課程描述INTRODUCTION
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
· 班組長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題:
1、 各類(lèi)文件混為一團(tuán),無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料;
2、 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔,影響辦公情緒;
3、 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂,常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用,造成不必要的返工、返修;
4、 工位器具未合理放置,影響作業(yè)效率;
5、 倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理,常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用,延誤科研生產(chǎn);
6、 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置,導(dǎo)致工序、通道不暢,影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè),推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng),但是效果呢?不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除,讓人啼笑皆非。6S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢?
1、 推行前大家熱情高漲,推行時(shí)卻無(wú)從著手;
2、 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
3、 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
4、 收拾一次很容易,長(zhǎng)期維持卻很難;
5、大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè),他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E?有奇人異士?……
【課程收益】
全面了解6S是什么;
走出推行6S的七大誤區(qū);
掌握實(shí)施6S的各類(lèi)工具;
掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧;
6S推行成功案例分享;
如何持續(xù)和深化推行6S。
【課程對(duì)象】
各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者、
【課程大綱】
一、基礎(chǔ)篇
6S:人員品質(zhì)提升之利器
6S:企業(yè)文化的實(shí)踐
6S的定義與作用及相互關(guān)系
6S的推行三大原則
6S管理本質(zhì)
成功推行6S的秘訣在哪?
整理原則與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
整頓四原則與要點(diǎn)
布局規(guī)劃及三原則
3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量
3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
案例練習(xí)&討論
設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
清潔推行實(shí)施技巧
安全推行的意義和方法
案例練習(xí)&討論
素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應(yīng)用篇
1、6S管理之核心---目視化管理
目視化管理的定義與級(jí)別
目視化管理的要求
辦公室目視化管理
外圍環(huán)境目視化管理
文件管理目視化
安全管理目視化
倉(cāng)庫(kù)管理目視化
移動(dòng)管理目視化
現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化
設(shè)備管理目視化
實(shí)驗(yàn)室目視化管理
案例練習(xí)&討論
2、看板管理
看板管理的定義和作用
模擬游戲練習(xí)
看板的類(lèi)別
案例分享:宣傳看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要點(diǎn)
看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
(模擬訓(xùn)練)---看板的制作
三、實(shí)戰(zhàn)篇:“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”
1、推行6S管理七大誤區(qū)
2、各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、成功推行6S管理8步驟
4、6S推行的7種心態(tài)
5、6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
6、推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
破冰行動(dòng)
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
樣板觀摩
尋寶活動(dòng)
洗澡活動(dòng)
激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)巡視
案例練習(xí)
7、6S管理的成功之路
四、成功案例
案例分享:某大型企業(yè)成功推行6S管理經(jīng)驗(yàn)
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265526.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳進(jìn)華
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 辦公室事務(wù)類(lèi) 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華