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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施
 
講師:陳進(jìn)華 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)體系的搭建

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳進(jìn)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)體系的搭建

【課程背景】
在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力,提出了如下的要求:
小批量多品種
更短的、更準(zhǔn)確的交貨期
滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更
更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)
精益生產(chǎn)課程,所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐,落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo):實(shí)現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場(chǎng);靈活快速的反應(yīng)市場(chǎng),*限度的滿足客戶需求。

【課程收益】
通過(guò)全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
提升改善意識(shí)和改善能力
掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如:準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、IE部門主管、經(jīng)理、生產(chǎn)管理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士。

【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)管理體系
1、市場(chǎng)環(huán)境的變化
2、可怕的解決辦法
3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)
精益生產(chǎn)模擬演練
4、精益生產(chǎn)概論
5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
6、推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始
1、工廠情況再現(xiàn)
2、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3、案例剖析:現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析
案例練習(xí):某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
精益生產(chǎn)模擬演練
三、精益改善地圖---價(jià)值流程圖
1、價(jià)值流程圖精益管理中的作用
2、繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧
3、價(jià)值流圖使用與分析方法
案例講解與分享
四、現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)
1、案例講解:何為Cell生產(chǎn)
2、Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)
案例講解與分享
3、一個(gè)流與LeadTime
案例練習(xí)
4、實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解與分享
5、剖析四類Cell布局方式
案例講解與練習(xí)
6、案例練習(xí):計(jì)算節(jié)拍的方法與技巧
7、Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
案例講解與練習(xí)
8、實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
案例講解與練習(xí)
精益生產(chǎn)模擬演練
五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1、運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
2、均衡生產(chǎn)
1)案例講解:TOC理論的運(yùn)用
2)整體效率與局部效率
案例分享
3)平衡改善法則
案例講解與分享
4).案例:活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
3、邁向“0”切換
1)SMED的定義
2)切換過(guò)程與時(shí)間損失剖析
案例講解與分享
3)實(shí)現(xiàn)“0”切換3步法
案例講解與分享
精益生產(chǎn)模擬演練
六、設(shè)備故障的天敵---TPM
1、設(shè)備8大LOSS分析
案例分析
2、自主管理的3項(xiàng)能力要求
案例分享
3、設(shè)備自主管理5步曲
案例講解與練習(xí)
4、設(shè)備點(diǎn)檢效率化:目視管理
案例講解與練習(xí)
七、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法
1、推行精益生產(chǎn)四忌
2、成功推行精益生產(chǎn)7步驟
案例分享:某企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享

精益生產(chǎn)體系的搭建


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265554.html

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    參加課程:精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳進(jìn)華
[僅限會(huì)員]