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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
做一名卓有成效的管理者
 
講師:牛一賀 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

管理者的能力課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:牛一賀    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的能力課程

【我的觀點(diǎn)】學(xué)員才是主角,用他們喜歡的形式授課!在“快樂中學(xué)、在學(xué)中悟、悟而后練“

【課程特色】
團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn):本課程借助樂高、紙牌、沙盤等形式展開,激發(fā)聽眾參與性與趣味性          
實(shí)景案例:運(yùn)用實(shí)際的管理場景與案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬;
實(shí)用工具:透過管理工具解析與運(yùn)用,達(dá)到實(shí)際問題解決;
問題共創(chuàng):模型引導(dǎo)及問題共創(chuàng),透過案例啟發(fā),激活管理思維
戰(zhàn)術(shù)復(fù)盤:充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,總結(jié)、點(diǎn)評(píng)與行動(dòng)演練,
持續(xù)課程效果并轉(zhuǎn)化落地,對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度團(tuán)隊(duì)記憶

【培訓(xùn)背景】
管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者,是企業(yè)運(yùn)營過程的監(jiān)管者,是績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的教練者 
1、營造和諧的工作環(huán)境,注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通
2、率先垂范、鼓舞士氣,以身作則使團(tuán)隊(duì)保持旺盛的戰(zhàn)斗力
3、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng),打造積極的團(tuán)隊(duì)文化
但從大多企業(yè)管理者的現(xiàn)狀來看:
80%的人,在成為管理者之前,通常意識(shí)不到成為管理者后要做什么
80%的人,在成為管理者之后,也不清楚該如何做,才能夠更加優(yōu)秀
這使得企業(yè)管理問題凸顯、管理成本加大,所以管理者的培訓(xùn)與培養(yǎng)變得極為重要
如何為各層級(jí)管理者賦能,以適應(yīng)管理需求?

【培訓(xùn)目標(biāo)】   激活個(gè)體 管理賦能 運(yùn)營推進(jìn) 效果落地 績效提升
我們希望通過本堂課程中提出的思路或已經(jīng)踐行的解決方案、創(chuàng)新的管理形式與工具,
打破原有傳統(tǒng)體系的框架思維,提出了管理者應(yīng)當(dāng)具備四種“新思維”:
平臺(tái)思維、運(yùn)營思維、領(lǐng)導(dǎo)思維、游戲思維為管理者賦能。
幫助管理者們解決:從培訓(xùn)對(duì)象、管理工具、管理形式、管理思維、管理理論等諸多困惑

【課程對(duì)象】企業(yè)高、中、基層管理者,儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)大綱】
開篇:管理面臨的巨大大挑戰(zhàn)

1、時(shí)代變化
2、組織發(fā)展
3、個(gè)體崛起

第一章:新時(shí)代下管理者的角色認(rèn)知
第一單元  個(gè)體與組織的關(guān)系
1、四種不同的角色劃分
2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素
3、組織文化的力量
4、成就卓越的三環(huán)理論
5、新時(shí)代下管理者的角色轉(zhuǎn)變
收獲成果:角色認(rèn)知與重新定位、組織文化的重燃、管理認(rèn)知賦能
工具運(yùn)用:團(tuán)建5P模型、角色定位模型、三球模型
第二單元  管理的概念與變革
1、管理的起源與發(fā)展
2、管理的起因、形式、功能、內(nèi)容、實(shí)質(zhì)、過程
3、衡量管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)
4、管理遵循三法
5、傳統(tǒng)文化說管理
6、管理的道、法、術(shù)、勢、器
收獲成果:管理認(rèn)知的普及
工具運(yùn)用:角色漫畫解析、經(jīng)典文化解讀

第二章:玩轉(zhuǎn)管理。游戲化及游戲化思維對(duì)管理的重要性
第一單元 關(guān)于游戲化與游戲思維
1、企業(yè)管理中為什么要引入游戲化:新生代員工是在游戲中成長起來的
2、游戲化不是游戲,游戲思維來設(shè)計(jì)職場規(guī)則
3、游戲化的三個(gè)概念
4、游戲需要具備一套成形的規(guī)則
情景體驗(yàn):《別人眼中的你》
收獲成果:管理思維拓展,游戲化思維建立
第二單元 象游戲設(shè)計(jì)師那樣去思考管理的過程
一、究竟是什么使游戲令人著迷,工作也可以象玩游戲一樣
1、游戲化的核心在于“找到樂趣”
2、游戲玩家存在著四種不同的樂趣
3、游戲元素DMC金字塔
二、管理中游戲化設(shè)計(jì)的三個(gè)入門要點(diǎn):
1、如何吸引“玩家”員工進(jìn)入游戲?
2、如何將游戲化元素導(dǎo)入管理過程?
3、如何帶來全新的體驗(yàn),導(dǎo)入樂趣?
三、管理游戲化設(shè)計(jì)的四個(gè)基本的原則:
1、目標(biāo)性
2、人本主義
3、保持創(chuàng)新與分析之間的平衡
4、重復(fù)地工作
情景體驗(yàn):《大挑戰(zhàn)》
收獲成果:突破思維局限、管理游戲化思路、游戲元素工具箱
工具運(yùn)用:案例解析、DMC金字塔、GAME模型、情境模擬

第三章:新時(shí)代下管理鐵三角
第一單元  勢以立人
1、管理者影響力的來源:權(quán)力影響力、非權(quán)力影響力
2、員工反感的十四種管理行為
3、領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則:獲得下屬的追隨
4、建立非權(quán)力影響力的九項(xiàng)修煉
5、積極贏得人心的方法
6、老子、孔子、曾國藩的修身之道
7、管理者的:精氣神
收獲成果:管理者的自我成長核心內(nèi)容與方法
工具運(yùn)用:經(jīng)典文化解讀、權(quán)力模型、漫畫解析
第二單元  管理者的大人力資源觀
1、用人原則
2、真正滿足員工的內(nèi)心需求:
3、人性管理之:五維管理模型
4、人性管理的四步驟
5、激勵(lì)與贊美的技術(shù)
6、用人與育人的策略
情景體驗(yàn):《角色扮演》
收獲成果:掌握用人的原則、方法與策略、五維模型的實(shí)際運(yùn)用
工具運(yùn)用:經(jīng)典文化解讀、五維模型推演、案例解讀
第三單元  結(jié)果導(dǎo)向的過程管控
1、管理首先要建立標(biāo)準(zhǔn)
2、計(jì)劃管理的四個(gè)明確
3、計(jì)劃實(shí)施的三個(gè)歸位
4、核查要做的三個(gè)關(guān)鍵
5、改進(jìn)立足的三個(gè)方面
情景體驗(yàn):沙盤扮演
收獲成果:過程管理的關(guān)鍵落地
工具運(yùn)用:四三模型、案例解讀、職場公式S=R-E 
第四單元  向下管理的七項(xiàng)修煉:
1、定標(biāo)準(zhǔn): 建立工作標(biāo)準(zhǔn):一書、一圖、一表
2、會(huì)授權(quán):授權(quán)三部曲:“授”、“權(quán)”、“能” 
3、給任務(wù):工作部署的目的、宗旨、條件、步驟
4、善溝通:有效溝通的四個(gè)“核武器”
5、巧激勵(lì):激勵(lì)的原則與步驟
6、助成長:有效輔導(dǎo)的*SA模型、七步輔導(dǎo)地圖
7、拿結(jié)果:提升執(zhí)行力的4C模型
情景體驗(yàn):《管理畫布》
收獲成果:授權(quán)的步驟、建立標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)工具、*SA模型落地、七步輔導(dǎo)的實(shí)踐、
執(zhí)行力4C模型演練
工具運(yùn)用:案例解讀、模型實(shí)踐、情景重現(xiàn) 

第四章:管理者的職業(yè)表達(dá)與有效溝通
第一單元:管理者的職業(yè)表達(dá)
1、職業(yè)表達(dá)的三個(gè)關(guān)鍵
2、職業(yè)表達(dá)的三個(gè)要決
3、職業(yè)表達(dá)的四種形式
4、職業(yè)表達(dá)的邏輯
第二單元:管理者的有效溝通
1、向上溝通的四要訣
2、橫向溝通的四要訣
3、向下溝通的四要訣
4、有效溝通的“核武器”

第五章:課程復(fù)盤
一、繪制《管理畫布》
二、成果檢驗(yàn)
認(rèn)知賦能---管理者的角色準(zhǔn)確定位  
思維賦能---管理者游戲化思維建立
能力賦能---管理者的管理能力提升  
工具賦能---管理工具、模型的運(yùn)用

管理者的能力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265518.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:做一名卓有成效的管理者

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
牛一賀
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)