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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢》
 
講師:李文發(fā) 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李文發(fā)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢

【課程背景和目標(biāo)】
   隨著國內(nèi)消費(fèi)者龐大的消費(fèi)潛力的釋放,國內(nèi)的原料、產(chǎn)品等供應(yīng)日漸緊缺,許多有實(shí)力的企業(yè),開始走出去,開展海外并購,從源頭上爭奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。隨著中國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,電子商務(wù)供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的電子商務(wù)新零售企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以及供應(yīng)鏈管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】
一、大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢

1、新時(shí)代國家和行業(yè)對(duì)新零售供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的要求
2、當(dāng)今零售業(yè)態(tài)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存——建立新生態(tài)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圈
(1)完善的管理體制
(2)快速的市場反應(yīng)機(jī)制
(3)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)

二、新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展和整合
1、如何打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
2、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)的匹配
3、供應(yīng)鏈的信息優(yōu)化和固化
4、供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展和有效整合
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)示意圖
6、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式

三、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容和核心競爭要素
1、供應(yīng)鏈的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈協(xié)同的模式與實(shí)施原則  
3、卓越供應(yīng)鏈協(xié)同的核心競爭要素 
(1)對(duì)市場需求的預(yù)測和分析
(2)大數(shù)據(jù)庫IT平臺(tái)(電子商務(wù)平臺(tái))建立
(4)物流配送和倉儲(chǔ)系統(tǒng)(倉庫與物流管理)
(5)加工管理系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)
(6)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(7)采購供應(yīng)系統(tǒng)
(8)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
(9)貿(mào)易平臺(tái)打造

四、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈要解決的問題和精髓
1、卓越大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈建立的難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈協(xié)同打造要解決的關(guān)鍵問題
3、高效供應(yīng)鏈管理的精髓
(1)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解
(2)增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈管理的有效整合——內(nèi)部、外部
5、對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的管理與維護(hù)
(1)供應(yīng)商早期界入
(2)供應(yīng)商輔導(dǎo)
(3)按時(shí)付款、信用管理

五、建立大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈面對(duì)未來必須思考的問題
1、規(guī)?;荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對(duì)資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力

六、標(biāo)桿零售電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享
(一)大型綜合案例分析與研究
1、案例:日本優(yōu)衣庫電子商務(wù)——從供應(yīng)鏈解析優(yōu)衣庫成功之道——供應(yīng)鏈品牌營銷
2、案例:亞馬遜跨境電商物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)分析
3、案例:北京京東公司快速高效的自營立體化物流中心——降低成本
4、案例:WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運(yùn)輸和庫存的*實(shí)踐
5、案例:當(dāng)當(dāng)公司如何與第三方物流合作模式加快配送效率,降低成本

供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265468.html

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    參加課程:《大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢》

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李文發(fā)
[僅限會(huì)員]

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