課程描述INTRODUCTION
企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方法
學(xué)習(xí)收獲
-穿越精益迷霧，收獲精益體系和人才育成機(jī)制 !
-美的精益戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)并最終和數(shù)字化融合獲得成功 !
-學(xué)習(xí)美的標(biāo)桿工廠經(jīng)驗(yàn),掌握美的精益成功之道 !
-破譯燈塔工廠,熟悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和具體路徑 !
課程特色
-走進(jìn)美的學(xué)習(xí)：佛山美的總部，現(xiàn)場教學(xué)，參觀美的燈塔工廠（世界*的制造能力標(biāo)志）
-專項(xiàng)課題解析：《美的如何構(gòu)建精益體系》、《美的兩年三循環(huán)》、《破譯美的燈塔之路》全方位解讀學(xué)習(xí)
-系統(tǒng)化學(xué)習(xí)：3天2晚，不僅僅有專題課程，還涉及具體問題分析、研討，解決方案，更實(shí)戰(zhàn)落地
美的專家分享：深耕美的制造15年以上實(shí)戰(zhàn)型專家，親自分享，交流，更深層次解析美的精益
什么是燈塔工廠？
燈塔工廠（lighthouse -etwork），是世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）和全球管理咨詢公司麥肯錫合作，從全球1000多家工廠企業(yè)挑選出，在第4次工業(yè)革命尖端技術(shù)應(yīng)用方面卓有成效，大規(guī)模采用新技術(shù)的世界前沿領(lǐng)先企業(yè)；被視為第四次工業(yè)革命的引領(lǐng)者，是數(shù)字化制造和工業(yè)4.0的代表，在一定程度上可以看作擁有世界*的制造能力。燈塔工廠在制造業(yè)整體生態(tài)體系發(fā)揮領(lǐng)頭作用，引領(lǐng)全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
截止2021年3月，全球總計(jì)69家燈塔工廠，其中中國21家。
行業(yè)分布廣泛，如阿里巴巴犀牛工廠（服裝）、青島啤酒（食品飲料）、上汽大通（汽車）等
美的集團(tuán)家用南沙工廠和微清順德工廠均入選。
燈塔工廠意味著？
-是“數(shù)字化制造”與 “全球化4.0”的示 范者
-規(guī)?；瘧?yīng)用4IR（4th I-dustry Revolutio- 第4次工業(yè)革命）技術(shù)
-代表著先進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、AI 大數(shù)據(jù)分析、5G
美的如何實(shí)現(xiàn)燈塔工廠？
全面打通：端到端全面產(chǎn)業(yè)鏈才能贏得客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型由內(nèi)向外輻射，推動(dòng)上下游及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈協(xié)同
全面推廣：規(guī)?；瘮U(kuò)展將點(diǎn)狀用例和內(nèi)部燈塔在集團(tuán)內(nèi)推廣，實(shí)現(xiàn)從局部試點(diǎn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型的升級。
局部杰出：點(diǎn)亮卓越競爭力 示范企業(yè)深耕某一局部領(lǐng)域，改善運(yùn)營質(zhì)量，形成行業(yè)引領(lǐng)的競爭力
關(guān)于行程安排
第一天
08:30-10:00美云簡介、破冰、團(tuán)隊(duì)分組
10:20-12:00分享：《美的精益轉(zhuǎn)型歷程》
12:00-13:30中餐&午休
13:30-15:15分享：《美的如何構(gòu)建精益體系(上）》
15:30-16:30分享：《美的如何構(gòu)建精益體系(下）》
16:30-17:30分組討論各企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型問題及如何對標(biāo)美的
18:00-20:30分組討論后各組分享
第二天
08:30-09:00指定地點(diǎn)集合
09:00-12:00燈塔工廠參觀及現(xiàn)場交流
12:00-13:30中餐&午休
13:30-15:15分享：《美的兩年三循環(huán)》
15:30-17:30分享：《美的T+3體系》
18:30-20:30晚餐
第三天
08:30-10:00分享：《燈塔工廠分享》
10:20-12:00分享：《破譯美的燈塔之路》
12:00-13:30中餐&午休
13:30-15:15各組分組討論企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
15:30-18:00分組討論后評選優(yōu)秀小組及優(yōu)秀學(xué)員
18:00-19:00項(xiàng)目成員合影留念
企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方法
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265377.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂