《精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
講師：陳進(jìn)華 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
精益6S推行與改善
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 高層管理者
培訓(xùn)講師：陳進(jìn)華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益6S推行與改善
【課程背景】
如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項(xiàng)目阻力重重，不能勢如破竹！
不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！
如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！是因?yàn)槟€
有體會6S精髓！據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升15%上 ！
您多次進(jìn)行6S培訓(xùn)！----真的會做了嗎？
您公司推行了N年6S活動！----效果不好？維持不久？
從來沒有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？
您也許參加過這方面的培訓(xùn)并為員工進(jìn)行5S/6S的培訓(xùn)，那么，效果又如何？
【課程收益】
*學(xué)習(xí)模式—咨詢式培訓(xùn)，讓您有效的在短暫幾天內(nèi)學(xué)習(xí)6S精髓，并有效掌握一套6S推行方法！即：3+2模式：A：主題培訓(xùn)；B場實(shí)踐；C：答辯+案例分析！遵循“我聽我忘、我看我記、我做我悟”原理，讓6S學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，加上大量圖片案例、企業(yè)做出樣板、，親身體驗(yàn)，一學(xué)就會！
給您一個(gè)空間，學(xué)習(xí)6S真諦！親臨實(shí)踐，打造*6S企業(yè)！
【課程對象】
期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S推行者、班組長及相關(guān)興趣愛好者
已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干
需要加強(qiáng)倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管
期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管
從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理
【課程大綱】
基礎(chǔ)篇
－6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實(shí)踐
－6S的定義與作用及相互關(guān)系
－6S推行三大原則
－6S管理的本質(zhì)
－成功推行6S的秘訣在哪？
－整理原則與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
－整頓四原則與要點(diǎn)
1) 布局規(guī)劃及三原則
案例練習(xí)&討論
2) 3定——定點(diǎn)、定類、定量
案例練習(xí)&討論
3) 3要素——場所、方法、標(biāo)識
案例練習(xí)&討論
－設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
－清潔推行實(shí)施技巧
－安全推行的意義和方法
案例練習(xí)&討論
－素養(yǎng)推行工具與技巧
應(yīng)用篇
－6S管理之核心---目視化管理
1) 目視化管理的定義與級別
2) 目視化管理的要求
3) 辦公室目視化管理
4) 外圍環(huán)境目視化管理
5) 文件管理目視化
案例練習(xí)&討論
6) 安全管理目視化
案例練習(xí)&討論
7) 倉庫管理目視化
案例練習(xí)&討論
8) 移動管理目視化
案例練習(xí)&討論
9) 現(xiàn)場工具管理目視化
10) 設(shè)備管理目視化
案例練習(xí)&討論
11) 實(shí)驗(yàn)室目視化管理
綜合案例分享
實(shí)戰(zhàn)篇
－現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)說明
－現(xiàn)場6S問題點(diǎn)診斷
－樣板選定/定點(diǎn)攝影
－標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)的制定
－整理工作樣板區(qū)現(xiàn)場輔導(dǎo)
－工具物品整理的方法
－“要與不要”判定標(biāo)準(zhǔn)的制訂
－目視化樣板區(qū)現(xiàn)場輔導(dǎo)
－清掃的實(shí)施與制度化
－紅牌作戰(zhàn)方法制定
－紅牌作戰(zhàn)樣板區(qū)現(xiàn)場輔導(dǎo)
－6S檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定
－板樣區(qū)評比標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S整改記錄表
綜合運(yùn)用篇
－樣板區(qū)評比檢查與方法指導(dǎo)
－6S推行實(shí)戰(zhàn)技法
1）推行6S管理七大誤區(qū)
2）各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
3）成功推行6S管理8步驟
4）6S推行的7種心態(tài)
5）6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
6）推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
① 破冰行動
② 定點(diǎn)攝影
③ 紅牌作戰(zhàn)
④ 樣板觀摩
⑤ 尋寶活動
⑥ 洗澡活動
⑦ 激勵(lì)機(jī)制
⑧ 領(lǐng)導(dǎo)巡視
－6S管理綜合運(yùn)用案例答辯
精益6S推行與改善
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265582.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳進(jìn)華
[僅限會員]
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 現(xiàn)場6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場6S管 肖維
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場管理與安全管理 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場行動學(xué)習(xí) 李科
- 作業(yè)現(xiàn)場5S目視化管理 李廣安
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科