課程描述INTRODUCTION
三種人安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
· 班組長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三種人安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】
工作票"三種人"是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。工作票"三種人"是安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵人和主體責(zé)任人,所以有必要將他們打造成一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的安全隊(duì)伍。本次培訓(xùn)的目的就要工作票三種人通過(guò)學(xué)習(xí)把安全管理深入到意識(shí)、潛意識(shí)和無(wú)意識(shí)中去,全面減少和消除“三違”行為,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)定位和隱患跟蹤管理,把事故消滅在事故形成之前。
【課程收益】
1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和事故所有因素,以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路;
2、讓參訓(xùn)人員把握電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故,與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系,強(qiáng)化3、自我從主觀上消除安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故的積極意識(shí);
4、讓參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險(xiǎn),消除安全事故的系列方法,能承擔(dān)本單位的安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和方案擬訂工作;
5、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理和消除安全事故的方法和技巧。
【課程對(duì)象】
1、工作票簽發(fā)人
2、工作票負(fù)責(zé)人
3、工作票許可人
4、班組長(zhǎng)
【課程綱要】
一、安全生產(chǎn)管理概述
1、安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個(gè)基本原則
8、八個(gè)明確
案例:電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索:“安全行為”與“六個(gè)三”的管理
案例:白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點(diǎn)
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
二、本質(zhì)安全與事故預(yù)防
1、事故的概念與分類(lèi)
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現(xiàn)代安全管理的特征
5、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析
6、LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷
7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例
8、手指口述法的應(yīng)用與舉例
9、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法
10、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)
11、識(shí)別安全隱患,掌握各種急救措施
12、建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度
13、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
14、事故案例討論與分析
15、你是本質(zhì)安全的嗎?
16、你是否曾經(jīng)險(xiǎn)些與“現(xiàn)在“擦肩而過(guò)?
17、3種失誤類(lèi)型的特征
18、3種失誤的預(yù)防技巧
19、設(shè)備安全:如何杜絕此類(lèi)個(gè)人行為?
20、事故金字塔
21、事故的預(yù)防與傻瓜化管理
三、工作票三種人安全管理
1、為什么要執(zhí)行工作票
2、工作票的作用
3、工作票使用原則
4、工作票的種類(lèi)
電氣第一種工作票
電氣第二種工作票
熱力機(jī)械第一種工作票
熱力機(jī)械第二種工作票
熱控工作票
一級(jí)動(dòng)火工作票
二級(jí)動(dòng)火工作票
5、各種工作票的適用范圍及基本要求
6、工作票的管理及票中相關(guān)人員的職責(zé)
工作票簽發(fā)人的安全職責(zé)
工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
工作班成員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
值班負(fù)責(zé)人(主值、班長(zhǎng)、單元長(zhǎng))應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
值長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
視頻:管理違章
7、工作票使用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
動(dòng)火工作票中相關(guān)人員的主要規(guī)定
動(dòng)土工作票的執(zhí)行
繼電保護(hù)安全措施票的管理
8、如何正確履行工作票程序
9、不合格工作票評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
10、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施
四、工作票三種人安全事故案例分析
1、事故案例1分析與解析
2、事故案例2分析與解析
3、事故案例3分析與解析
4、事故案例1分析與解析
5、違章分析1分析與解析
6、違章分析2分析與解析
7、全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理
五、電力安全生產(chǎn)“十不干”
1、漫畫(huà)什么是“十不干”
2、“十不干”的要求和目的
3、違反“十不干”的案例分析
4、如何在工作中堅(jiān)持執(zhí)行“十不干”
5、“十不干”安全承諾
6、時(shí)時(shí)總結(jié)違反“十不干”的行為和潛意識(shí)
7、利用會(huì)議、培訓(xùn)、機(jī)制使“十不干”深入人心
三種人安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265339.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉毅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與 倪莉
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 楊華
- 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
- 現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文
- 《和時(shí)間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 高擁軍
- 《辦公室6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 范斌
- 光伏電站運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)操作案例及 鄭文強(qiáng)
- 《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防 霍湘
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與有效溝通 唐殷澤