò)張）
4．企業(yè)管理由“組織——指揮——協(xié)調(diào)——控制”轉(zhuǎn)向“指——整——勵(lì)——督——執(zhí)行”
5．兼顧和平衡“雇——員——貨——東——區(qū)——政——社”的利益關(guān)系
案例：1。“中遠(yuǎn)”市場化與國際化
2．“中化”市場化運(yùn)作的借鑒
三．國企突圍路徑
1．產(chǎn)權(quán)明晰 資產(chǎn)重組（分——轉(zhuǎn)——兼——收——破）
2．組織流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3．劃定婆媳職責(zé)
4．“重點(diǎn)突圍”策略：可以組織一部分好的企業(yè)（部門），好的資產(chǎn)，優(yōu)秀的人才，先突圍出去市場化。
5．構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的企業(yè)文化——（重：核心層，輕：制度層，目標(biāo)：物質(zhì)層）
6．管理文化：戰(zhàn)略管理思想，營銷企業(yè)和營銷社會(huì)的思想，全員公關(guān)和品牌意識(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工
案例：
1．TCL市場化之路
2．中國核工業(yè)的市場化脫變分析（軍轉(zhuǎn)民——剝離——自主——市場化——缺失（留著紅頂企業(yè)身份）
3．老牌國有企業(yè)的古井集團(tuán)，產(chǎn)權(quán)沒有改變的情況下,掀起在所謂"批判與再造”的改良運(yùn)動(dòng)。 

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