課程描述INTRODUCTION
高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制課
· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制課
課程背景:
根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限,進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題,通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力;如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制,如何 建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念,掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致,提高倉(cāng)庫(kù)利用率,實(shí)行高效配送等管理技能和操作方法,分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提供可操作性的解決方案。
課程目標(biāo):
1、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力;
2、掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制;
3、了解如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念;
4、了解物流管理技術(shù)應(yīng)用與物流配送管理。
課程對(duì)象:倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
課程大綱
第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系
——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵
一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、跨部門協(xié)作不良的原因
三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義
四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)
五、采購(gòu)與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作
第二講 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制
一、 物料需求計(jì)劃
1、常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定
2、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理(案例分析)
3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
二、如何進(jìn)行庫(kù)存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
2、物料庫(kù)存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料(長(zhǎng)采購(gòu)周期)庫(kù)存控制方法
3、降低庫(kù)存的有效途徑
三、呆料與帳外物資管理
1、呆料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料
3、帳外物資管理的處理方法
第三講 物料入庫(kù)控制
一、物料入庫(kù)普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題
二、物料接運(yùn)與交接
1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范
三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
2、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
3、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序
四、ERP(MRPⅡ)系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范、條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范
五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí))
2、 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能
第四講 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃與儲(chǔ)存管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃,確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率
3、在MRPⅡ(ERP)系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
二、物料儲(chǔ)存管理
1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用,提高庫(kù)位利用率
3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
4、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
三、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理
4、倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、引起物料質(zhì)量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
第五講 物料/成品配送
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
三、物料配送的運(yùn)作程序
1、計(jì)劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
四、物料配送方案的制定與二次運(yùn)輸配送模式
1、卡車送貨配送的方式
2、集貨配送(Milk-Run)方法
3、配送工具的合理配置
4、配送作業(yè)的技巧
六、成品配送流程
1、訂單處理"
2、分揀與備貨作業(yè)
(1)快速揀貨的三種方法及其適用情況
(2)如何防止揀貨差錯(cuò)
3、裝車作業(yè)
(1)如何提高裝卸工作業(yè)效率
(2)如何減少車輛排隊(duì)等待時(shí)間
4、車輛運(yùn)輸過程中的監(jiān)督管理
第六講 工廠內(nèi)部物流改善案例分享
一、工廠物流現(xiàn)狀
二、物流規(guī)劃方案
三、具體操作方法示例
四、項(xiàng)目須解決的問題
五、后期努力目標(biāo)
附:工廠內(nèi)部物流評(píng)審明細(xì)
案例演討、問題解答與合影留念
高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265389.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋志軍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行存貨管 賈藝壇
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理 陳飚
- 《倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提質(zhì)降本管理》 張冬(
- 倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理 周勁雄
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 邁向未來的智能倉(cāng)儲(chǔ)物流解決 陳老師
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與降本管理 陳老師
- 庫(kù)存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修 陳老師